在当今这个日新月异的时代，创新已成为企业生存和发展的关键因素。然而，许多曾经有过辉煌业绩的企业，却因为固有的思维限制，跟不上时代的发展和步伐，在互联网时代逐渐没落。
那么，为什么会出现这种情况呢？其实，除了企业内部的内卷内耗严重的原因，更多的是他们守旧的思维，不愿意接受时代的变迁，不愿意接纳行业的创新。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，这种传统的薪酬模式已经无法满足现代员工的需求和期望。
所以许多员工认为这种薪酬计算方法缺乏激励性和公平性，导致她们缺乏工作动力和热情，最终的业绩结果就是很难有起色。
此外，许多企业太依赖老员工，导致新的血液无法输入和存活，这种依赖性不仅限制了企业的发展和创新，还导致企业难以留住人才。
许多优秀的年轻人才因为得不到充分的发挥空间和发展机会而离开企业，导致企业的人才储备逐渐枯竭，更可笑的是，这样的企业还一直活在自嗨的当下（别对号入座，江涛老师说的是许多企业当下的现状）。
江涛老师不管是做门店管理的时候，还是做企业高管的时候，永远只信奉一句话：没有新员工也没有老员工，只有有价值的员工，同时工作的原则就是：有情的领导，无情的制度，因为没有规矩不成方圆。
所以在这种市场低迷的情况下，企业需要改变自己固有的思维，老板需要打开心胸，积极去接纳时代的创新。
首先，企业应该建立创新的薪酬体系，采用更具激励性和公平性的薪酬计算方法，如基于绩效的薪酬计算方法，阶梯型的薪酬绩效考核标准。
这样的薪酬体系可以更好地激发员工的工作动力和热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。
江涛老师去年在广州，把一套自己多年研发的创新型零售终端的薪酬绩效方案，提供给一家批发型企业，可能是因为无偿的提供，最后却没有被重视和使用，可能他们并不知道这是一套价值十万的薪酬绩效机制，所以江涛老师也得出一个结论：免费的，往往都是不会被珍惜的。
其次，企业应该建立完善的人才培养和引进机制，积极吸引和留住优秀的年轻人才。企业可以通过提供培训和发展机会、设立公平公正的奖励制度等方式来吸引人才，同时也可以通过招聘更多年轻人才来充实企业的核心团队。
但是不管是校招生还是社招人员，我们一定要以训代教，因为实战才能真正的去复制终端人才，千万不能流于形式，培养些理论知识，简单的走个过场，同时一定要根据市场不断的去更新迭代，升级培训带教的课件。
江涛老师做过二三家企业商学院的院长，发现了这个问题，许多的企业，喊着人才复制的口号，却做着流于形式的行为，而真正落地打实战的事情，却没人真正的去做，整天就知道待在办公室做方案和没用的策略，领导层真的是干啥啥不行，做文件第一名，这样的企业，如果不把天天做文件的管理层干掉，那么年年业绩下滑真的是必然的结果。
最后，企业应该建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和资源，创新文化可以激发员工的创造力和创新精神，促进企业的不断发展和壮大。
有一些企业非常崇尚家文化，但是如果只停留在嘴上说说的话，这样的家文化其实就是伪文化，你可以诓骗人才进来，但是你绝对也是留不住人才的，原因很简单，因为这样的企业言行不一致，权责不明确，再优秀的人才进来也做不了事。
总之固有的思维，会限制了企业的创新能力，这也是许多曾经有过辉煌业绩的企业，如今跟不上时代的发展和步伐的原因，最终导致了这样的企业，在互联网时代逐渐没落。
因此，企业需要改变固有的思维，去积极接纳和创新，建立创新的薪酬体系、真正去完善人才的培养和引进机制，这样才能真正的创新文化，才能保持持续发展的竞争力。
