十四届全国人大四次会议闭幕，正式宣告“十五五”时代到来。习近平总书记在两会上首次公开提出“推进全民健康数智化建设”为“十五五”卫生健康事业定下基调。两会期间，代表委员们围绕这一战略，就医疗信息监管平台建设、数据联动打破壁垒、精细化成本耗材管理、优化支付机制等展开热议。医疗数据从信息化转向数智化。
01
两会声音
以数智化驱动监管平台建设与精细化管理
数据共享与平台建设
姚建红委员呼吁：推动医疗、医保、医药数据共享应用，探索建立全国统一的“三医”联合监管信息平台，实现从药品研发、生产流通到临床路径、医保基金使用的全流程“穿透式”监管，让数据赋能研发与决策。
王建安委员强调：目前各部门仍存在数据多投报送、重复提取的情况，打破数据壁垒是当务之急。只要数据做好标准化、科学化处理，不仅能助力医保基金精细化管理，更能为临床研究提供有力支撑。
成本与支付优化
李为民委员指出：当前部分医疗服务项目定价与实际运营成本存在差距，部分项目计价方式未能适应临床需求。建议完善价格动态调整机制，优化DRG付费，进一步细分危重症组，将单杂手术病种和老年多病共病单列，进一步提高支付水平。
明东委员提出：对高值医疗产品开展综合价值评估，让临床价值决定价格与医保支付；建立以临床价值和社会价值为核心的支付标准，将患者健康结局纳入医保支付评价，以价值支付推动分级诊疗。
药品耗材动态管理
李海潮委员呼吁：实施“三医目录联动”，进行药品耗材说明书的动态维护，探索快速通道，依据更新的适应证同步调整支付范围，解决因说明书未更新而得不到医保支付的问题。
这些观点直指当前医疗管理的痛点：数据孤岛、信息失真、支付粗放、耗材监管滞后等。
02
数智化浪潮下
医院管理面临“更高要求”
两会热议方向，不仅对监管机构提出要求，也对医院综合运营管理提出了新的挑战：
03
京弘达精准回应两会焦点
作为医疗行业数据智能化管理的先行者，京弘达通过前沿的信息技术与定制化的咨询服务，深入洞察医院信息化建设的需求和痛点，为医院提供覆盖运营全场景的数智化解决方案。产品精准回应两会焦点：
01
医院综合运营分析决策：从“管好质量”到“管出效益”
核心产品：JHD运营决策分析体系，打造面向集团化医院的数据“监测与信息服务”平台，集成驾驶舱、运营导航、仿真监测预警、辅助决策等功能。
价值体现：产品以问题为导向，指标库为基础，让数据支持决策，全面提升医院管理水平和经营效能，优化医院运营管理质量，降低成本，让管理出效益。
02
成本管理与分析：全成本、多维度、一体化
核心产品：医院成本一体化管理系统，覆盖科室成本、医疗服务项目成本、病种/DRG成本、集团成本四大层级。通过ETL工具实现数据采集、清洗、集成，融合财务及管理多重口径，形成成本管理与分析体系，进而完成收支管理与分析。
价值体现：形成全成本可视化分析看板，助力医院以数据价值导向全面提高医院成本精细化管理。
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耗材数据智能化：
全程追溯+AI分析
核心产品：医用耗材数据智能化系统，支持多维度指标分析，内置AI分析报告引擎，自动生成降耗关键因素、效益优化、DRGs成本分析等报告。
价值体现：通过打通SPD、HRP、EMR、HIS系统，实现耗材从采购到使用的全程可视、全程追溯、全程监控、效益评估等系统化服务能力，建立绩效方案，引导临床用耗选择、提升临床用耗效益。
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精益指标管控：
从管控到改进
核心产品：重点指标精益管控与改进系统，通过综合指标考评体系涵盖医疗质量、运营效果、持续发展、满意度评价、经济运行、DRG等维度指标，形成异常检测、有效干预、持续改进、目标修正、常态化监控的管理体系。
价值体现：通过建立一个整合异构数据源、赋能跨部门协作的数字化管理应用，持续提升医院重点指标精益管控及持续改进。
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绩效管理与咨询：咨询+系统=动态绩效体系
核心产品：绩效管理与咨询系统，通过动态绩效管理，提供从战略定位、管理导向到绩效考核、监测分析的全流程支持，实现绩效指标测算、方案模拟、参数调整、指标分析一体化的绩效管理。
价值体现：将绩效考核与动态监测结合，指标分析与析因分析结合，咨询方案与信息系统结合，确保绩效方案量身定制、导向明确、落地有效。以绩效考核为指挥棒，带动医院推进精细化管理。
从总书记的“全民健康数智化”到代表们热议的协同方案落地建议，医院智能精益管理已不再是锦上添花，而是生存发展的必由之路。京弘达以十余年行业深耕，以政策为驱动，用前沿的技术、深度定制的个性化服务，助力各级医院构建“数据驱动、精益运营、价值导向”的管理新体系，让管理真正创造效益，为健康中国建设贡献数智力量。
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