10月28日，公司召开2022年四季度生产经营工作会，总结公司前三季度工作，安排部署第四季度有关重点工作。公司党委书记、董事长薛巍出席会议并讲话，党委副书记、总经理车志文作经营工作报告，副总经理、总工程师徐诗童传达集团公司第三季度经营活动分析会议精神。公司在家领导班子成员、企业顾问和高管出席会议，会议由公司副总经理周科主持。
生产运营中心负责人在会上对前三季度生产经营工作进行汇报，对第四季度工作安排进行介绍：一是将合同收款作为首要任务，确保完成全年预算目标；二是将应收账款清收作为重大专项任务，压实责任，加大力度清收；三是做好年底客户回访工作，维护好客户关系；四是提高风险意识，重视联合体形式项目合同调查；五是梳理公司产品体系，适应市场需求，尽快推出新版宣传材料；六是加快信息化建设。
徐诗童传达集团公司第三季度经营活动分析会议精神。他表示，要贯彻落实会议精神，强化安全管理，狠抓生产经营，聚焦科技创新，深化企业改革，严控经营风险，以高度的责任心和强烈的使命感，全力做好各项工作。
车志文在工作报告中回顾前三季度重点工作，分析当前存在的短板和不足，并从生产经营、科技创新、国企改革等方面对第四季度重点工作进行部署：一是紧盯目标，做好“两金”压降工作；二是全力以赴，抓好收款组织工作；三是抢抓市场机遇，持续做好市场开拓工作；四是树立“现金为王”的理念，强化成本控制与资金管理；五是持续优化人力资源结构，建立适应市场需求的人才队伍；六是强化创新战略引领，加强科技创新管理；七是持续深化三项制度改革，扎实完成2022年度改革重点工作任务；八是强化风险管控，合理控制风险水平。
薛巍在会发表讲话，他指出全体干部职工奋发有为，攻坚克难、真抓实干，为公司平稳健康可持续发展提供了坚实保障。他强调，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行集团公司“1245”总体发展思路，紧紧围绕集团公司各项工作部署，聚焦“两利四率”目标，坚定信心，全力以赴落实好各项重点工作：一要实事求是，以全面预算为导向提升管理水平；二要聚焦新时代主业，聚力守正谋创新；三要立足新发展阶段，加快推进业务转型，抢抓新发展格局重大机遇；四要以市场为导向，以业务为驱动，深化创新驱动战略；五要重塑团队，将“人才是第一资源”落实到底；六要认真贯彻落实党的二十大精神，把党的政治引领优势、思想引领优势、组织引领优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
会议以“现场+视频”形式召开。公司生产部门、子公司及职能部门负责人共计90余人参加会议。
