目前我国的中小型电线电缆企业占该行业的比例高达90%以上，总体产能严重过剩，产业集中度低，自主创新能力薄弱，中低端产品的同质化竞争激烈，产品质量总体水平不优，行业无序过度扩张，市场竞争不规范。尽管我国电线电缆行业已达到“制造大国”的程度，但是离“制造强国”的要求尚需经过艰难的发展和转型过程，整个电线电缆行业和每一家电线电缆制造企业都将面临严峻的挑战，不在转型中胜出，就会在转型中被淘汰，转型如逆水乘舟，不进则退。
纵观全球，欧洲、日本、美国等世界著名电线电缆企业都曾经历过漫长的企业转型，所以电线电缆行业的转型是一个必然的发展过程，这是不可回避的，但我们可以借鉴世界上处于领先地位的电线电缆企业的成功经验，让我国的电线电缆企业在发展中少走弯路。
以我们的近邻的日本古河电工集团为例，他们自1884年开始炼铜，到1896年横滨电力电缆公司的成立，整整花了12个年头，再经过漫长的岁月和摸爬滚打，转型整合了整个产业链，锲而不舍，向高科技领域要效益，终于在国际市场中站稳了脚跟，不断进行科研和开发新产品（见表1、表2、表3和表4），使其集团始终长盛不衰。正如该集团在愿景所说的：“立志技术革新，富于创造性，力争成为在全球举足轻重的高收益企业集团”。古河电工集团通过制造电线电缆，使企业铜业务与电线电缆业务、技术交叉融合、终于实现了跨越式的发展，在全球电线电缆行业排名中处于前10的行列。
（一）电子产品
※亚洲主要分布在：中国、韩国、泰国、马来西亚、新加坡、越南、菲律宾、印度尼西亚、印度和台湾地区，其中以中国最多，其次是泰国（16家）。
从以上内容可以看出，古河电工集团的电线电缆产品覆盖面之广是令人佩服的（表4），他们根据投资国及其地域的需求、产品的空白、技术上存在的薄弱环节和附加值高的产品进行合资建厂和以直接投资的形式进驻当地市场，利用该集团在本土的核心技术竞争力和品牌效应，不断扩大在其他国家的市场份额，从而获取更多的利润。
