上海国家会计学院4月举办非财高管的财报分析与管理决策培训课程
从想清楚到做出来
1.商业模式：赚钱的底层逻辑，是业务形成“现金-业务循环-更多现金”的飞轮。2.公司战略：选择比努力重要，是低成本还是差异化，决定资源投向。3.战略投资：今天的投入决定明天的收获，方式是自建或并购。4.筹资活动：为投资找钱，资本结构（股与债、长与短）是战略落地的关键。
从做出来到活得久
1.资产结构：钱花出去变成了什么（轻资产或重资产），决定了运营效率2.资本结构：聪明地借钱，决定了公司的体质。3.流动性管理：核心是资产与资本的匹配，守住安全底线。4.现金为王：有利润≠真赚钱，企业最终追求的是可持续的自由现金流。
