公司召开商务管理推进培训会
会上公司商务管理部对《项目经济活动分析优化版》进行了详细讲解，对经济活动分析报告的编制内容、套表之间的勾稽链接关系逐一进行了说明，对降本增效措施从0#台账管理、工程计量、变更索赔、材料调差、业主奖励、保险理赔，材料管控、劳务分包管理、施工进度管理、方案优化与工艺改进等十个方面进行了重点说明。同时对劳务分包限价超指导价或无指导价办理流程对项目进行了交底，并对编制标后预算项目应提供的资料清单等进行了具体要求。最后公司副总经理孙东做了总结发言，并对公司近期商务管理工作进行了安排部署。
会议要求
1
全体管理人员要进一步转变观念，强化意识，充分认识商务管理工作的重要性，认真开展经济活动分析；
2
公司商务管理人员要加强学习，苦炼内功，不断提高自身业务水平和工作能力；
3
各项目要围绕“效益提升”目标，突出全面策划强预控、全面协调强联动、全面穿透强执行、全面治理强合规、全面激励强活力、全面创新强提升的全面创效管理。
本次培训采取线上与线下相结合的模式，公司各部门、各项目项目领导班子成员、部门负责人及相关业务人员共有60余人参与了本次培训。
关注我们
