高松康平 (著)
出版社 : 朝日新聞出版(2020/3/19)
内文 : 240页
ISBN-13 : 978-4023318687
开本 : 18.8 x 12.8 x 1.6 cm
【主要内容】
【本书的3个要点】
俯瞰整个业务，发现课题 即使没有经验，也能提出合理的假设 适合商业领袖在现场使用
[步骤1] 现状分析 / 获得的武器1：精细划分
[步骤2] 问题识别 / 获得的武器2：寻找痛点与亮点
[步骤3] 信息收集 / 获得的武器3：事业部长的视角
[步骤4] 课题抽出 / 获得的武器4：整合大量信息
[步骤5] 解决方案方向 / 获得的武器5：战略全貌
[步骤6] 创意产生 / 获得的武器6：将灵感想法逐步完善
[步骤7] 评估 / 获得的武器7：冷静地选择
【作者简介】
高松康平
现任商业突破株式会社（Business Breakthrough）执行役员，负责问题解决能力训练项目的课程。为商业突破大学（BBT）专任讲师。毕业于庆应义塾大学经济学部后，曾就职于麦肯锡公司，之后在Recruit等公司历练，现任职于商业突破。现担任教育内容开发室室长，并负责每年有5000多人参加的“BBT问题解决力训练”课程。本人每年约以企业培训讲师身份出场100天左右。自2019年7月起，提供每日1题、每题10分钟思考的在线服务“BBTルーティン”。
【目录】
序章 解决问题的地图
第1章
第一步 分析现状
第一种 抽丝剥茧划分法
第2章
第二步 认识问题
第二种 找寻痛点与亮点
第3章
第三步 收集信息
第三种 部门负责人的视角
第4章
第四步 提炼课题
第四种 归纳海量信息
第5章
第五步 确定解决方案的方向
第五种 四大战略理论
第6章
第六步 思考创意
第六种 让创意升级
第7章
第七步 评估
第七种 冷静选择
结语
