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这两天,中兴商业的财报刷了一波存在感。
有人惊呼:“2024年不是还在亏吗?怎么2025年突然就赚钱了?”还有人盯着“30.88亿”这个数字问:“发生什么了?”
说实话,看到这些反应,我第一感觉是——我们对这家老百货的误解,可能比对沈阳消费力的误解还深。
先上结论:中兴商业这几年就没“亏”过。
2023年,净利润1.34亿;2024年,1.00亿;2025年,1.14亿。
图片来源于新浪财经
看出来了吗?2024年确实很难,净利润掉了一大截(-25.27%),但“下滑”不是“亏损”,更不是“又要凉了”。
真正有意思的是2025年:营收没涨(反而微降了2.26%),但净利润涨了13.77%,扣非净利润更是大涨19.34%。
翻译成人话:它没靠多卖货,而是靠“更会赚钱 + 更会省钱”,硬生生打了一场漂亮的翻身仗。
那问题来了——它到底是怎么做到的?
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线上:不搞价格战,搞“VIP权益平权”
很多人一听说中兴做线上,第一反应是:“哦,开直播了呗。”
但如果你真这么理解,就太小看它了。
中兴做线上,玩的不是“全网最低价”,而是**把过去只有线下VIP才能享受的福利,直接搬到了直播间。

举个例子:在高端美妆和轻奢领域,你花几百块买支口红,正常情况下的待遇是——没有礼赠,积分不一定有,柜员爱答不理。
但在中兴直播间,百元级消费就能拿到以前只有“大客户”才有的小样套装、积分、礼赠叠加。甚至轻奢品牌都能搞出“百元级秒杀”。

这叫什么?这叫“VIP权益平权”。
消费者不傻。他们比来比去发现,在中兴买东西,不一定比代购便宜,也不一定比某多多便宜,但一定是“综合价值最高”的——货是真的,礼赠是确定的,积分是能花的。

另一个核武器,是“信任”。
前几年,“柜姐偷换真货”“虚假积分”“私下截留小样”的新闻没少上热搜。消费者和线下专柜之间的信任裂痕,肉眼可见。
但中兴偏偏是那个“异类”。几十年下来,它在信誉把控上几乎没出过大篓子。对于中青年客群来说,中兴的信任度,有时候比某些新兴高端商场还高。
当这份信任沉淀了几十年,再叠加线上的便利性,效果就是,它不是在和所有直播间抢流量,它是在服务于“只信中兴”的那群人。
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线下:不拼装修,拼“分寸感”和“话语权”
线上打得火热,线下中兴也没闲着。
先说一个容易被忽略的点:首店经济。看到这个很多人只能想到让人眼花缭乱的万象汇,但实际上,中兴的更新,更加“润物无声”。

2025年,中兴调整了近200个品牌,引进56家,其中东北首店5家、辽宁首店7家、沈阳首店1家。
在行业整体收缩、品牌方砍预算的大背景下,还能让它们把“区域首店”放在这儿,说明什么?说明中兴在品牌方眼里,还有分量。
再说一个更妙的点:服务分寸感。
传统百货最大的槽点是什么?“国营式傲慢”——要么热情到让你社死,要么冷漠到让你想投诉。
中兴这几年悄悄变了。导购不会亦步亦趋,你可以自由闲逛;但当你停下来多看一眼,ta又会恰到好处地出现,专业、克制、不烦人。

这种分寸感,不是培训几天就能搞定的。它背后是考核机制、授权机制、管理理念的全面调整。
说白了,线下商业正在经历一场从“管货架”到“管体验”的转变,而中兴,已经悄悄跑完了半程。
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揭开“沈阳消费力不行”的真相
说起来,中兴的财报,不仅是给中兴人看的,它还意外戳破了一个更深的误解——“沈阳消费力不行”。
30.88亿的总销售额(注意,不是营收,是集团旗下所有业态的总销售),同比增长0.02%,在行业寒冬里稳住了;
26.89亿的总资产,同比增长1.13%;
20.14亿的净资产,同比增长4.46%。

这些数字放在一起,只说明一件事:不是沈阳的消费力不行,是以前的商业模式配不上沈阳人的消费需求。
过去总有人说:“沈阳的消费力都被万象城、万象汇吸干了。”
但中兴的反弹证明了一个更残酷的事实:沈阳的消费力,远没有被吃透。
万象城做高端重奢,万象汇做潮流家庭,中兴做的是“中产+中青年家庭+信誉沉淀”——这三者从来不是零和博弈,而是在同一个城市里,各自服务于不同圈层的消费力。
换句话说,不是沈阳人“没钱”,是有些商场真的该反思了——为什么人家能赚到,你赚不到?
写在最后:
中兴商业的故事,其实没那么复杂。
几十年的信誉积累,在数字化时代没被稀释,反而找到了变现的出口;对消费者“分寸感”的理解,反而成了差异化优势;对线上线下的关系,没搞二元对立,而是找到了一个务实到骨子里的平衡点。
它不是一夜之间“突然盈利”的,它是在所有人以为“老百货必死”的时候,用最朴素的方式——对消费者的尊重、对信誉的坚守、对运营效率的死磕——完成了一次教科书级别的自我修复。
但比中兴的财报更值得品味的,是它给沈阳所有商业项目留下的一句话:
别动不动就把倒闭甩锅给“城市消费力不行”。
沈阳人不是没钱,是不愿意为敷衍买单。
中兴能活过来,不是因为运气好,是因为它终于想明白了——与其抱怨大环境,不如低头改自己。
那些还在找借口的商业项目,不妨问问自己:
万象城为什么能行?中兴为什么能行?你,为什么不行?

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