为什么这份白皮书值得每一位HR高管和企业家阅读？
在全球化管理人才稀缺的今天，中集集团用十五年时间打磨出一套完整的领导力发展体系——ABC计划。这不是一篇空洞的理论报告，而是一份记录了中国制造业巨头如何从“跟跑”到“领跑”、如何批量培养世界级领军人才的实战指南。
核心亮点：三级领导力发展梯队
? A计划——培养业务板块领导人
瞄准"帅才"，为集团各业务板块储备掌舵者。这不是简单的培训，而是通过"反思-切磋-行动"的闭环，让高潜人才在实战中完成从管理者到领导者的蜕变。
? BC计划——培养业务与职能管理者
聚焦"将才"，通过三个阶段系统提升：
自我认知：从"不知道自己不知道"到"知道自己不知道"
发展他人：从个人英雄到团队赋能者
发展组织：从执行者到变革推动者
? 远航计划+新任经理训练营
覆盖基层管理者的“育苗工程”，确保领导力发展的管道不断层。
方法论：中集特色的"行动学习"三角
与传统"听课式培训"不同，ABC计划的核心理念是“在战争中学习战争”：
| 反思 | ||
| 切磋 | ||
| 行动 |
这套方法让领导力发展不再是“课上激动、课后不动”，而是真正嵌入工作场景、解决真实问题。
实战价值：为什么这套体系能跑通？
1. 与战略深度绑定
ABC计划诞生于2009年中集战略升级的关键节点，明确服务于“成为世界级企业”的愿景。每一个培养项目都对应着业务转型的真实需求。
2. 覆盖全层级、全生命周期
从新任经理到板块总裁，从个人领导力到组织领导力，形成完整的发展梯队。没有断层，就没有人才断档。
3. 内部辅导人机制
让ABC学员的上级担任“内部辅导人”，既保证了培养效果，又将领导力发展责任压实到各级管理者。
4. 长期主义
不是速成班，而是长达数年的陪伴式成长。中集明白：世界级领导者无法批量生产，只能精心培育。
谁应该读这本白皮书？
企业CEO/总裁：了解如何构建支撑战略的人才梯队
CHO/HRVP：获取一套可落地的领导力发展方法论
业务板块负责人：学习如何培养接班人、建设人才梯队
管理咨询顾问：研究中国制造标杆企业的最佳实践
写在最后的话
中集集团用四十余年从一家小型集装箱厂发展为千亿级跨国企业，其领导力ABC计划正是支撑这一跨越的“隐形引擎”。
在这个充满不确定性的时代，比战略更重要的是承载战略的人。中集的经验证明：中国本土企业完全有能力培养出自己的世界级领导者——需要的只是正确的理念、系统的工程和长期的坚持。
这份白皮书，值得收藏，更值得践行。
作为项目的亲历者之一，我见证了ABC计划的落地过程。它最大的价值不在于课程设计多么精美，而在于真正将领导力发展从HR的“自嗨项目”变成了各业务单元的“刚需动作”。如果你的企业也正面临战略升级与人才断层之间的张力，这套方法论毫无疑问值得认真借鉴。
由于本人水平有限，难免存在疏漏，贻笑大方之处，见谅。
附录：《中集集团领导力ABC计划白皮书》
备注：原报告为纯PPT形式，共30页，如有需要，欢迎留言或私信索取。
关于作者
岳文（Aaron），DCG行致创始人。
20年只做一件事：帮企业打造能打胜仗的管理团队。
曾深耕中集、顺丰、腾讯等企业，亲历战略转型与组织变革，主导培养中高层管理者超1000人。
行健致远，正道成功。
