导读：
中智咨询2025年12月发布的企业“十五五”人力资源规划调研报告，基于30+前期访谈、400+问卷调研及15家企业深度访谈，聚焦企业人力资源规划9大关键问题，剖析了当前企业人力规划的现状、痛点并给出改进方向。调研显示，86%的企业已开展“十五五”人力规划编制，集团企业重视度更高，但行业整体在战略承接、科学编制、落地实施环节仍存在显著短板。
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战略承接方面，75%的企业人力部门参与战略规划编制，集团企业深度参与比例更高，HR主要从人力供给、能力支撑、管理机制三大维度承接战略，但资源倾斜、风险预判关注度不足；超半数企业战略承接效果不佳，主要因专业工具应用少、深度协同不足，仅以业务访谈为主要目标识别方式，战略解码等工具应用率低。
科学编制环节，仅20%企业完全掌握规划编制流程方法，59%企业会开展外部对标且国企比例更高，但对标多聚焦组织效能、薪酬等实操指标，战略与管理机制对标薄弱，同时企业普遍缺乏人才结构、人效等核心外部数据；86%企业开展人才规划，重点关注干部、科技、技能人才队伍，但六成企业人才盘点存在粗放、业务梳理缺失等问题，且仅30%企业关注战新产业人才规划，前瞻性不足。
落地实施上，半数企业会分解规划任务并明确责任节点，绩效考核挂钩、激励机制、跨部门协同是主要保障举措，超半数企业实行HR与业务部门双向考核；但63%企业虽建立规划回顾调整机制，仅24%能实现季度/半年度敏捷调整，近四成企业缺乏主动调整意识，难以适配战略与经营变化。
针对以上问题，报告提出企业需从三端发力：战略承接上强化与公司战略的精准链接和动态校准，加大专业工具与深度协同应用；科学编制上深化外部数据对标与“三位一体”人才盘点，提升规划颗粒度与穿透性；落地保障上将目标层层分解，绑定绩效激励机制，建立敏捷的规划回顾调整体系，同时推进组织优化、核心人才引育等专项工程，让人力规划真正转化为企业发展动能。
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战略承接方面，75%的企业人力部门参与战略规划编制，集团企业深度参与比例更高，HR主要从人力供给、能力支撑、管理机制三大维度承接战略，但资源倾斜、风险预判关注度不足；超半数企业战略承接效果不佳，主要因专业工具应用少、深度协同不足，仅以业务访谈为主要目标识别方式，战略解码等工具应用率低。
科学编制环节，仅20%企业完全掌握规划编制流程方法，59%企业会开展外部对标且国企比例更高，但对标多聚焦组织效能、薪酬等实操指标，战略与管理机制对标薄弱，同时企业普遍缺乏人才结构、人效等核心外部数据；86%企业开展人才规划，重点关注干部、科技、技能人才队伍，但六成企业人才盘点存在粗放、业务梳理缺失等问题，且仅30%企业关注战新产业人才规划，前瞻性不足。
落地实施上，半数企业会分解规划任务并明确责任节点，绩效考核挂钩、激励机制、跨部门协同是主要保障举措，超半数企业实行HR与业务部门双向考核；但63%企业虽建立规划回顾调整机制，仅24%能实现季度/半年度敏捷调整，近四成企业缺乏主动调整意识，难以适配战略与经营变化。
针对以上问题，报告提出企业需从三端发力：战略承接上强化与公司战略的精准链接和动态校准，加大专业工具与深度协同应用；科学编制上深化外部数据对标与“三位一体”人才盘点，提升规划颗粒度与穿透性；落地保障上将目标层层分解，绑定绩效激励机制，建立敏捷的规划回顾调整体系，同时推进组织优化、核心人才引育等专项工程，让人力规划真正转化为企业发展动能。
以下是报告部分内容
人力资源▶
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名企案例▶
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