2000年张华和几个同学大学毕业时，共同开发了一套CAM系统，并作为当时的毕业设计得到了一些专家的认可。他们的导师建议张华等人，说此系统有很广阔的应用前景，可以考虑进行产业化推广。
在导师的帮助下，他们找到风险投资，再加上几个同学投资入股，共同成立了A公司，准备把此产品推向市场。公司成立后，张华任总经理，其他几个同学主要做开发，通过导师介绍的几个客户，公司逐渐走上了正轨。
在公司成立之初，由于都是同学，大家平时关系就很好，见面从来是直呼其名，如同在大学一样。由于大家都是学技术的，做系统开发又需要灵感，所以张华对大家的工作很少过问，公司管理处于放任自流的状态。由于管理松懈，一些员工经常不来上班，自称在家办公，后来张华了解到，他们有些人是在家做私活。
张华了解到这些情况后，找这些研发人员谈话，逐一了解他们的想法。经过了解他发现，员工在做研发时仍然和大学一样，一起讨论如何做。但大学时主要是兴趣驱动，大家很愿意多承担工作量，也愿意把自己的信息和想法与其他人沟通。但在公司里有了利益后，员工反而不愿意把自己的信息与同事交流。还有就是当初为了体现公平，做研发的人员工资都是一样的。由于工资一样，可工作量又无人统计，就造成了大家对工作推诿，不愿意承担责任的局面。
张华通过与大家的沟通，决定实施研发的目标管理，把研发任务进行分解，并按照每个人承担任务的多少和完成情况发放奖金。但是基于研发工作的性质和对大家的信任，公司仍然实行弹性工作制，员工可以自由选择在家或单位工作。
虽然研发人员的工作积极性有所提高，产品的研发进展也有明显突破，但是公司却陷入了新的困境。主要表现在公司市场开拓不利，销售基本上还集中在公司成立初期几个客户上，并且市场上开始出现了类似功能的仿制产品，市场份额受到挤压。公司的产品是市场上就是最先进，功能最完善的，但市场对产品的认可度并不高。而通过与销售人员的沟通发现，销售人员的积极性也不是很高，并且他们对公司的管理多有怨言，尤其是对自己的薪水不是很满意，因为这个原因，有三位业绩不错的销售人员辞职。
对于市场表现不佳，张华认为主要是公司的知名度小，产品的认可度低。而另一方面，企业获得第一笔风险投资后，资金一直比较紧张，而风险投资商却无意追加投资，正计划把股份转卖。为了提高品牌知名度，有必要增加投入，可这似乎又很难。而销售人员的不满主要因为他们感到自己在公司是二等公民。首先是张华很少与他们沟通，却喜欢与研发人员打成一片，这与张华的技术背景有关，再加上研发人员大多是张华的同学，关系密切。其次是销售人员认为自己为公司带来了销售收入，可工资却比研发人员低很多，并且工资结构也不合理，业绩奖金所占比例过小。
对于存在的这些问题，张华正准备制定相应的措施，可另外一件事打乱了他的计划。原来，风险投资商找到张华，说他们已经联系好了一家大型机械制造企业，决定把股权转让给他们。张华听了后很吃惊，因为事前风险投资商并没有和他商量此事。虽然张华表示了自己的不满，但由于在公司成立时张华及其他几个自然人并没有占据控股的地位，所以只能任由投资商把股份转让给B机械制造集团。
2004年9月，股权转让后，虽然张华仍然任总经理，但B集团又派来了一位执行总裁，参与公司管理。实际上，张华的地位有所下降，因为原来风险投资商对张华完全信任，他有公司业务的所有决定权，而现在很多大的决策要经过执行总裁李伟的批准。B集团派李伟来主要是为了把握大的方向，可李伟原来在集团是做生产管理的，所以对很多日常事务也经常插手。张华推行的很多改革和措施无法进行下去，在与B集团沟通无效的情况下，张华决定离开A公司，去某著名大学读MBA。
在读书的时候，张华仍关注A公司的发展，后来得知李伟直接负责了公司整体运营。由于李伟对研发人员限制过严，什么事情都规定的过细，导致研发人员流失严重。另外虽然销售人员获得了重视，销售业绩有所提高，但李伟的B集团情节，总是对其他的客户（B集团的竞争对手）服务不到位，一些客户的流失现象也比较严重。
2006年初，由于产品质量下降，人员流失严重，公司产生了较大亏损。B集团为了甩掉包袱，决定卖掉A公司。几个出来的老同学找到张华，希望他们可以买下公司，由他们继续经营。可面对公司出现的问题和发展历程，张华陷入了沉思？企业究竟如何做？
张华有他的经历和思考，这对张华是一笔财富。对我们来说，何尝不是一笔财富呢？
张华创办企业到离开企业，很多行为都暗含着管理的思想与方法，这里做一个简单评价：
（1）对于研发人员，张华一直给他们营造了宽松的环境，这可以用行为管理的Y理论来解释。而后来李伟的做法，是从科学管理理论而来，对很多事情又规定过多、过细，用行为管理论可以解释为X理论。
（2）张华对研发人员的改革，则主要是用了目标管理和激励理论的方法。
（3）张华与销售人员沟通不足，这些问题可以用领导理论，尤其是沟通的方法应用不足。
（4）对于销售人员的激励不足，主要表现在相对于研发人员的薪资水平上，这可以用激励理论中的公平理论解释。
（5）后面张华被迫离开公司，可以用现代经济学的产权理论解释。
（6）张华与B集团的关系恶化，也可以用现代经济的委托——代理理论解释，是委托人与代理人之间的分歧造成的。
相信经历了这些事情，张华会成熟很多，无论他是否再次进入A公司，他未来的工作将更加游刃有余。
说明：本文为作者个人研究思考，仅代表个人观点，不代表任何机构
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