会上，杨亚辉详细介绍公司基本情况及未来发展规划，明确设备管理信息化项目建设的重要性和必要性，希望借助先进信息化手段，全面推动设备管理提升，建立科学管理模式，以数字化信息化赋能公司高质量发展。项目承建方上海鸣志自动控制设备有限公司主要负责人及项目经理围绕项目立项、资金预算、建设周期等项目总体情况和建设实施方案进行介绍，承诺将全力为公司提供技术支持和服务保障，按质按量完成设备管理信息化项目建设。双方还就项目实施的过程管理、沟通机制、难点痛点及解决措施等作了深入交流。
会议强调，设备信息化项目建设是公司构建设备管理新体系、推进产业数字化转型的关键一步。公司上下一要坚持党建引领，把牢信息化项目建设政治方向。持续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面实施创新驱动发展战略，构建设备智能化管理新格局，加快公司向现代产业体系和数字化、智能化建设转型。二要转变思想、提高认识、加强学习，对标对表国际领先、国内一流行业的设备信息化管理水平，把先进管理模式和经验做法与公司生产经营实际结合起来，分类、分层、分级制定实施计划，提高企业核心竞争力，实现设备管理系统化和信息化。三要细化责任分工，建立高效沟通机制，做到项目清单化、清单责任化、责任具体化，坚定信心决心，强化沟通协调和跟踪问效，以“咬定青山不放松”“不破楼兰终不还”的韧劲全力推动公司设备信息化项目早日落地见效。
