公司召开经济活动分析和经营管理例会

　　12月20日，公司召开经济活动分析和经营管理例会。公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、王际清、李国维，总法律顾问魏高杰出席会议。

　　计划财务部、财务部从经营概况、财务指标、二级单位考核完成情况、内部对标、重点事项六个方面对公司经营情况进行通报。人力资源行政部传达学习了中铝股份刘建平董事长讲话精神。规划发展部、安全环保健康部、装备能源部、生产技术部、质量中心、营销中心围绕全年重点工作、公司安排重点工作情况反馈等进行通报。

　　乔元刚就财务具体工作指出，一是做好2021年成本费用收口工作。要提高认识，增加责任心，完善优化程序，及时处理好收口工作各项费用，确保当期费用当期进账。二是做好“两金”压降工作。要提高认识，加大压降力度，确保年底完成。乔元刚同时对款项清收、年末盘点、清仓利库、预算对接、财务共享中心等工作进行了布置。

　　韩效义指出，各单位部门要加强对外沟通联系，紧跟总部管理思路，转变思维观念，做到行动上下一致。要积极开展明年政策研究工作，把政策研究透彻，围绕节能减排、电价、碳中和等各项任务，做好明年发展规划。韩效义同时针对全要素对标、合规事项上报、环保工作闭合、安全生产、电解标准化作业等进行安排布置。

　　蒲铭强调，近日国务院国资委召开中央企业负责人会议要求，明年“两利四率”要努力实现“两增一控三提高”。各单位和部门负责人要切实增强紧迫感和责任感，提高政治站位，转变思维理念，进一步明确“过去的优势，不是未来的优势”。要自加压力、紧盯目标、毫不放松，确保明年取得开门红。目前，包头市迎来千载难逢的发展机会，也是包铝发展的大好机会，我们要用奔跑的状态来改变包铝。企业是逆水行舟不进则退，安于现状的企业终将被时代淘汰。

　　蒲铭要求，干部要经常问自己三句话：一是“别人是怎么干的”，杜绝闭门造车、自以为是；二是“我自己是否有能力亲自完成”，倡导亲力亲为、率先垂范，并培养人才梯队；三是“今天我变了吗”，切实改变懒政懈怠、只当“二传手”现象。要自加压力、积极求变，创新性地开展工作，不断增强破解难题的能力和主动性。

　　各单位、部门主要负责人参加会议。（乌兰布赫/文图）