近期老板对我的财务报表提出了质疑：为什么每月开会的财报都有毛利润，但公司账上一直没钱？？？
对此问题，我考虑了几个原因准备向老板作出解释：
一、领星刚搭建，成本计价可能受小幅度的影响，但总体应该不会相差太多
二、资金流转问题，钱在万里汇就已经完成了分配，直接支付给供应商，钱没有回到公司的账户，与合规不符
三、结算订单的利润，不足维持运营周期的成本支出，导致负利润长期滚动
这也许是亚马逊卖家的通病吧，看到不少人反问过这类问题，包括我的老板也有同样的疑惑，一直想不明白钱到底都在哪？
正常情况下，交易明细的订单total是亚马逊应付款，减去其他的单项支出后，等于transfer回款，回款提到第三方账户（如万里汇、派安盈等）基本上就已经到了支出状态，支付供应商货款、透明计划、欧洲税局等。
当前比较令我头疼的不是订单收入匹配、不是大税期核算，而是目前对亚马逊库存的理解还是个迷，每当我以为我已经理解的时候，总有一些新的发现，让我重新轮回到一知半解的状态：
1、库存分类账一览图和详细图的使用
2、库存分类账按国家/运营中心的区别
3、损耗是否完成了赔偿
4、签收差异如何申诉/索赔
5、亚马逊库房转运能否追溯
6、账上订单和退货不一致如何调整
7、交易明细退货＞库存分类账退货，能否理解成退款不通货等；
上述问题目前还要继续研究，前两天开case询问原由但目前尚没明确的回复，若产品的损耗率上涨幅度较大，应当调整产品成本，即使发了1000件货，只卖了800件，但期末现有库存为0，这200件损耗有多少可以索赔偿？
旧货库存积压严重，过多承担高额超龄仓储费，清货链接亏本甩卖，回款不及产品的成本，支付供应商货款都不够，希望是亚马逊直接把这些货弄丢了，索赔偿更值得。
税务合规支出的成本也不少，为了合规购买了不少所谓的合规专家服务，出具的方案无法实际执行，出一些用脚趾头都能想到的方案，报关单货物匹配亚马逊平台订单号，订单号匹配订单回款这种反人类的思维模式，真正的执行者很难理解这种操作。
这些天马行空的方案彻底无法理解，我理解真正需要花时间的是亚马逊后台各种报表之间的逻辑，从数据源头开始，而不是为了合规，把一些不切实际的方法搬弄出来扰乱公民。
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