德赛西威发展战略研究报告

01  德赛西威总体战略

——“体系化能力驱动下的三级增长飞轮”的动态能力增长飞轮

构建了一套从历史合资中内化“德国基因”形成体系化能力，在智能化窗口期通过深度生态绑定（如高通、英伟达）与全栈聚焦实现精准卡位与市场引领，最终将验证的车规级高可靠能力向低速无人车、机器人等新赛道平台化迁移的动态闭环。这套“基因沉淀-聚焦释放-平台迁移”模型，使其实现了从汽车电子龙头到智能移动基础提供商的持续演进

02  德赛西威研发战略

——“前瞻卡位与生态定义”的系统性能力构建模式

其核心在于以超前技术布局捕捉智能化窗口，通过与芯片巨头深度共研实现代际引领，并推动自身从硬件供应商向架构赋能者转型。公司构建了覆盖“车路云”的全栈技术矩阵与全球协同研发网络，最终形成“技术突破-市场验证-生态强化”的增长飞轮，从技术实践者升维为行业标准定义者，确立了智慧出行解决方案提供者的不可替代地位。

03  德赛西威智能制造战略

——“顶层设计驱动全栈智造”的系统性变革模式

公司以应对行业剧变与对标全球领先为战略原点，通过前瞻性的三期规划与重金投入，构建了从数字化平台筑基、全栈工艺自主到“一件流”柔性生产的完整能力体系。这不仅打造了国家级智能制造标杆工厂，实现了效率与质量的极致突破，更通过主导生态构建与标准制定，将自身实践升维为行业规则，从而巩固产业链“链主”地位，并持续向全球输出数字化制造解决方案。

04  德赛西威质量战略

——“三全六基四柱”驱动的质量价值跃迁模式

以“追求卓越”为方针，通过“全员、全过程、全生命周期”的顶层哲学与“六基四柱”的落地架构，将质量从后台职能升维为核心战略。其核心在于以首席质量官制度赋予战略权威，以“倔匠”文化与数字化流程互锁内化行为准则，并向前延伸至技术研发、向后拓展至供应链与标准共建。最终，该体系不仅保障了产品零缺陷与运营合规，更转化为赢得高端客户信任、驱动营收持续高增长（近五年CAGR达40%）及塑造行业领导地位的核心引擎。

05  德赛西威供应链战略

——“韧性生态智慧协同”的立体化升级模式

面对全球供应链动荡与智能化转型双重挑战，公司摒弃传统链式管理思维，以构建“高韧性全球供应链体系”为核心，通过全球化本地化（Local to Local）网络布局实现物理韧性，以端到端数字化与“供应链控制塔”构建智能决策内核，并升维至开放生态协同，主导“ICP生态圈”共创技术标准。最终形成“战略定力驱动、全球网络支撑、数据智能赋能、生态价值共生”的立体化竞争优势，将供应链从成本中心重塑为保障业务连续性与驱动技术领先的战略中枢。

06  德赛西威营销战略

—— “一个核心、三大支柱、四维落地、全域协同” 为核心的全球出行科技品牌构建体系

公司从硬件龙头升级为 “智慧出行解决方案提供者”，以技术赋能、全球运营、车企共创为支柱，从区域、客户、业务、组织四维落地，叠加技术、平台、订单、生态四类价值路径，形成攻防兼备、动态演进的全域协同闭环，实现从中国龙头向全球科技品牌的跃迁。

07  德赛西威国际化战略

——“技术-成本-协同”三位一体的全球化能力构建模式

公司的国际化并非简单市场扩张，而是构建了以技术驱动、成本领先、客户协同为三大核心逻辑的完整能力闭环。通过在欧洲、北美、东南亚等关键市场的差异化深耕布局，以“2+1+1”组织模式、数字化供应链、双轨供应体系、全球研发网络等六维系统能力作为支撑，最终实现从硬件供应商到生态定义者的战略升维。该体系为中国汽车电子企业从本土领先到全球竞争，提供了从战略逻辑到区域落地的系统性能力构建范式。

08  德赛西威投资并购战略

——“资本赋能、技术闭环、生态协同”的立体化产业整合模式

公司的投资并购并非孤立的技术收购或财务投资，而是以资本为纽带，系统性地服务于“自主创新”与“全球化”两大核心战略。其路径清晰：先通过反收购掌握自主权，再跨境并购（ATBB、ATC）补全核心技术链条、构建欧洲本土化闭环，进而通过合资（富赛）与参股（奥迪威）深度绑定整车厂与供应链，最终以资本运作（定增、筹划H股）为引擎，驱动技术整合与生态扩张，形成从硬件到软件、从本土到全球的完整竞争力闭环。

09  德赛西威组织保障战略

——“顶层牵引、系统支撑、文化筑基”的立体化组织变革体系

公司通过持续的组织形态演进（从BU制到“2+1+1”全球网络）与“昇龙计划”系统变革，构建了以AI委员会驱动跨域协同、以系统性人才建设储备核心资本、以“倔匠”文化与长期主义哲学筑牢根基的保障体系，确保其从汽车电子技术公司向移动出行科技公司的战略转型高效落地。

10  德赛西威人才保障战略

——“战略引领、实战赋能、全球协同”的系统化人才发展模式

公司的人才保障体系并非孤立的人力资源职能，而是深度嵌入并驱动全球化战略的核心引擎。它以“从国际本土化迈向本土国际化”为顶层指引，通过前瞻性、全链条的国际化人才布局，构建覆盖招募、培养、激励、文化的完整闭环。该模式以“人才带领人才发展”为哲学，以行动学习为特色工具，将文化传承与解决真实业务挑战相结合，最终通过“One Company”协同文化与敏捷组织模式，将全球人才凝聚为高效整体，系统化地支撑技术出海、生态共建与市场领先的战略目标。