#01.引言：SBTN在全球生物多样性治理中的战略地位

1.1 组织背景与发展历程

科学碳目标网络（Science Based Targets Network，简称 SBTN）是一个由45 个国际组织组成的全球倡议网络，于 2019 年 6 月正式成立(4)。该网络的成立标志着全球生物多样性治理进入了一个新的阶段，它借鉴了气候领域科学碳目标倡议（SBTi）的成功经验，致力于为企业和城市制定基于科学的自然目标。

SBTN 的创始合作伙伴阵容强大，包括 CDP（碳披露项目）、世界资源研究所（WRI）、世界自然基金会（WWF）、联合国全球契约（UN Global Compact）、保护国际（Conservation International）、联合国环境规划署世界保护监测中心（UNEP-WCMC）和世界经济论坛（WEF）。这些组织共同发起这一倡议，旨在应对全球生物多样性危机，并为企业提供科学的目标设定框架。

从发展历程来看，SBTN 经历了快速的成长和完善过程。2020 年 3 月，SBTN 发布了初始指导文件《企业自然科学目标初始指导》（Initial Guidance for Business），提出了AR3T 行动框架。2023年 5 月，SBTN发布了首批企业自然科学目标设定方法，涵盖淡水和土地目标，标志着框架的正式实施(20)。2023年 12 月，在迪拜举行的COP28 会议上，SBTN 宣布启动城市自然科学目标项目，将框架扩展到城市层面(85)。

截至 2024 年6 月，SBTN 已完成了为期一年的企业目标验证试点项目，共有17 家企业参与，包括葛兰素史克、开云集团、Holcim 等知名企业。试点结果显示，60% 的企业部分或全部目标获得验证。2025年 3 月 18 日，SBTN 正式发布了首批海洋科学目标，进一步扩展了框架的覆盖范围。

1.2 使命愿景与核心价值主张

SBTN 的愿景是建立一个全球经济体系，其中企业和城市在社会公平的基础上，通过实施基于科学的目标来减少和改善对自然和社会的影响，在环境边界内运营。这一愿景反映了 SBTN 对全球可持续发展的深刻理解和承诺。

SBTN 的核心价值主张体现在三个方面：

第一，科学基础。SBTN设定的目标基于最佳可用科学，确保企业和城市的行动能够有效应对环境挑战，同时满足人类需求(7)。这种科学基础不仅体现在目标设定上，还贯穿于整个评估和验证过程。

第二，综合覆盖。SBTN的目标涵盖生物多样性、土地、淡水和海洋四大领域，并通过 SBTi 设定气候目标(85)。这种综合方法认识到环境挑战的相互关联性，避免了单一议题的局限性。

第三，系统性方法。SBTN采用AR3T 行动框架，涵盖避免和减少对自然的压力、再生和恢复自然以及转变企业嵌入的系统以解决自然损失的驱动因素三个层面。这种系统性方法确保了目标的全面性和可操作性。

1.3 在全球生物多样性治理体系中的定位

SBTN 在全球生物多样性治理体系中占据着独特而重要的地位。作为一个市场驱动的倡议，它填补了传统治理体系的空白，为企业提供了具体可行的行动指南。

从与其他国际框架的关系来看，SBTN 与多个重要倡议保持着密切合作。与TNFD（自然相关财务披露工作组）的合作尤为深入，双方作为知识合作伙伴，持续协调框架和方法(41)。TNFD框架的第 4 个支柱（指标与目标）直接引用SBTN 的目标设定方法，而 SBTN 的评估结果可以为 TNFD 的披露提供数据支持(49)。

与GRI（全球报告倡议）和ISSB（国际可持续准则理事会）等披露框架相比，SBTN 的定位更加侧重于行动导向而非单纯的信息披露。它不仅要求企业识别和评估环境影响，更重要的是设定具体的、可测量的目标，并采取行动实现这些目标。

在区域层面，SBTN 的影响力正在快速扩展。在欧洲，它与欧盟的可持续发展报告准则（ESRS）形成了良好的互补关系；在亚太地区，它与中国、香港、新加坡等市场的监管要求相呼应，为企业提供了国际化的目标设定标准。

#02.SBTN框架体系深度解析

2.1 五大支柱方法论体系

SBTN 的方法论体系建立在五个核心支柱之上，形成了一个完整的目标设定和管理框架。这五个支柱相互关联，共同支撑企业实现基于科学的自然目标。

第一支柱：评估（Assess）

评估是整个 SBTN 流程的起点，旨在识别企业对自然的环境影响，并确定哪些影响需要通过目标来解决。这一步骤分为两个子步骤：

重要性筛选（Step 1a）是一个快速的高级过程，企业需要识别其经济活动在八个压力类别上是否具有重要性。这八个压力类别包括：土地利用变化、水资源利用、土壤污染、水污染、海洋利用变化、海洋资源开采、气候变化和生物多样性影响。

