【呆沐财报-202602】二月代币账本公开 | 谁在“赚”,谁在“花”

二月收入：2400代币

· 交易事由：红包拓印服务（与星临合作）

· 特色侧写：用技能换资源，让志愿服务“可量化、可流通”

所制作的红包在后续寒托班中也起了大作用，摇身一变，成为了小朋友们的“诱捕器”，作为奖品激励更多小朋友参与课堂活动。

·收入简评：

本月螺丝钉万义是平台唯一的代币收入方。2400代币的进账，验证了“服务兑换代币”模式的可行性——团队将自身擅长的非遗手工技能转化为可交易的代币价值，既盘活了内部技能资源，也为后续开展活动积累了“资金池”。这笔收入暂未支出，意味着团队代币储备增加，未来可灵活用于兑换其他团队的服务或物资。

· 二月支出：200代币（2笔幸运观众/中奖激励）

· 交易事由：公众号互动、活动抽奖

· 特色侧写：用小额代币激活参与感，让更多人“看见”志愿价值

一、螺丝钉万义 —— 财产“净流入”型

代币资产

· 二月收入：2400代币

· 二月支出：0

· 代币储备：增加

实物资产

· 无平台代管实物资产，主要依托团队自有技能（手工制作）进行服务输出

财产特征

· 当前属于“服务输出型”积累阶段，代币收入全部来自跨团队服务交换

· 未支出意味着团队尚未使用代币兑换其他资源，具备较强的代币储备能力

· 未来可灵活将代币用于：兑换其他团队的服务、换取平台实物物资、或作为内部激励工具

潜在风险

· 收入来源较单一，目前依赖与星临的单项合作

· 若跨团队交易减少，代币积累可能放缓

二、星临 —— 财产“净流出”型

代币资产

· 二月收入：0

· 二月支出：2600代币（2400服务交换 + 200激励支出）

· 代币储备：减少

实物资产

· 无平台代管实物资产

财产特征

· 本月代币全部用于“支出”，体现其“代币做激励”的定位

· 支出结构清晰：92%用于跨团队服务交换（红包拓印），8%用于社群小额激励（抽奖/互动）

· 属于典型的“消费型”团队，用代币撬动服务资源与参与热度

潜在风险

· 代币储备持续减少，若无新收入渠道，后续激励能力可能受限

· 对螺丝钉万义的服务依赖较强，若对方代币充足后减少合作，需寻找新服务供应方

发展建议 拓展更多服务对象，将代币储备转化为多元资源 探索自身代币收入渠道，平衡收支结构

整体判断

两个团队构成了代币生态中的“供—需”基础闭环：螺丝钉万义通过技能输出积累代币，星临通过代币支出获取服务并激活社群。目前代币流动呈现“单向”特征（星临→螺丝钉万义），后续若能形成双向或多向流通，代币体系的可持续性将进一步提升。

跨团队协作案例

财产情况小结

总结

春天，是蓄势待发的时节。

二月账本落下帷幕，螺丝钉万义与星临率先跑通了“服务换代币、代币做激励”的闭环。实物清点同步完成，资源就位，代币在手。

呆沐代币，让服务流通，让善意循环。