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2026年3月19日，在深圳举行的“华为中国合作伙伴大会2026”上，华为正式宣布了一项重大战略调整：将传媒行业从原有业务体系中独立，正式成立华为传媒军团。华为副总裁、ISP与传媒军团CEO岳坤现场发布了这一消息，并宣布由杜仲夏担任传媒军团总裁。这是华为“军团模式”首次深度落地数字文化与传媒赛道，标志着华为已将传媒行业升级为政企业务的核心战略赛道，旨在整合5G-A、算力、AI、超高清等全栈技术，为传媒行业的数智化转型提供一体化解决方案。

战略定位：不做内容，只做技术赋能

在宣布成立的同时，岳坤明确了新军团的业务边界：华为将始终坚持 “不做内容、只做技术赋能” 的定位。这一承诺旨在消除行业客户的疑虑，表明华为不会涉足内容生产、流量运营等传媒核心业务，不与客户形成竞争关系。其核心使命是作为技术底座提供方，打通华为在通信、计算、AI等领域的深厚积累，为传媒行业的智能化升级提供适配的“工具箱”和“基础设施”。

这一布局与华为对AI时代趋势的判断紧密相连。华为高级副总裁李鹏在会上指出，“Token经济时代已经到来”，AI正从“辅助工具”走向企业的“核心生产”环节。他预计，2026年仅智能化升级就能给ICT产业带来超过8000亿元的市场机会。传媒行业作为信息生产与分发的核心，无疑是AI落地的最佳试验场之一。

聚焦三大核心方向，直击行业转型痛点

新成立的传媒军团并非泛泛布局，而是精准聚焦于三大核心战略方向，旨在系统性地解决传媒行业在超高清化、融合化、智能化转型中的关键难题。

1. 超高清全产业链布局：推动自主标准规模化

首要方向是推动中国自主的超高清音视频标准——Audio Vivid（菁彩声）和Video Vivid（菁彩影像）——在全产业链的落地。军团将提供覆盖内容采集、编辑、播出、存储全流程的IP化制播解决方案与高性能分布式存储技术，旨在降低4K/8K超高清内容的生产门槛与成本，推动超高清内容实现规模化发展，提升中国在全球超高清产业的标准话语权。

2. 媒体融合纵深落地：打造自主安全融媒底座

第二个方向是服务国家媒体深度融合战略，为各级融媒体中心、主流媒体机构打造自主、安全的融合媒体技术底座。通过提供集约化解决方案，助力媒体机构实现 “一次采集、多元生产、全渠道分发” 的运营模式，打破内部部门与平台间的数据壁垒，全面提升新闻生产的时效性与传播效能。

3. AIGC全场景赋能：重构内容生产与商业流程

最具想象力的方向是AIGC（人工智能生成内容）的全场景赋能。依托华为昇腾AI算力底座及云网协同能力，将军团将AI能力深度融入内容创作、智能剪辑、算法推荐、商业变现等全环节。这意味着AI将从辅助工具升级为贯穿传媒生产全流程的“智能引擎”，旨在帮助媒体机构大幅降本增效，并开拓新的增长空间。

“军团模式”背后的战略深意

“军团”是华为面向垂直行业推出的一种特殊作战组织。其核心是打破传统部门墙，整合研发、销售、服务等全链条资源，形成一支能够快速响应行业需求、提供端到端解决方案的“尖刀连”。此前，华为已成立煤矿、智慧公路、电力数字化等20多个军团/系统部。

将传媒业务独立升格为“军团”，意味着华为将向该领域投入最高规格的战略资源与最敏捷的组织支撑。这既是华为对传媒行业巨大数智化市场潜力的认可，也是其将自身在联接、计算、云、AI等领域的技术优势进行价值变现的关键落子。通过军团模式，华为希望更深入地理解传媒行业痛点，提供更精准、更高效的技术赋能方案。

总结：赋能行业，共筑智能传媒新生态

华为传媒军团的成立，是华为全面拥抱AI战略在垂直行业深化落地的重要标志。它清晰地勾勒出华为在传媒领域的角色：不做争夺话语权的“内容玩家”，而是立志成为行业智能化转型的“基建提供者”和“技术合伙人”。

对于正处在深度融合与智能化攻坚期的中国传媒业而言，华为的入局带来了强大的技术底座和完整的生态支持。通过聚焦超高清、媒体融合、AIGC三大方向，华为传媒军团有望加速推动整个行业的生产方式变革、效率提升与商业模式创新，助力中国传媒产业在AI时代构建自主可控、安全高效的新发展格局。