《工商企业经营管理》课程实践报告考核方案
报告主题
任选一家你所熟悉的企业，运用SWOT分析工具，对该企业目前所处的竞争环境展开分析。题目中要求出现某一个企业的名称，如“上海爱尚科技有限公司竞争环境分析”。
考核目标
本实践报告旨在考察学生是否能够：
1.知识理解与应用：深入理解SWOT分析模型优势、劣势、机会、威胁的核心概念，及SO、WO、ST、WT战略内在逻辑。
2.信息搜集与整合：针对所选企业，有效地搜集、筛选、整理相关的内外部环境信息。
3.分析与综合能力：将理论知识与企业实际相结合，进行有深度、有逻辑的环境分析，而非简单罗列因素。
4.解决实际问题的能力：基于分析，为企业提出具有针对性和可行性的战略建议。
报告内容与结构要求
建议学生在报告中包含以下部分，以确保逻辑完整、论述充分：
一、引言
（一）介绍所选企业的基本情况，包括行业、主营业务、市场地位等。
（二）阐明本次分析的目的和意义。
二、企业外部环境分析
（一）宏观环境分析（PEST）：从政治法律、经济、社会文化、技术等角度分析企业面临的外部机遇与威胁。
（二）行业环境分析（波特五力模型）：从现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力五个角度，深入剖析行业竞争结构中的机会与威胁。
（三）企业面临的关键机会和关键威胁
三、企业内部环境分析
（一）资源与能力分析（从产品、技术、品牌、渠道、人力资源、财务管理等方面，分析企业的核心竞争力与薄弱环节）
（二）企业面临的关键优势和关键劣势
四、企业战略发展建议
结合内外部分析结果，进行SO（增长型）、WO（扭转型）、ST（多元化）、WT（防御型）战略组合的探讨。例如：企业如何利用自身优势抓住外部机会（SO战略）？如何克服自身劣势来规避外部威胁（WT战略）？
四、提交要求
1.格式：提交电子版（Word或PDF格式），A4页面，建议字体为宋体小四，1.5倍行距。
2.字数要求：正文部分不少于2500字。
