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品类结构的实质性偏移
茶饮料首超包装饮用水成为企业第一大收入来源。
2025年度该企业茶饮料产品录得收益215.96亿元并占总收益的41.1%，而包装饮用水产品录得收益187.09亿元，这一数据变动标志着中国软饮料市场需求正向无糖即饮茶品类迁移。
对比处于更成熟阶段的日本软饮料市场发展轨迹，中国无糖即饮茶市场正处于向无糖化替代以及初步细分功能演进的阶段，而该企业整体525.53亿元的营收体量印证了此趋势的普遍性。
重资产投入与供应链利润弹性
企业凭借垂直一体化供应链实现了毛利率与净利润的显著提升。
报告期内该企业综合毛利率升至60.5%且归母净利润达到158.68亿元，核心原因在于其完整自有生产线能够将聚对苯二甲酸乙二醇酯等原材料价格的下降即时转化为销售成本的缩减。
该集团持续将资金投入全国水源地基础设施以及上游农产品原产地初制厂的建设，此举构筑了抵御竞争者的重资产制造壁垒，助力企业营收规模超越同期饮品业务收入501.2亿元的竞争对手。
产品矩阵的两极化布局
企业采取了低价纯净水防御与大规格高附加值品类创收相结合的策略。
在包装水市占率降至29.8%且竞争对手份额升至16.9%的冲击下，该企业推出绿瓶纯净水并开展大力度买赠促销以阻止下沉市场流失，同时通过庞大铺货体积均摊固定折旧成本。
与此同时，该企业顺应线下零售商偏好并控制电商比例，确保大规格茶饮及非浓缩还原果汁等产品获得充足货架空间，进而保障了整体利润的稳定产出。
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