3月31日，华为重磅发布2025年年度财报，全年营收8809亿元，在复杂的全球产业环境下展现出强劲经营韧性，当值轮值董事长孟晚舟发表年度致辞，全面复盘业务成果、擘画未来战略。
与此同时，华为同步发布人事公告，汪涛接棒孟晚舟，于4月1日起正式担任轮值董事长，开启新一轮半年任期。一份亮眼财报彰显发展实力，一次平稳交接传递治理定力，两大核心事件同步落地，勾勒出华为穿越周期、笃定前行的全新发展态势。
2025年，华为身处充满不确定性的外部环境，依旧锚定发展目标，全体员工同心协力、持续攻坚，最终实现全年8809亿元的销售收入，这份成绩来之不易，更凸显出华为业务布局的均衡性与抗风险能力。
从业务板块来看，华为各大产业线各担其责、协同发力，没有单一依赖某一业务，而是形成了多点支撑、互补共进的良性格局。
联接产业作为华为传统优势业务，直面全球通信产业投资周期下行的压力，主动调整业务策略，将技术创新与客户需求深度结合，成功抵御行业波动，稳住了公司发展的基本盘。
计算产业精准踩中人工智能发展风口，依托昇腾、鲲鹏核心技术，快速抢占算力市场，成为业务增长的重要引擎。
终端业务历经多年攻坚克难，在产品创新与生态建设上实现双重突破，鸿蒙生态正式跨越体验临界点，彻底摆脱前期发展困境，重回增长轨道。
数字能源业务始终坚守质量优先的底线，深耕绿色能源领域，凭借可靠的产品与解决方案收获全球客户认可，实现稳步增长。
智能汽车解决方案业务作为华为新兴战略板块，依托自身技术积累快速发展，业务规模持续扩大，展现出强劲的增长潜力。
孟晚舟在年报致辞中，以饱含深情的话语，向所有陪伴华为走过风雨的伙伴表达了诚挚谢意。
她感谢全球客户的长期信任与消费者的坚定选择，无论是市场的认可，还是直言不讳的批评，都是华为不断优化产品、提升服务的核心动力，督促华为始终以客户为中心前行。
同时，她感谢全球供应商、合作伙伴与广大开发者的紧密协同，在产业发展的道路上并肩同行，克服重重阻碍，共同搭建起完善的产业生态，让华为看到了生态繁荣的无限可能。
更感谢每一位华为人的坚守付出，在面对外部打压、行业困境时，华为员工以坚韧不拔的意志攻克技术难关，以专业过硬的能力创造业务价值，以满腔热爱相互激励、彼此温暖，用实际行动诠释华为精神。
正是这份凝聚了客户、伙伴、员工与家属的磅礴力量，让华为在风浪中稳步前行，最终实现年度经营目标。
在孟晚舟的年报致辞里，人工智能与战略聚焦成为贯穿始终的核心议题，也为华为未来中长期发展划定了明确航向。
她直言，人工智能大概率是人类历史上最后一场技术变革，这场变革注定充满跌宕起伏的挑战，也必然会掀起波澜壮阔的产业浪潮，更是未来十年乃至更长时间周期内，全球科技行业最大的发展机会，也是唯一具备高度确定性的战略机遇。
而华为过去三十余年在通信、计算、芯片等核心领域的不懈求索与技术沉淀，从底层研发到产品落地的全方位积累，恰恰都是为了抓住这一历史性的发展风口，在智能时代占据先机。
当前全球宏观经济环境依然严峻，地缘政治冲突、产业竞争加剧等不确定性因素持续增加，企业在迷雾中航行，前行的速度远不如精准的战略方向重要。
对此，孟晚舟强调，华为必须保持足够的战略定力，摒弃浮躁的扩张思维，稳扎稳打推进业务布局，始终坚持以硬件为主要盈利模式，合理克制自身发展边界，不盲目跨界、不分散精力，集中资源做强核心竞争力，全力筑牢产业发展的“硅基黑土地”，为长期发展夯实根基。
她同时指出，技术的发展是线性递进的，但市场需求是非线性爆发的，华为必须彻底摈弃“线性思维”，敢于做好战略取舍，主动放弃非核心业务，全力巩固优势领域，把有限的资源投入到最关键的主航道中。围绕这一核心战略，华为各大业务板块均有明确的落地路径。
联接产业将全面推进AI与安全能力的深度融合，把相关技术嵌入每一款产品、每一张网络，打造差异化核心竞争力，同时落实“水战略”，通过“天水计划”“地水计划”拓宽市场空间，围绕全球流量变化与客户实际需求，持续引领全球网络架构的重构与升级。
计算产业围绕算力规模、利用率、系统可靠性三大核心，持续强化“集群+超节点”规模算力的领先优势，不断突破“训练和中心推理”大算力的技术天花板，同时开放主板与模组，全方位使能合作伙伴，加速“企业边缘小算力”的系列化落地，真正实现鲲鹏、昇腾算力无处不在。
