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行业洞察之PETG企业发展:评话:PETG楚汉争霸,十八路诸侯谁主沉浮(上)

   日期:2026-03-29 14:15:07     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
行业洞察之PETG企业发展:评话:PETG楚汉争霸,十八路诸侯谁主沉浮(上)

❶ 学学刘邦如何克服人性弱点,做好团队建设;

❷ 学学刘邦如何面对内卷而“约法三章”成功突围;

❸ 学习刘邦如何让平凡人做成不平凡事;

❹学学刘邦搭建好体系,“体系”是组织最强力量。

列位看官,话说当今新材料江湖,PETG共聚酯那可是顶流硬通货,日化包装、片板材、3D打印、电子电器、医疗接触、耐温奶瓶……处处都离它不得。早年咱们全靠进口,价高货紧,跟暴秦压榨百姓没两样。

忽一日,陈胜吴广振臂一呼,在大泽乡率先成立张楚PETG公司(可不是那个唱“姐姐”的摇滚歌星),誓要打破进口垄*断,夺回

定价权。这一嗓子喊出去,天下炸锅,各路资本纷纷下场,扩产的扩产,立项的立项,一时间竟杀出十八路PETG诸侯:

刘邦成立的汉王PETG公司、章邯的雍王PETG、魏豹的西魏王PETG、英布的九江王PETG、田都的齐王PETG……

其中最猛的,当属项羽的西楚霸王PETG集团,产能拉满、声势滔天,活脱脱行业顶流大佬,傲视群雄。

其余诸侯更是一个比一个狂:
“我产能天下第一!”
“我价格卷穿地心!”
“我设备全是进口顶配!”

一顿猛吹,下游客户听完只翻个白眼:关我啥事? 

纯纯自嗨。

再看那刘邦董事长执掌的汉王PETG公司,本是乡野小作坊起家,无雄厚资本,无庞大产能,在十八路诸侯里毫不起眼。眼见同行各家PETG企业,一门心思拼低价、卷产能,全然不顾产品品质与客户需求,刘邦心中顿生大志,慨然叹道:“彼可取而代之!”

他深知,乱世争霸,拼的从不是嗓门与蛮力,而是人心——对内聚团队之心,对外赢客户之心。故而摒弃虚浮内卷,一心深耕团队根基,广纳贤才、知人善任。
重金礼聘智谋无双的张良坐镇研发中心,攻克PETG技术难关,打磨产品核心竞争力;提拔忠心耿耿、勤恳务实的萧何执掌产品中心,严控原料品质、理顺生产供应链,筑牢产品根基;更力排众议,挖来曾在霸王PETG集团郁郁不得志的营销奇才韩信,统领市场业务,开拓下游客户版图。
除此之外,对早年一同创业的沛县旧部——卢绾(wǎn)、樊哙(kuài)、周勃、曹参(cān)等心腹,更是悉心栽培、委以重任,凝聚起一支同心同德、敢打敢拼的核心团队为日后争霸市场埋下伏笔。

【备注】
很多老板总感叹“天下无马”,好像缺人才、难成事。
其实真相是:全世界最不缺的就是人才,“人才”本身就是个伪概念。
汉初沛县一个小县城,就能走出多位将相重臣,不是沛县人天生奇才,只是他们跟对了刘邦,站在了对的平台上。

世人常高估“天才个体”,却低估环境、体系、平台与资源。
真正稀缺的从来不是人,而是能让人成事的系统。

正所谓时势造英雄:老板有格局,搭好一流体系,三流人才也能干出一流业绩;平台对了,人才自然源源不断、蜂拥而至。

图片来源:德瑞咨询

对外,他立下约法三章(清华大学刘向明教授对内卷下的小企业突破的观点及建议):

- 不伤害:料要干净安全,医疗食品级绝不瞎搞,让客户睡得着觉。
- 不忽悠:性能不吹牛、交期不画饼、价格不套路,让客户心里有底。
- 不回避:出问题不甩锅、不装死、不踢皮球,让客户用得省心。

一门心思扎进日化包装、片板材、3D打印、电子电器、医疗接触、耐温奶瓶几大核心客户群,不瞎跨界、不胡乱卷。

正所谓:企业这行当,本质就是

of the people, by the people, for the people

——源自客户、依靠客户、服务客户。

离开客户谈理想,全是耍流氓。

对内,他同样约法三章:

聚焦产品、聚焦客户、聚焦员工。


战略上更是稳得一批:

高筑墙、广积粮、缓称王。

打呆仗、下慢功、稳扎稳打,不抢风头不称帝,默默蓄力。

汉王CEO刘邦更是常仰天叹曰:

“安得猛士兮守四方!”

自己不精技术,便广纳贤才、敢放权、肯分钱,把行业牛人聚在麾下,团队凝聚力拉满。


这一幕传到西楚霸王PETG总部,可把项总给笑惨了。

但见霸王PETG公司CEO项总,左搂美人虞姬,右端一杯PETG杯盛装五粮液,咕咚一口干完,指着汉王方向哈哈大笑:“做愚人?愚公移山?”
“愚兮愚兮奈若何!”

“放着规模不冲、价格不卷、产能不炸,天天搞什么不伤害不忽悠,磨磨唧唧慢工细活,这般搞法,还想称霸PETG江湖?简直没救咯!”

十八路诸侯打得昏天黑地,卷得死去活来。
一边是霸王式猛冲猛打,霸气外露;
一边是汉王式潜龙蓄力,收拢人心。

到底谁能冲出内卷,登顶PETG天下共主?
是蛮力取胜,还是得客户者得天下?


欲知鹿死谁手,且听下回分解!

——楚汉争霸PETG篇!

1、敢于分钱:把钱分到位了,企业80%的问题都解决了。
2、不惧变革:只要方向对了,决心有了,变革势在必行。
3、做强机制:想让组织和人才自动自发工作,做好考核和激励机制。

系列回顾 

- 行业洞察之5:行业洞察之5:万物皆可打——PETG与PCTG在3D打印领域的应用与前景思考

- 行业洞察之5(1):行业洞察之5(1):彻底搞懂PETG/PCTG改性:五大方向、四大方法与应用全图

- 行业洞察之5(2):行业洞察之5(PETG)(2):《销侠Ⅱ 之上海滩销冠》——3D高速打印之PETG材料产品开发

- 行业洞察之5(3):行业洞察之5(PETG)(3):《销侠III 之 纵横四海》——3D高速打印之PETG材料市场开发

- 行业洞察之5(4):行业洞察之5(PETG)(4):《销傲江湖 之 东西方不败》——3D高速打印PETG市场攻防战

- 行业洞察之9(PEEK):与PETG系列形成3D打印矩阵——行业洞察之9:“瞥一眼”“塑料之王”PEEK:与PETG形成3D打印矩阵,引爆5-10倍增长风口

 
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