作者｜笛飞
腾讯控股发布2025年第四季度及全年财报，提到AI战略全面提速，驱动公司整体营收与利润增长，并创下资本开支与研发投入的历史新高；
B站财报数据显示，2025年AI从辅助工具升级为B站的核心增长引擎，通过驱动广告收入爆发式增长——相关收入激增180%；
芒果TV正式成立AIGC创新内容中心，全面发力布局AI赋能主业，致力于打通内容策划、项目制作、商业化运营全链路，精准布局IP长效运营。
从各家财报与各方报道中回望2025年，AI成为各平台2025年总结的关键章节，也成为2026年重要的布局战略。这意味着AI不再是远景展望或实验室概念，而是成为驱动增长、重塑竞争格局的核心动能。
当AI布局成为内容平台的核心战略阐述，集体对AI的划重点是技术焦虑下的被动跟风，还是大风向中的必然选择？面对AI版块从「创新预算」，成为「常规预算」，或许着力点并不在于技术本身，而在于内容行业如何重新定义创意、品质与价值的时代坐标。
深度、垂直、重构
AI技术竞赛已经过了炫技的阶段，转而进入一场以「深度、垂直、重构」为关键词的实质性革命。从用户时长争夺到制作成本控制，AI渗透进内容产业链的每一个环节。
深度——AI与内容平台深度融合，演变为驱动增值的核心引擎。
爱奇艺「纳逗Pro」是其自主研发的AI智能体平台，旨在将全球领先的基座大模型与爱奇艺在专业影视内容制作领域超过十年的深厚经验相结合，从根本上优化乃至重塑从脚本评估到最终成片的完整制作流程。爱奇艺已明确将「构建AIGC生态系统」列为公司2026年三大核心战略目标之一，而「纳逗Pro」正是实现这一战略、打造未来影视工业关键基础设施的核心抓手。它标志着爱奇艺不再将AI视为简单的降本工具，而是作为AI与内容生产方式的深度融合、驱动未来增长的新引擎。2025年12月，博纳影业正式上线AI短剧生成平台「博乐一键AI短剧」，其核心理念是「一键成片，快速试错」。它攻克了「多主角一致性」等技术难点，支持超写实真人与多版本动漫风格，并允许创作者对每个环节进行精细化调整。这标志着博纳的AI业务走向驱动增值的市场化赛道。
（爱奇艺「纳逗Pro」）
AI正从内容平台的辅助工具深度融入内容生产核心，朝向以智能技术为基底的高效能阶段。
垂直——各内容平台基于自身独特场景与资产，着力自研专业化AI工具，以差异化构筑护城河。
行业普遍认识到，通用模型难以满足专业需求，于是纷纷转向垂直领域的深度定制。2025年11月的中国新媒体大会上，芒果TV发布了其自研「芒果大模型」，依托自身强大的内容库与制作经验，成为芒果内容生态的核心智能基座，实现了AI对生产全链条超93%的覆盖率。2025年1月，华策影视专注于出海的「国色」大模型投入使用，这是国内首个影视垂直大模型体系，能高效完成多语言译制，旨在提升海外发行与运营效率。
无独有偶，AI的垂直深耕是诸多内容平台的战略选择。通过自研基于独家数据与专业场景的专属模型，推动行业从依赖通用技术转向构建难以复制的专业壁垒。这种转向不仅优化内部资源，更有机会重塑核心竞争力。
重构——如今，AI不只是聚焦降本，更在重构商业营收与用户体验，开辟全新的价值蓝图。
从财报数据来看，AI在营收层面成为「增长引擎」崭露头角。B站财报显示，第四季度AI相关广告收入同比激增180%，AI应用厂商将B站作为抢占年轻用户心智的主阵地，带动广告预算的剧增。快手的财报数据也与之类似，视频生成模型「可灵」在2025年第三季度实现单季营收超3亿元，并全链路赋能其主业广告与电商。在用户体验上，AI也重构着消费习惯。2025年，B站每月有超1.2亿用户消费AI内容，第四季度AI内容播放时长同比增长53%，AI内容成为B站拓宽的新边界。爱奇艺的「桃豆世界」、腾讯视频的「角色分身」也都在以全新的AI互动叙事和情感陪伴提升观众参与度。
深度融合全流程、垂直构筑护城河、重构定义新未来。2025年，内容平台的AI关键词显而易见地带着深刻变革的意味。但对于内容平台而言，内容始终是核心，在技术变革风起云涌的2025年里，AI之于内容也在产生震动。
内容生态震荡
当「效率提升百倍」、「周更短剧」、「成本降70%」成为财报中AI模块的常见表述，这场由AI掀起的革命，势必振动内容生态，也迫使整个行业重新审视自身的生存根基。
