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作者 | 张新民教授
本篇文章1475字，预计阅读时间6分钟
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张新民看财报:股权结构变更、核心管理人员调整与企业风险(二)有时候企业的股权结构没变化，但是核心管理团队、核心管理人员发生了重大变化，那么这种情况会有什么影响？一个国有企业，股权结构没有任何变化，但是他有换届，或者虽然没换届，但是核心管理管理层被调整了，董事长换人、CEO换人，或者总裁换人，最高管理者有变化。这个企业最高领导人下边的其他的管理者随之都有可能发生变化，这种情况也很正常。企业的股权结构没变化，但是核心管理层发生了变化，这就是我在前面讲的，治理话语权出现了变化，由原来的领导的这种治理和管理状况，变成了一种新的不确定性更大的治理或者管理的情况。实际上这对企业的影响也是非常重大的。 我讲一讲朱江洪和董明珠与格力电器的治理风格的这样一种变化。格力电器的管理风格是很干练的，朱江洪是技术出身，董明珠是营销出身，我前面说过技术和营销是企业的两个大轮子，支撑着企业的发展。那问题来了，哪个轮子大？ 一个单位的一把手、主要负责人，他是哪个领域的，这个领域的资源可能就会更多，这个领域的话语权权重可能就会更大，不是因为这个组织里面拍马屁的文化，是因为这个一把手他熟悉这件事情，那么这里面的资源、规律，他研究的就更多。所以朱江洪作为董事长时，他技术主导性的话语权（尽管跟董明珠经常是高度一致的）更重，他对技术可能放在更高的位置上，对企业发展形成支撑点作用。同样营销也非常重要，你再有技术产品打不到市场上也不行。所以两个轮子差不多，但是我认为朱江洪的技术轮子会更多一些，包括到了2009年，格力电器广告就变成了格力掌握核心科技。朱江洪曾经说过这样的话，一个没有技术含量的企业是没有灵魂的企业，朱江洪就是要做这样的一个东西，所以他说我就是在这方面技术领先，技术革新方面我要做相当多的努力。所以他卸任的时候讲，他说我给格力电器留下的基因，就是要通过技术进步来推动产品的发展、市场的发展。 由于核心人物的变化，尽管在当时股权结构没有发生变化，这个公司的发展战略可能就会有一些微妙的调整了。请大家注意，这种调整是好是坏呢？经过时间检验，这几年格力电器实现了很大的营业收入突破、利润突破，它的盈利能力相当强，应该说阶段性的成功已经实现了。但是你会发现格力电器的创新性、格力电器在市场里边的竞争地位，尤其跟美的比，越来越有点力不从心的感觉了。尽管董明珠不断地能够制造出一些亮点来，不断地能够有一些媒体采访，有一些金句出来，但是这个企业在跟美的的竞争里显得力不从心，这是数据说话的。也就是说，在我们专注于空调的同时，我们的空调怎么样参与新时代的竞争是技术问题、市场问题还是业务模式、商业模式的组织问题。恐怕现在格力电器遇到了这样一个瓶颈——董明珠个人的智慧，或者说她一个人的引领力，在推动或引领格力往前走的过程里，出现了她的一些欠缺了，这个欠缺与个人多方面的制约是连在一起的。比如说她熟悉的领域在哪里，未来发展需要的东西又是什么。 现在格力电器到了一个风险比较大的阶段，这个阶段到来并不是说董明珠不行造成的，而是竞争环境不断地变化，格力电器缺少应对造成的。那么最根本原因是什么？最根本原因就是格力电器在过去几年里边，一直高度地依赖董明珠董事长一个人。对一个人的高度依赖，这也是股权结构变更以后、核心人物变更以后所一直没有更好地解决的问题。 当然这一个人做好了，就是一个非常大的亮点或者非常大的一个利好因素。但人他总是有自己的短板的，而处于一把手位置上的企业领导人，往往看不到或者很难注意到自己的短板，甚至于出现短板了，也要把它包装调整为他的强项，这样的话它的风险性就会越来越大。 今天我们就先说到这里，谢谢大家。
