【研究报告】《2025-2026年中国企业出海研究报告》

一、出海动能升级：民营企业领跑，模式走向“生态化”

当前中国出海动能已完成由量变到质变的转化，民营企业不仅是外贸的“压舱石”，更通过技术驱动和生态整合，实现了从卖产品到卖能力、卖体系的跃迁。

• 民企成为绝对主力：报告数据显示，2024年民营企业进出口额达24.33万亿元，同比增长8.8%，占我国外贸总值的比重提升至55.5%，连续六年领跑。出口占比的领先源于民企灵活的决策机制与对全球利润空间的敏感捕捉，使其从“贸易补充”转变为“增长引擎”。如名创优品，通过全球化品牌升级与高效供应链管理，成功从传统零售转型为具备全球溢价能力的IP设计零售商。

数据来源：海关总署、36氪研究院

• 从“产品输出”到“能力与生态输出”：中国出海产品形态实现了从轻工代工到技术密集型产品的“三级跳”，并正逐步升级为以技术、服务、解决方案为主的全方位输出。以新能源汽车为例，中国品牌不再只卖整车，而是凭借智能座舱和电池技术的领先，在海外建立了从标准到产品的全方位优势。

图片来源：6氪研究院

• 从“单兵作战”到“生态协同”：随着跨境基础设施日趋完善，涌现出“跨境电商+产业带”等融合模式，由链主企业或平台引导上下游协同出海，大幅降低了中小企业的出海成本与风险。以SHEIN与惠东女鞋合作为例子，利用“小单快反”柔性供应链，将国内服装产业带的生产力直接对接到全球瞬时需求，形成了强大的生态集群竞争力。

图片来源：36氪研究院

二、路径分化：四大模式协同发力，重塑全球价值链

依托国内产业优势，中国企业形成消费、产能、科技、服务四大差异化出海模式，各赛道核心特征与代表领域明确，共同推动中国产业向全球价值链高端突破。

图片来源：36氪研究院

• 消费出海（从卖产品到卖品牌）：消费出海成为中国品牌走向全球的重要突破口。依托数字技术，企业产品力、运营力与营销力协同升级。除传统消费电子外，短剧与餐饮成为新亮点，ReelShort等中国短剧APP在全球预估下载量占比高达80.46%，出海连锁餐饮品牌海外门店已超1万家。

• 产能出海（从产线外迁到产业链输出）：以新能源“新三样”和工程机械为代表，2025年“新三样”出口规模接近1.3万亿元。企业通过在东南亚、拉美等地绿地建厂或合资，构建研、产、销、服的完整价值链闭环。

• 科技出海（抢占全球技术话语权）：机器人、人工智能与创新药成为科技出海“新三样”。中国AI大模型凭借低成本部署与垂直场景适配打破海外垄断；创新药则通过自主出海、License-out、NewCo及并购等模式加速全球放量。例如，百济神州通过License-out（授权输出）模式，让自主研发的抗癌药成功进入欧美主流市场，标志着中国医药从“仿制”走向“原创输出”。

• 服务出海（出海基础设施）：涵盖营销、企业服务（SaaS）、物流与金融等，为企业全球化提供全链路基础设施支撑。服务模式在AI驱动下，正从“单一功能”向“全链条解决方案”输出升级。

三、挑战与破局：直面多维风险，走向“深度本地化”

面对复杂的国际环境，简单的“走出去”已无法持续，企业必须通过全方位的本地化运营，实现从“外来者”到“本土参与者”的身份转变。

• 直面复合经营风险：企业需应对地缘政治、合规审查与知识产权挑战。只有建立完善的合规体系与技术护城河，才能在波动中保持韧性。如大疆（DJI），即便在严苛的外部环境下，仍凭借无可替代的技术专利优势，稳居全球市场领先地位。

• 践行“深度本地化”战略：核心在于尊重当地文化并解决当地痛点。本地化不只是换个包装，而是研发、人才与文化的深层融合。被誉为“非洲之王”的传音控股，针对非洲用户肤色深、多卡槽需求及网络不稳等痛点进行精准研发，这种“比本地人更懂本地”的策略，是其长期立足的根本。

通过对报告的深入解读，我们发现中国企业的全球化叙事已经进入高质量发展”的新常态。未来的出海赢家，不再是那些追逐短期流量的“投机者”，而是能够深耕本地市场、输出核心技术、并与全球合作伙伴利益共享的“扎根者”。中国企业正从“中国制造”向“全球价值创造”转型，在不确定的全球环境中，通过深度本地化和生态协同，寻找确定性的增长空间。