2026年3月19日，阿里巴巴交出了截至2025年12月31日的成绩单。这份财报里，有个数字让人瞪大了眼睛：集团员工总数从一年前的194,320人，降到了128,197人，一口气少了66,123人，降幅高达34%。
但先别慌！这绝不是简单的裁员，高鑫零售和银泰百货这两块业务剥离，赫然在列：高鑫零售就是咱们身边的大润发，阿里原本握着78.7%的股份，旗下有85,778名员工；银泰百货则是阿里占比99%的股权，卖了约74亿元。这两笔交易让近9万人不再计入阿里账本。
为什么偏偏是他们？2025年1月1日，一纸最高131.38亿港元的出售公告，加上2025年12月那笔74亿元的银泰交易，伴随着“聚焦核心”的口号风靡全网。这是阿里彻底告别线下重资产运营的生死抉择。
通常情况下，做零售生意，门店越多、员工越多，摊子铺得越大越好。但阿里这次另辟蹊径：他们充分协同即时零售、云计算与AI科技的资源，用壮士断腕的决心，把近9万名员工“出表”，硬是打造出了更轻盈的身段。
这笔账到底值不值？阿里用实际行动说话：虽然经营利润同比下降了74%，净利润下滑66%，自由现金流骤降至113亿元，但换来的是AI业务的爆发。阿里云单季度收入冲到432.84亿元，AI加云业务营收暴涨36%，即时零售收入208.42亿元同比增长56%，全靠淘宝闪购这把火。这就是以短期阵痛的代价，换取长期AI驱动的布局，因此阿里把这步棋定义为“聚焦核心”。
值得关注的一点，阿里始终盯着未来的星辰大海，作为扎根科技的巨头，阿里正在向全栈AI公司转型，目标五年内云和AI年收入突破1000亿美元。这意味着开发者和企业不仅可以免费接入阿里云平台，使用先进工具，还能通过模型训练和场景应用，深度体验其核心的“AI驱动”能力。这是“让天下没有难做的生意”的具象化。无怪乎CEO吴泳铭放话，云和AI是阿里的一大“命脉”。
被出售的银泰百货，则在雅戈尔集团手里寻找新的活法。
一般人很难想象，在看似“血流成河”的财务数据深处，其实藏着一片滚烫的新蓝海：阿里不依赖传统零售的人海战术，而是通过半导体制造、计算能力及AI模型的深度融合来重塑商业。
这场翻身仗，离不开吴泳铭及其团队的关键抉择，2023年，他们确立了“用户为先、AI驱动”的战略，经过两年多的摸爬滚打，发现了AI这个超级引擎。
与大多数传统互联网公司不同，在这个转型关键期，团队发现的秘诀是一种全新的协同效应，其能量来自底层技术的突破。阿里调动这些核心资源，持续投入用户体验和科技创新，进而带动整体业务脱胎换骨。
业内人士看得明白，这项战略不仅打破了过往人们关于“大而全”的传统认知，也彻底刷新了人们对互联网公司的想象。吴泳铭甚至直言，这场变革押注在“全栈AI”上，阿里正在被重新定义。
这份财报的发布，不仅是对过去成绩的总结，更是对2026年最重要的战略转型与业务聚焦的盘点。从忍痛割爱剥离资产，到AI业务的爆发式增长，阿里巴巴在数字经济的浪潮中，正从传统的电商巨头向真正的科技公司和AI先锋大步跨越。
这是在高鑫零售和银泰百货剥离背后，更令人热血沸腾的新征程。
