有几种现象，极不正常，既不符合国家供给侧改革，也不符合市场发展规律：一是酒店太多了，优质酒店太少了；二是标准化酒店太多了，特色化酒店太少了；三是大众化产品太多了，个性化产品太少了；四是同质化复制产品太多了，特色化创新产品太少了。
当下最要紧的不是投资，而是运营。资源不是产品，产品需要立足市场、融入创意、量身定制；大投资未必有大收益，内容和特色才是第一位的；必须从市场运营角度倒推产品，精准定位市场和产品才是最重要的；运营重要，只是相对于投资而言，但比运营更为重要的，是建立在市场特定区域和消费特定人群基础上的特质化产品。那么我们有哪些建议和忠告呢？
投运一体、策运同步、三维一体
投资和运营要一体化来考虑，不要前面只管投资根本不想运营、营收和回报的事情，这是有问题的。
我们要把前期的策划规划、中期的建设和未来的运营管理这三维同时考虑，形成闭环，每循环一圈提升一步。
三重原则
我们说策划重于规划，盖房子的事从祖祖辈辈开始就会盖，但是策划新的酒店商业模式我们是要学习的。再其次，市场重于资源，运营重于建设。还要有这个好的领头羊的团队，要好好地打造和组织团队。那没有怎么办？自己导入、自己想办法去培养，先去学习，再去实习，再去训练，再给他们失败的机会来干，慢慢培养队伍。
成本的管控
大家都知道，经常出现的事情是不该花的钱花了，该花的钱不花，这是我们中国人穷怕了。穷怕了以后凡是传统不应该花的、该花的，他都不花，这是一个毛病，我们思想要改正过来。
做投资，未来怎么做商业？从哪几条线收？怎么回本？投了以后怎么让资回过来得想好，这是我们大家要特别注意的事情。你的酒店你得把它养好、运营好，之后名声好了，它才有源源不断的财进来。如果不重视酒店运营，做大的投资很有可能亏得一塌糊涂，甚至连底裤都没有，这样的企业有的是。
在酒店设计中为运营打好基础
对于一家酒店的整体质量来说，设计阶段至关重要，酒店设计是一个系统过程，其涵盖专家设计以及充分考虑到消费者的心理需求。所以说需要设计人员具有专业的设计知识，同时还需要掌握酒店设计前端和后端设计的诸多理论性知识，能够对酒店经营进行有效策划提出针对性的见解，这样才能在酒店设计中有效发挥出其作用。
设计人员在接受某家品牌酒店设计任务时，需要对该酒店品牌的内容深入了解，比如阅读相关手册，了解具体细则，明确消费群体定位以及酒店具体功能、档次、规模、风格等相关因素，以此为科学设计和规划酒店提供保障，消费群体对酒店设计的方向起到了决定作用，比如说旅游胜地中的度假型酒店，在设计上需要考虑到不同层次的消费者，以此提供餐饮、休闲、健身、娱乐等空间，对于商务酒店来说，必须要保证良好的通讯条件，还要有宴会厅、会议厅等大型场所，满足人们社交、会议、签约、宴请等商务需要，对于经济型酒店来说主要以客房为主，不需要设置过多的公共经营区域，要凸显出实用、大方的原则。不同的酒店品牌都有自身的消费群体定位。
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