从来源来看，创意不再仅仅生发于「人脑」，而是演变为系统化的「人机协同」工程——华策影视构建了国内首个影视垂直大模型体系，「有风」和「国色」模型应用于剧本评估、多语种翻译等具体场景，着力于将专业经验固化为可复用的智能数据。芒果TV基于其自有版权内容数据训练的「芒果大模型」也是这一趋势的典型代表。该模型沉淀了湖南广电多年的专业制作经验，成为其内容生态的智能基座，新项目的创意评估、IP开发已经能借助AI进行数据洞察和趋势预测。
AI将历史成功经验和市场偏好数据化，为创意提供预测，改变了灵感生发的路径，从而也可能直接影响内容生态的倾向，也重新定义了内容创意与审美的边界。
从生产来看，效率的飞跃和内容的品质成为行业亟待寻找的新平衡。
AI将内容的生产门槛和效率提升到了前所未有的高度，快手旗下「可灵」AI视频生成模型，已经在2025年展现出了强大的效率规模化商业潜，快手「可灵」AI预计全年收入将达1.4亿美元。当然，这也让内容的独特品质与艺术价值变得空前重要，从2026年影视行业的招聘启事上可以窥见一二：各影视公司AI岗新增的需求是「审美员」——如今AI在展现效率规模化的同时，仍然依赖于人工的品质把关。AI量产冲击内容的独特性与深度价值，「快」与「好」如何兼得成为生产环节的关键思考。
生产效率的提升不应成为稀释价值的诱因，而应当在生产难度的降级中，孕育更专业、更细分的内容需求。
从闭环来看，AI正在解锁内容产业更多元的价值衡量与变现体系。
头部公司将经由内部验证有效的AI能力产品化，开辟技术赋能的B端新收入曲线。华策影视在2025年首次在财报中单列了「算力业务」，实现收入5650万元，标志着其从内容公司向「内容+科技」服务商的战略延伸。快手的可灵AI则通过「P端订阅+B端API」的双轮模式，证明了AI工具本身也可以成为强劲的「第二增长曲线」。此外，AI的多元价值也体现在激活存量资产，创造持续收益。2026年2月，优酷运用自研生成式AI大模型，成功对《红楼梦》等央视版四大名著进行了批量高清修复，将传统需耗时8个月的修复工作压缩至2天，效率提升超百倍。AI不仅大幅降低了经典内容焕新的成本，更盘活了平台庞大的经典片库，为内容平台探索出一条「技术赋能存量」的盈利路径，为良性闭环助力。
在AI技术的深度渗透下，内容产业的底层逻辑正在发生着系统性振动。之于内容，AI变革远不止于工具效率提升而已，更可能是全链条的重塑。
未来之问
内容行业的AI竞赛已全面开启，但在奔赴效率盛宴的同时，一系列触及根本的未来之问也随之浮现：
在技术平权与社区灵魂的博弈中，平台的焦虑如何化解？
以B站为例，当AI相关内容大规模涌入，B站赖以生存的独特社区文化势必遭遇冲击，那些基于共同兴趣、深度互动的「圈地自萌」面临稀释的风险。所以，对于内容平台而言，未来要如何保护独特的社区氛围免受高度同质化AI内容的侵蚀，势必是需要持续探讨的问题。
在内容生产效率因AI发生数量级跃升后，内容行业面临原有评价标尺失灵的问题。
以博纳影业「博乐一键AI短剧」平台为例，其核心逻辑是「一键成片，快速试错」，将短剧制作周期压缩至传统模式的极小部分。所以，当「周更」甚至「日更」成为常态，传统基于「投资规模」、「制作周期」等标尺来预判内容价值的评估体系面临失效。那么行业该如何建立新的标尺来甄别优劣？是情感共鸣的深度、社群讨论的烈度，还是其构建独特虚拟世界的能力？所以建立一个新的评价体系，也将成为关乎内容行业健康发展的核心议题。
在商业化层面，AI带来的精准变现能力也将平台置于一场前所未有的平衡考验中——一边是技术驱动的效率飞跃，另一是用户体验与社区信任的维系。
B站2025年的财报数据为此提供了鲜明注脚：第四季度AI内容播放时长同比增长53%，广告收入同比增长27%，全年突破100.6亿元。这彰显出了AI技术是如何将用户兴趣高效转化为商业价值的。然而，硬币的另一面是平台在财报中明确表示，B站正通过「拓展更多消费场景」来「不断丰富广告库存」。这意味着广告出现的频率与形式都在增加，商业化与原生社区氛围之间的「边界博弈」正在持续深化。当「信任变现」的边界被算法不断拓宽和试探，对于B站这类以高黏性社区文化为核心竞争力的平台而言，未来真正的挑战在于，如何在利用AI最大化商业价值的同时，精心维系甚至进一步加固用户的信任基石。
当AI将内容产业的效率提升至全新高度，行业竞争的焦点也随之转向更深层的维度。未来，这既是一场技术的竞赛，更是一次关于内容平台的深刻追问。
1号结语
从战略蓝图到增长引擎，内容行业的竞争已从技术应用升维至生态重构。
年终的财报数据跑不出真正的赢家，未来，终将属于能在智能效率与内容价值之间找到平衡的生态构建者。
参考资料：
《主编浅度》视频号
