波特五力分析海尔在家电行业形势

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

波特在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业机构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者之间的抗衡。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效工具。

那么，海尔在家电行业中的形势是怎样的呢？

1、新进入者威胁

对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进入壁垒，潜在竞争者进入的风险低。而中国内的家电市场的需求潜力巨大，“家电下乡”的进行又从政策商鼓励更多家电行业新进入者，所以在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。这将对海尔市场份额和行业地位产生影响。

2、现有竞争者的抗衡

从品牌的搜索重合度看，海尔的最大竞争对手是美的，有4.75%的海尔网民搜索过美的。今年来美的多元化战略的“威力”开始显现，美的在空调、冰箱等市场均取得傲人的成绩，对海尔在白色家电领域的优势地位构成威胁。国内同行们大约也是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。

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3、替代品的威胁

节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。我国拟对空调和家用电冰箱推行可再生利用率指标限定值和目标值的国家标准。随着信息技术的发展，高档家电产品将实现网络化的升级，使家电产品将实现网络化的升级，使家电产品在网络支持的条件下，更加智能化、人性化。

4、购买者的议价能力

为了吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。但家电的购买者数量多，相对比较分散，而且购买者的购买数量相对较少，消费者的议价能力相对较弱。

5、供应商的议价能力

在经过充分的竞争淘汰下，白色家电行业竞争格局已经进入相对稳定期，行业集中度较高，行业龙头企业的议价能力相对提升程度更为明显。所以，整个家电企业行业所有供应商来说、其议价能力普遍较弱。

综上，海尔所处的国内家电行业产品具有很强的同质性，导致市场竞争异常激烈，这势必会引起家电行业的固定成本上升，行业内存在产生引发价格战的风险。

同时，环保理念的推广及消费者个性化的需求，给家电企业实施差异化战略提供了契机，因此，通过价值链分析海尔竞争优势的来源，从而对上下游供应链的科学管理，必然会使得海尔家电行业存在较高的盈利空间。