3月23日至24日，渤海钻探第二钻井公司执行董事、党委书记石志国，副经理、安全总监张国威到公司大庆项目开展工作调研和安全检查，看望慰问一线钻井队干部员工。
石志国一行先后来到50520队、40692队施工井现场，针对钻台、泵房、机房、循环罐区等重点区域进行了细致的检查，查看了生活区营房、食堂状况。在与钻井队干部员工座谈中，详细了解生产运行、人员配备、支部建设等情况，围绕单井成本分析和节支降耗工作提出指导意见。
张国威针对钻井队提升现场管理强调，要提高现场标准化水平，充分展示队伍良好形象；增强安全责任意识，推进安全制度措施落地见效；加强培训演练，提升突发事件应急处置能力；严格承包商管理，高标准做好燃气发电风险隐患排查治理；强化现场技术管理，确保优质井筒质量；精细成本管控，实现单井增收创效。
针对下步工作，石志国提出五点要求：
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一是强化队伍建设，锤炼过硬作风。坚定站稳市场的信心和决心，狠抓队伍作风建设，提振干部员工精气神，打造高标准高水平施工现场，围绕施工任务攻坚克难，打造品牌工程树立良好形象，在市场竞争中彰显担当作为。
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二是加强全预算管理，提升经营水平。树牢“没有效益就没有奖金”的经营理念，全面推进全预算管理，将各项成本指标细化分解、责任到人，制定针对性保障措施，强化跟踪问效、结果分析和考核兑现。扎实推进降本增效工作，确保绿电替代、钻井液重复利用、运费压减、材料控制等取得实效，切实提高单井经营效益。
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三是坚持提速争先，提高施工效能。钻井队干部骨干要带头树立时间观念，明确每项工作的时间节点和完成标准，以最高效率推进钻井施工。及时掌握区块最优指标，持续优化施工方案，强化技术参数支撑，创出最快“钻二速度”，全力推动单井提速提效。
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四是狠抓安全管控，保障生产平稳运行。教育员工深刻认识“安全事关生死”，推动安全意识入脑入心。强化干部带头、示范带动，以“四讲两查一考试”为抓手，执行安全行为规范，严格落实班组“四环节”管控，切实提升岗位员工安全素质能力。进一步提升现场安全监管质效，以严抓严管保障安全生产。
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五是加强基层党建，助力生产创效。加强钻井队党支部“六化”建设，提升标准化规范化工作水平。扎实开展“两分两难一赛”、“三联五比”活动，着力打造“一支部一特色”，助力解决生产经营突出难题，有效发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
文 稿 | 朱黎明
小 编 | 邓钰柯
责 编 | 何 珊
总 编 | 朱黎明
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