一季度：承压企稳，新动能破局与短板并存
一季度，中国移动顶住电信服务增值税税率上调、春节假期线下经营停滞、行业低价内卷及内部转型整合等多重压力，落实“稳中求进、提质增效”总基调，整体经营符合开局预期，多个领域实现突破。
算力服务成为最大增长极，移动云收入保持同比双位数高增，政务云市场份额持续领先，省级算力中心实现社会化服务，智算规模、绿色降本与模式创新同步推进。通信服务稳固基本盘，通过精益降本措施压降管理费用，家庭市场成为增收亮点，5G-A基站新建超万站，核心网络指标保持行业领先。同时，公司在6G、eSIM、AI终端等新兴赛道取得标志性突破，政企服务聚焦高价值客户，精益管理推动财务指标保持稳健。
与此同时，经营短板也集中凸显：传统通信业务价值提升乏力，移动ARPU仍处低位，中高端客户离网率未得到有效遏制；新动能变现效率偏低，算力、AI业务仍以传统模式为主，未形成规模拉动力；区域与业务发展不均衡，部分省份攻坚滞后；应收账款高增、服务顽疾反弹等运营风险加剧，给后续发展带来挑战。
二季度：攻坚突破，聚焦提质增效落地见效
面对一季度短板，中国移动明确二季度核心思路，以“补短板、强攻坚、锻底座、促变现”为抓手，围绕七大维度部署重点工作，推动转型攻坚走深走实。
在三大主业提质方面，通信服务聚焦流量经营转型，推出网卡专属套餐，深耕中高端客户与家庭、商客市场；算力服务推动从“规模扩张”向“规模+盈利”转型，推广创新商业模式，优化算力布局与成本管控；智能服务加快AI标品孵化与产业化落地，推动DICT业务质效双升，强化AI与主营业务深度融合。
针对发展不均衡问题，公司建立帮扶督导与标杆复制机制，向攻坚滞后省份倾斜资源，推动网络、算力资源与市场需求精准匹配，强化县域市场攻坚力度。同时，严控经营运营风险，开展政企回款百日攻坚，优化资源配置，强化项目全流程管控，落实安全合规要求。
此外，公司持续锻强九大能力底座，加强高端人才引育与队伍培训，升级品牌服务与网络质量，深化数智运营与精益管理；深化党业融合，凝聚全员攻坚合力，为攻坚工作提供政治与组织保障。
明确考核目标，确保攻坚成效落地
二季度，中国移动明确四大类可量化、可考核的核心目标，确保攻坚成效落到实处。经营上，通信服务收入稳健增长，算力、智能服务收入同比双位数高增，净利润保持正增长；运营上，移动ARPU稳步提升，核心基建与业务指标达集团要求；质效上，算力项目毛利率提升5个百分点以上，落地多个AI亿元级标杆标品；风险上，政企项目回款率超80%，严控安全与合规风险。
此次部署彰显了中国移动破解转型难题、推动高质量发展的决心，二季度的攻坚落地将为全年“三增三提升”目标实现奠定坚实基础。
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