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摘要
报告类型：工业制造业、产业
关键词
央企上市公司、战略性新兴产业、战新布局、发展模式、研发投入、新质生产力、产业链延伸
研究概述
本报告由中智咨询出品，以 402 户央企控股 A 股上市公司为研究对象，筛选出 257 户战新产业企业，从布局全景、重点行业发展模式、布局孵化路径三大维度，分析了央企战新产业的分布特征、经营表现，聚焦新能源、新材料、生物三大产业拆解典型案例，提炼出 “战略定位 - 布局模式 - 实施路径” 的递进体系，为国有企业发展战新产业提供方法论，同时提出构建 “评估 - 布局 - 赋能” 系统化培育体系的启示建议。
研究要点
央企上市公司战新产业布局呈现集中化特征，超六成央企上市公司布局战新产业，近八成企业集中在新一代信息技术、新材料、高端装备制造、新能源、生物五大领域，工业母机、芯片等关键领域布局不足；从行业门类看，92% 的信息传输 / 软件服务业、76.57% 的制造业企业积极布局战新，生产性服务业占比不足 1%，43.85% 的制造业企业向新材料、高端装备等领域延伸，传统产业与战新业务融合态势明显。 央企战新产业企业经营表现优于传统产业，以 25% 的总资产占比贡献 26% 的营业收入和 31.27% 的总利润，新一代信息技术、新能源、新材料为营收和利润贡献前三，新能源、海洋装备、新能源汽车、生物产业的 ROE 高于央企平均水平。研发投入方面，战新企业研发强度普遍高于传统企业，新一代信息技术、航空航天研发强度超 10%，但生物、新材料、节能环保等领域研发投入低于央企平均，与行业先进水平差距较大。 新能源、新材料、生物三大重点战新产业呈现差异化发展模式，新能源企业如龙源电力、吉电股份以主业延伸为核心，从传统能源向风光氢储综合能源延伸，实现产业链纵向拓展；新材料企业如中复神鹰、中船特气通过股权合作 + 主业延伸，依托央企资源攻克核心技术，实现国产化替代；生物企业如博雅生物、天士力通过股权合作与并购整合，聚焦核心赛道，优化业务结构，提升行业竞争力。 央企战新业务形成四大布局模式和四类九种实施路径，布局模式包括主业延伸投资、设立战新平台、股权合作投资、成立基金投资，四种模式各有优劣，企业可根据战略目标组合使用，如追求稳健协同选主业延伸，追求前瞻探索选基金投资。实施路径分为产业链驱动（内生培育、外延拓展）、创新驱动（技术创新、场景创新）、资本驱动（基金牵引、技术交易、投资并购）、生态驱动（生态圈构建、标准输出），路径选择需与发展模式匹配并随项目阶段动态调整。 央企培育战新业务需构建 “评估 - 布局 - 赋能” 系统化培育体系，首先建立全周期评估诊断机制，对战新业务分类施策，实现资源最优配置；其次推行 “一企一策” 模式组合，分阶段提供实施策略工具箱；再者优化资源配置，设立专项基金、构建协同创新平台，推动成熟业务分拆上市；最后构建适配新质生产力的新型生产关系，推行 “权责清单 + 备案制”，塑造 “小团队、大平台” 组织范式，分层分类设计考核激励机制，激发组织创新活力。
报告正文
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