价值链评估（Step 1b）则是一个更深入的过程，企业需要量化其活动对自然的压力和影响。评估内容包括：对关键生态系统服务的依赖程度、对生物多样性的影响、对土地利用的影响、对水资源的影响以及对海洋生态系统的影响。

第二支柱：优先级排序（Prioritize）

在确定了重要影响后，企业需要通过优先级排序来确定目标边界和优先行动区域。这一步骤包括三个关键要素：

目标边界定义（Step 2a）要求企业为每个压力类别定义目标边界，包括直接运营和上游活动。目标边界必须基于环境重要性确定，涵盖企业通过科学目标管理的压力足迹的空间范围。

位置排序（Step 2b）使用标准化排序过程分析每个目标边界内的位置数据，评估自然行动的相对紧迫性。企业需要结合压力指标（P）和压力敏感的自然状态指标（SoNP）生成压力数据排序，以及生物多样性自然状态数据（SoNB）排序。

优先级确定（Step 2c）在排序基础上，企业需要考虑利益相关者参与、企业对自然的依赖、财务重要性等因素，确定具体的行动优先级。

第三支柱：设定目标（Set targets）

设定目标是 SBTN 框架的核心，企业需要根据其重要影响设定具体的科学目标。目前，SBTN 提供了三大类目标：

土地目标包括三个相互配合的目标：不转换自然生态系统、土地足迹减少和景观参与(62)。这些目标旨在防止自然生态系统转换、减少土地使用强度并促进景观恢复。

淡水目标涵盖水量和水质两个方面，通过流域阈值工具设定科学目标(72)。企业需要使用水文模型来理解流域的独特情况，设定相应的目标。

海洋目标是最新发布的目标类别，包括避免和减少过度开发、保护结构栖息地和减少对濒危、受威胁和保护物种的风险三个目标。这些目标专门针对海鲜价值链，涵盖野生捕捞和水产养殖。

第四支柱：行动（Act）

行动支柱基于AR3T 框架，为企业提供了系统性的行动指南：

1.避免和减少（Avoid and Reduce）：减少对自然损失的压力

2.再生和恢复（Regenerate and Restore）：使自然能够恢复

3.转变（Transform）：转变企业嵌入的系统以解决自然损失的驱动因素

企业需要根据自身情况制定具体的行动计划，确保目标的实现。

第五支柱：跟踪（Track）

跟踪支柱关注测量、报告和验证（MRV）活动，贯穿整个 SBTN 流程。企业需要：

1.选择合适的指标来衡量目标进展

2.建立基线测量系统

3.定期报告目标和进展

4.验证目标的准确性和有效性

2.2 目标设定标准与评估方法

SBTN 的目标设定标准体现了科学性、可测量性和时间约束性三大原则。所有目标都必须基于最佳可用科学，能够通过具体指标进行测量，并设定明确的时间期限。

2.2.1 土地目标设定标准

SBTN 的土地目标体系包括三个协同目标，旨在全面应对企业对土地的影响：

不转换自然生态系统目标是最基础的目标，要求企业承诺不转换自然生态系统，包括自然森林、草地、湿地等。这一目标的设定基于 SBTN 的自然土地地图，该地图采用 Accountability Framework Initiative (AFi) 的定义，将自然生态系统定义为 "在物种组成、结构和生态功能方面与没有重大人类影响的区域相似的生态系统"。

土地足迹减少目标要求企业减少单位产出的土地使用强度，通过提高资源利用效率来实现(62)。这一目标特别适用于农业、林业等土地密集型行业，鼓励企业采用可持续的生产方式。

景观参与目标则关注更广泛的景观层面，要求企业参与景观恢复和保护活动，为更大范围的自然保护做出贡献(62)。这一目标的完成时间不得早于 2030 年，体现了长期承诺的重要性(75)。

