工程咨询公司召开2025年工作总结会暨 2026年生产工作会议

会议伊始，陈光奇传达了公司2025年职工代表大会的核心精神，并结合工程咨询板块的业务实际，对报告中的重点任务和发展导向进行了深入解读。随后，会议通报了工程咨询公司2025年生产经营指标的完成情况，用数据复盘了过去一年的成绩与不足。

陈光奇发言

在汇报环节，一分公司、二分公司、三分公司、交通与岩土所、工程管理部、经营发展部、综合办及总经理助理围绕2025年工作成效与2026年工作思路，结合各自领域，进行了深入的汇报。大家立足实际、各抒己见，分享中有思路、有想法，现场交流坦诚而热烈。

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结合未来市场发展趋势，陈光奇对2026年的生产经营形势进行了分析研判。他指出，面对行业竞争加剧和政策环境变化，各部门必须牢牢把握前期咨询这一关键入口，深刻认识责任与担当，坚持以党建引领生产，筑牢安全、质量、廉洁三道防线。他要求，全员要齐心协力做好项目储备和合同储备，强化跨部门协同联动，持续夯实专业能力，为公司稳健发展积蓄动能。

吴朝霞立足工程咨询公司整体战略发展布局，全面回顾了2025年部门的发展历程。她从“主动求变、主动求稳、主动求新”三个维度，系统总结了部门在过去一年应对挑战、抢抓机遇的探索与实践。面向 2026年，她明确提出“一个坚持、两个落实”的整体发展思路：

吴朝霞发言

一个坚持

坚持以前期咨询为引领的发展路径不动摇。要深度挖掘前期咨询带来的潜在机遇，精准对接国家大力倡导的全过程工程咨询模式，以前期咨询的高质量、口碑为引擎，有效带动后续的项目管理、工程监理、造价咨询等业务板块协同发展。

两个落实

一是落实经营与市场开拓维度的“1+N”模式（即“前期咨询+所有衍生服务”）。让前期咨询开花，在全过程工程咨询中结果，通过提升前期咨询的质量，树立专业口碑，使其成为撬动后续业务价值的杠杆，成为市场开拓的“敲门砖”。

二是落实生产组织维度的“1+N”模式。要以项目管理为核心，强化统筹协调能力，以应对未来多元化业务的承接需求。同时，着力打造一批懂技术、善管理、能协同的综合型项目管理人才，并积极探索利用智能体等数字化工具赋能生产，带动其他业务板块实现协同增长。

公司党委委员、董事、副总经理马筠认真听取了会议各项议程，对工程咨询公司的工作思路和全年部署给予充分肯定。他强调：

马筠发言

一是坚持党建引领，谋划转型破局。要始终把党建引领贯穿生产经营全过程，积极思考转型路径，勇于打破行业内卷的困局。通过深入解读政策，找准市场痛点与难点，着力提升提供全过程解决方案的综合能力。

二是强化市场研判，拓宽经营视野。要密切跟踪政策动向和行业趋势，不断拓展市场接触面。充分肯定工程咨询公司提出的“两个1+N”模式，强调要将模式创新转化为市场开拓的实效，切实抢占发展先机。

三是锻造专业硬核，深化数字赋能。要以数字化转型为契机，持续深耕内部管理，积极引入AI工具与智能体等前沿技术，为生产组织与管理运行植入“智慧大脑”。通过技术重塑流程、提升效率，着力打造高效、可复制、务实管用的智慧生产模式，以新质生产力驱动工程咨询业务向更高水平、更深能级迈进，构筑未来发展的核心竞争力。

本次会议全面复盘了工程咨询公司2025年的发展得失，系统谋划了2026年的重点任务和实现路径，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，为公司在新一年实现高质量发展奠定了坚实基础。

撰稿：工程咨询公司 邹秋斌

编辑：郭潆蔚

一审：刘昭璇

二审：涂廷兵

终审：韩炜