山东公司26年1-2月份经营分析会暨职能板块26年规划会
顺利召开
为全面复盘1-2月份经营成果，剖析问题短板，查漏补缺，明确后续的工作规划和职能方向，3月21日，山东公司于办公楼503会议室召开1-2月份经营分析会暨职能板块26年规划会，参加本次会议的有山东公司总经理王守应、本部副部及以上人员，三级公司副部及以上人员线上同步参会。会议由企业管理部部长王丽妍主持。
本次会议议程有财务、运营分析报告、风险专项汇报、职能板块工作汇报、总经理作工作总结与强调。
01
财务分析报告
第一项议程由财务管理部部长韩英围绕经营成果、合作事业部、周转效率三个维度，分析了销售利润达成、合伙人盈亏及坏账返利、营运周转变慢等核心风险，对山东公司及各分公司经营情况进行全面剖析，与会领导聚焦重点精准点评，深入交流，凝聚共识，为后续工作明确了优化方向与实施路径。
02
运营分析报告
第二项议程由王丽妍基于1-2月运营数据，围绕整体经营情况、组织线经营情况、各板块经营情况三个维度展开深入分析，客观反映各板块在销售进度、达成情况、人效成本及缺货等方面问题，为各公司、各板块后续改进工作提供了清晰指引。
03
风险专项汇报
第三项议程由风险专业总监陈东围绕上、下游业务风险、对账整改等维度，对库存、预付、应收、对账及代垫回收等核心风险点进行专项汇报，并对现阶段风险问题进行现场质询交流，致力于强化风险防控能力，为公司稳步运营提供坚实后盾。
04
职能板块作26年规划
第四项议程职能板块作26年规划，由山东公司财务管理部总监张明丽汇报。发言围绕2025年工作复盘、2026年整体规划、PMO项目及所需支持等展开，承前启后复盘短板，对齐目标明确路径，协同资源支撑经营。汇报结束后，参会领导分别就汇报内容进行了现场质询与交流。
05
总经理作会议总结和工作强调
第五项议程由王守应作会议总结和工作强调，他强调要迅速落实关于人力、组织、风控及新业务等六项事项部署，聚焦重点，精准发力，一季度关键指标必须达成，管理层要同频共振，带头传达落实，扛起关键指标，全力冲刺三月份最后一周。
本次会议通过复盘1-2月经营成果与短板问题，明确了各板块的提升方向与落地路径。会议强调要聚焦问题抓整改、锚定目标强执行，发挥职能规划的战略牵引作用，统筹资源协同发力，确保全年经营目标高质量达成。全体人员将凝心聚力、务实笃行，为山东公司持续稳健发展注入强劲动力。