终端产业则聚焦精品战略，摒弃机海战术，集中资源打造高端标杆产品，构建领先行业的AI全场景体验，依托海量鸿蒙智能终端设备，拉动中国电子工业整体崛起。
此外，华为还将持续打造小艺智能体、智能驾驶智能体，通过华为云行业智能体使能平台，助力合作伙伴为千行百业开发专属智能体。
同时沿着“数理逻辑”中轴线，加大基础研究与技术创新投入，缩短战略投射距离，真正做到逆势以巩固谋发展，顺势以发展求巩固，做好减法为未来乘法蓄力，收拳是为了更有力地出击。
生态繁荣是科技产业长久发展的核心根基，也是华为始终坚守的发展理念，在开源开放、合作共赢的道路上，华为从未停下脚步，2025年更是收获了丰硕的生态成果。
孟晚舟在致辞中着重强调，生态的起点和终点都是开发者，只有合作伙伴与开发者先获得成功，华为才能在繁荣的产业生态中实现自身的生存与长远发展，这一理念也贯穿于华为生态建设的全过程。
截至2025年底，华为四大核心生态均实现跨越式成长：鸿蒙生态发展最为亮眼，开发者数量成功突破1000万，正式跨越生态发展生死线，搭载鸿蒙5.0及以上版本的终端设备超过3600万，生态体验实现质的飞跃。
鲲鹏生态累计发展6800多家合作伙伴，汇聚380万开发者，成为计算领域不可或缺的核心生态力量；昇腾生态依托AI算力优势，吸引3000多家合作伙伴、400万开发者加入，全力推动AI技术在各行业的落地应用。
华为云更是凝聚1000多万开发者，携手降低智能技术的应用门槛，用AI破解千行百业的数字化转型难题。
面向2026年，华为将持续加大生态战略投入，全力做强根生态。
鸿蒙生态将继续坚持以消费者为中心，深耕开发者生态，加大开发者工具研发投入，搭建完善的开发者服务平台与全流程服务体系，携手广大伙伴充分释放“鸿蒙优势”，推动鸿蒙生态体验从“好用”迈向“爱用”，为消费者带来更极致的全场景协同体验。
计算生态方面，昇腾将坚持开源开放、共建共生的原则，持续提升算力性能与产品易用性，让伙伴与开发者更便捷地开展AI应用创新。
鲲鹏将坚守伙伴优先、开放共赢的原则，提供完备的迁移工具链与专业性能调优套件，助力伙伴实现规模化商业落地。
华为云则持续打磨ModelArts、AgentArts等云服务工具，优化开发者使用体验，引入更多第三方模型与应用，携手千万开发者共建“行业AI梦工厂”。
正如孟晚舟所言，涓流虽寡，浸成江河；爝火虽微，卒能燎原，华为始终愿与生态伙伴携手，以创新为犁，深耕产业土壤，共筑繁荣共生的生态图景。
与财报发布、战略发布同步的，是华为轮值董事长的平稳交接，这一人事变动也成为市场关注的焦点。
根据华为轮值董事长制度，2025年10月1日至2026年3月31日，孟晚舟担任当值轮值董事长，任期届满后，由汪涛接棒，于2026年4月1日至9月30日期间当值轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会。
汪涛作为华为资深老将，毕业于西安交通大学，拥有硕士学位，1997年便加入华为，至今已深耕近30年，历经欧洲片区产品行销总裁、无线网络产品线总裁、ICT产品与解决方案总裁等多个核心岗位，深耕ICT基础设施领域多年，兼具深厚的技术功底、丰富的市场经验与成熟的管理能力，对华为整体业务布局与战略方向有着深刻的理解。
目前，华为形成徐直军、孟晚舟、汪涛三人轮值董事长的架构，此次交接属于公司常规治理调整，全程平稳有序，既保障了公司战略的连续性，也体现出华为完善、成熟的轮值制度与公司治理体系，能够确保公司在高层轮换中，始终保持决策稳定、方向清晰，为长期发展保驾护航。
此外，华为始终将“以质取胜”作为生存发展的基石，全面推行高质量发展路线，从产品设计、制造生产到客户服务、网络运营、经营管理，实现端到端全流程质量把控，严守产品出厂质量，提供“高质+高效+高稳”的服务，同时追求有利润的收入、有现金流的利润，筑牢经营质量根基。8809亿元的营收，是华为2025年的阶段性里程碑，更是全新征程的起点。
未来，华为将继续保持战略定力，聚焦核心业务、强化战略落地、繁荣产业生态、坚守质量底线，纵有千重浪，也心有不灭光，在新任轮值董事长的带领下，步履不停、深耕不辍，以实干奔赴胜利，在智能时代的浪潮中乘风破浪，行稳致远。
