2026年4月8日，小鹿智行公司召开一季度工作总结暨二季度工作推进会，董事长李旭昇出席并讲话，经理层及全体员工参会。会议听取了各部门一季度工作完成情况及二季度重点计划汇报。
会议指出，一季度公司紧扣年度经营目标，主动应对市场变化，各项重点工作稳步推进，为全年任务完成奠定良好基础。
会议强调，二季度是承上启下、全面冲刺年度目标的关键阶段，公司上下要统一思想、凝聚合力，以更大力度、更实举措推动工作提质增效。一是全面推行项目经理责任制，明确权责边界，强化项目全周期统筹管理，提升运行效能。二是持续加强学习型组织建设，对标行业先进，提升专业素养与综合能力，筑牢人才支撑。三是树牢经营导向，推动管理资源向一线和市场聚焦。四是加快制度建设，完善项目激励与绩效考核体系，建立业绩导向的激励约束机制，激发内生动力。五是加大研发转化力度，紧跟行业政策，积极策划申报科研项目，争取经费支持，以创新驱动核心竞争力提升。六是强化项目谋划储备，立足战略布局，前瞻做好项目策划，积蓄发展后劲。
会议要求，全体员工要切实扛起责任，对照部署逐项分解任务、明确时限、狠抓落实，以昂扬状态和务实作风攻坚克难，确保二季度目标任务全面达成。
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