多品种小批量非标散件、非标机械零件加工行业，生产管理非常繁琐，需要大量人工参与，如何借助信息化、数字化系统，提升企业管理，打通各部门数据孤岛，建立敏捷高效的数字化协同系统平台，从而提高生产效率，减少人员手工数据采集和统计工作量，提升人员效益和设备利用率，从效率、质量、成本、交期、协同、透明等几大方面提升企业综合竞争力。
老板：生产运营指标可视化呈现，全厂动态实时掌握，快速定位问题，随时随地了解公司运营动态。
销售：快速了解客户订单生产状态，是否投产、在制、入库数量，及时对接客户，提高客户服务满意度。
财务：准确、快速地统计绩效、产出和成本，减少人工统计时间。
生产：提高排单效率和准确性，快速下发任务，最大化利用产能，减少生产等待时间，生产全过程数据实时查看，减少数据统计时间，提升数据即时性，快速定位瓶颈工序。
工人：快速接收生产任务，规范化生产作业，防呆防错，减少生产等待时间，减少浪费。
质量：电子化质检记录，防止错检漏检，减少不合格半成品带来的产能浪费，实现物料到成品的全链路追溯，提升客户信任度。
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