4月7日，建装公司董事长兼总经理余丁赴第一工程公司专题调研市场工作。公司副总经理兼一公司总经理李增民、第一工程公司党总支书记李程，副总经理胡永峰、徐颢，商务部主管及营销组长参会。会议全面聚焦上半年营销工作任务目标，总结一季度成绩，部署上半年市场重点工作。
调研会上，第一工程公司副总经理胡永峰汇报了上半年市场工作情况，包括中标待签及新签合同额、半年指标完成进度。为实现年度目标，一公司制定四项举措：构建“主副协同”开拓格局，划分西部、中部等区域板块；维护区域老客户；拓展新渠道；完善营销制度体系，出台《全员营销激励方案》《营销管理规定》《投标绩效考核办法》等制度。同时指出当前存在的问题：营销人员开拓意识不足、区域布局与人员匹配失衡、高素质专业人才紧缺。二季度，市场部将推进重点项目投标，力争完成半年指标。
第一工程公司总经理李增民就一公司市场开拓思路和当下市场工作重点做了汇报。一是明确了第一工程公司坚持“2+1”市场布局，即以中部（武汉辐射两小时高铁城市圈）和西部（成渝+西安）为两大主战场，山东为定点辅助区域，实行区域营销组长牵头负责；二是明确营销岗位人员强化过程考核和结果导向，明确对营销工作的保障和支持；三是提升品质履约，深入践行工程营销理念，以优质履约维护和拓展客户资源；四是创造全员营销氛围，引导员工聚力生存发展的主人意识和责任担当。
第一工程公司党总支书记李程表示全力支持市场开拓，强调工程履约是市场发展的基础，一定要形成良性循环，避免工程履约问题而影响市场拓展。
建装公司董事长兼总经理余丁最后就一公司市场工作做了交流和要求，一是肯定了一公司当前的市场工作，认可“2+1”的市场布局，强调进一步提升武汉核心主战场地位，指出要围绕本地科技产业园、总部基地等项目蕴藏的机遇，深挖资源、打造标杆，实现突破；二是要求各级主管全力保障营销工作，完善投入机制，重点项目精准投入、集体决策，总部全程提供支撑；三是明确沟通机制，营销难题逐级上报，公司为一线保驾护航。最后，余董事长强调，上半年营销成效关乎发展重要节点，一公司作为总部驻地单位责任重大，他勉励团队全力以赴冲刺半年指标，全体人员要凝心聚力，打赢营销攻坚战，以亮眼业绩为公司发展添力。
第一工程公司将严格落实公司要求，紧盯年度目标、压实工作责任，以更饱满的状态、更务实的举措、更强劲的攻势，全力攻坚市场开拓，以优质履约与扎实成绩为建装公司高质量发展贡献力量。
