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阿里裸辞待业的第5天——招标宣讲收工啦

   日期:2023-08-24 03:50:28     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:20    评论:0    

继续标题党提醒我记下日子。

本周跑了趟上海,去参加投标宣讲,结果还被淋了一身雨- -。

emm,说实话,还真是我上班这么多年来第一次涉及对外部合作的招标,190页的招标方案里系统开发部分占个20多页吧,篇幅不是特别多,但也是对方比较看重的模块,评分占比有个50%。

内容相对不难,我觉得我讲的也还好,比我讲公司PPT要简单一些,他们更多看重的就是给对方公司或者说对这个项目能提效多少,都有什么功能,而不是像阿里那种特别揪着你什么高度思考什么顶层框架设计,问的问题也都是很实在的,诸如信息变更了用什么功能通知到这几千人,确保他们收到行程的变动等等。  

偏向于落地执行层面,而不是高度层面,毕竟需求也是他们下达的,落地这种我擅长啊,我就喜欢适度的动脑子。

当然,半个月时间能实现这些我本身就觉得已经够快的了,能完善的地方很多,如果顺利下标,就可以把更多功能和数据安全部分放到二期去做保障,开发预算也能再提升一个层级。

再来记录几点做的好和不好的地方:

1、PPT的细节完善度需要更高,包含数据呈现、冗余非重点信息精简

能感受得到,就是连我这种不擅长PPT的人,都可以应付这种商业环境,阿里其他擅长PPT和演讲的同学应对这种局面应该更是小儿科一样,这一点还是有感触的,至少项目组里其他人擅长的都是旅游、机票这些业务层面,对系统对演讲对PPT制作都没那么“高大上”,讲的措辞也都很基础,就是很平,PPT甚至有些页面冗余,有些点没有切中甲方想看的信息,这些细节还是有蛮多改进空间的。比如PPT播放了哪一年举办的哪个会议,什么公司的,在什么城市什么会馆,多少人参与,预算多少,这些就要求主讲人要清楚应答,才能更好的提升专业形象。 因为不是每个人亲自操办的,有些不一定知道,反而不如在做PPT的时候直接把核心数据呈现到位,防止现场没想起来或者回答错误。

2、PPT演讲顺序和系统现场演示的顺序衔接上有些纰漏

本来商量的是第二部分讲PPT,讲完直接现场演示,但由于涉及到一些非内部电脑访问以及还在链接投屏等事情,导致没有现场演示,体验感上相对差一点点。

3、演讲的时候要多注意眼神交流

以往讲东西,我不是很喜欢正视别人,总觉得不够自信,虽然现在仍然在演讲上欠缺十分多,因为我性格里就不喜欢这种场合。这次参会让我感受到眼神碰撞的重要性,我印象比较深的是开场提到的一些开发原则和目标,跟对方副总有了眼神碰撞,对方就比较认可,会跟你示意微笑+点头,对方的这种正面反馈,也会暂缓自己的一些紧张感,从而会发挥的更好一点。

4、即便这个场无须多么高大上的话术,依然希望自己能有“策略性”的表达。

在公司上班的时候,我还挺烦整天编策略的,但出来之后,我又觉得有些时候带上一点点确实显得很专业。

比如介绍小程序页面,最基本的就是第一页什么功能,第二页实现什么功能,这是最朴实无华也最实用的部分。

但我给这些又加了一个开场白,基于什么目的,从消费者视角、后台系统视角、后台操作人员视角需要实现什么样的目标,来拔高一点点,就感觉到对方觉得我很专业。

基于本次项目需求,我们为XX额外加急定做了这套系统。(显示我们的诚意)

我们从三个视角,用户、后台系统、后台操作人员视角去梳理本次需求:①消费者需要实现信息高效查询、使用便捷,所以我们选择小程序作为承载端,无须下载APP,扫码即可访问,快速便捷!

②后台系统需要实现数据安全,性能稳定,能够定位用户访问日志确保线上服务的正常开展,因此我们选择阿里云服务器来承接,安全性能有保障,比自行构建服务器更低成本。

③后台配置人员需要配置节省人工,界面清晰好用,并且实现权限隔离,基于这个大原则,我们将各个功能组件模块化,方便后台编辑和维护,同时对权限做了分组隔离,实现不同人不同权限的差异化管控,确保信息安全。

然后再穿插各个页面的展示,逻辑上就顺畅,也显得有条理。

反正,不得不说,这些也是在阿里教会我的经验,只要不是矫枉过正,适当多加点策略性描述,确实高大上一些。只是集团里经常容易出现过于刻意包装刻意复杂化的现象,就得不偿失了。

最后,再来记几点其他想法:

我是蛮想把这块能够行业化,希望能解决部分通用性的需求,来让软件可以卖给更多的旅行团队。但听了这次宣讲会酒旅部分,尤其甲方总监问的几个很实际很接地气的问题后,你能感受到对方如果没有从业十几年的经验,是不会如此犀利的,确确实实感受到行业的壁垒,很多行业知识还是欠缺的特别多,比如包机后临时剩余座位的处置,比如会展和旅游两种业务的差异性等等。

如果没有一个资深的行业经验,是把握不准行业性的需求的。要么靠朋友多口口相授,要么就是自己得钻研许久。

另外一点感受是超大团队跨境游这部分,当前中国市场里仍然规模不小,但行业里乱象也比较多,缺少行业标杆,互联网系统化渗透也比我想象的低,很多导游都还是拉群甚至手工来作业,我就有点好奇,按理不至于啊,这么多年互联网+行业,还没怎么渗透么,还是市面有什么好产品我不得而知的?

最后我想说。。他们组普通的多年跨境经验的导游/领队工资跟我收入差不多,让我有点吃惊,早知道我以前就先考个导游证了。

晚安,睡觉喽。

2023年8月24日00:06:51

 
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