2.2.2 淡水目标设定标准

淡水目标的设定采用了独特的流域方法，通过水文模型来理解每个流域的独特情况。企业需要：

1.识别活动所在的流域：使用 Pfafstetter 编码系统确定流域级别（通常为4 级或 5 级）

2.选择合适的模型：优先选择当地水文模型，如无则选择 SBTN 预选的全球模型

3.计算基线压力：汇总流域内所有活动的压力

4.确定环境阈值：使用模型确定流域的当前和期望自然状态

5.设定目标：将流域范围内所需的压力减少百分比应用于企业自身的基线压力

淡水目标涵盖水量和水质两个方面，其中水质目标主要针对氮磷污染。未来的 v2 版本将扩展到农药、其他有毒化学品和地下水(77)。

2.2.3 海洋目标设定标准

海洋目标是 SBTN 最新发布的目标类别，专门针对海鲜价值链。三大海洋目标各有不同的设定路径：

避免和减少过度开发目标提供了两条路径：

1.限制采购并参与路径：企业承诺将对过度开发野生渔业资源的采购压力限制在当前水平，并参与改善活动

2.停止采购路径：如果参与机会已耗尽且种群仍处于过度开发状态，企业承诺停止采购

保护结构栖息地目标同样提供了两条路径：

1.运营路径：企业承诺改善直接运营或供应链内的运营，以满足野生捕捞渔业或水产养殖的最佳实践标准

2.参与路径：企业承诺在海景或管辖范围内改善生态和社会条件，目标直接关联到海洋和过渡栖息地的保护和恢复

减少对濒危、受威胁和保护物种风险目标主要通过运营路径实现，企业需要制定具体措施减少对这些物种的负面影响。

2.3 行业差异化指导与适用性分析

SBTN 认识到不同行业对自然的影响方式和程度存在显著差异，因此为不同行业提供了差异化的指导。

2.3.1 重点行业应用指南

农业食品行业面临的挑战最为直接，需要重点关注土地利用、水资源和生物多样性影响。SBTN 建议该行业企业：

1.优先设定不转换自然生态系统目标，保护农业用地周边的自然栖息地

2.通过提高土地利用效率设定土地足迹减少目标

3.参与景观层面的恢复项目，改善农业生态系统的整体健康

金融行业的影响主要通过投资和贷款决策产生。SBTN 建议金融机构：

1.将自然相关风险纳入投资决策流程

2.要求被投企业设定科学的自然目标

3.开发与自然目标挂钩的金融产品，如绿色贷款、可持续债券等

制造业的影响通常通过供应链产生。SBTN 建议制造企业：

1.对关键原材料进行可持续性评估

2.与供应商合作设定和实现自然目标

3.通过技术创新减少生产过程的环境影响

能源行业对自然的影响体现在多个方面。可再生能源企业需要关注土地占用和野生动物影响，而传统能源企业则需要重点关注生态系统破坏和污染。SBTN 建议能源企业：

1.优先选择对环境影响最小的技术路线

2.参与受影响地区的生态恢复项目

3.设定明确的环境改善目标

2.3.2 中小企业特殊考虑

考虑到中小企业在资源和能力方面的限制，SBTN 提供了简化的实施路径：

1.业务单元方法（BUA）：企业可以选择业务的离散部分作为目标设定的重点，而不是整个企业。这种方法降低了数据收集和分析的复杂性。

2.加速路径：SBTN于 2025 年 9 月发布了 v1.2 版本，提供了新的可行性路径，帮助企业更快地开始使用 SBTN 方法(77)。

3.资源支持：SBTN提供了丰富的在线学习材料，包括五个模块的培训课程，帮助企业理解和应用框架。

2.3.3 地理区域差异化

SBTN 的方法具有高度的地理灵活性，能够适应不同地区的生态和社会条件：

全球适用性：SBTN的框架设计考虑了全球不同地区的差异，提供了标准化但灵活的方法。例如，在土地目标设定中，企业可以使用全球统一的自然土地地图，也可以使用更详细的区域数据。

本土知识整合：在目标设定过程中，SBTN 强调与当地利益相关者的合作，特别是原住民和当地社区。企业需要确保其目标设定和实施过程充分考虑本土知识和传统实践。

监管合规考虑：SBTN的方法需要与各国的环境法规相协调。例如，在欧盟运营的企业需要确保其目标符合欧盟的生物多样性法规，而在中国运营的企业则需要考虑生态保护红线等特殊要求。

2.4 验证机制与合规要求

SBTN 建立了严格的验证机制，确保企业设定的目标符合科学标准并具有可操作性。

2.4.1 验证流程与要求

企业要声明设定科学的自然目标，必须通过 SBTN 的验证流程：

1.初步评估验证：企业完成第一步评估后，可以通过问责加速器（Accountability Accelerator）进行独立验证。

2.目标验证：企业设定目标后，必须向问责加速器提交验证申请，包括：

1.国际标准产业分类（ISIC）代码

2.商业捕捞来源的法律地位证明

3.活动数量（如生产或购买的海鲜产品数量）

4.用于建立评估点的数据

5.行动计划和财务计划

3.验证标准：验证机构将根据以下标准评估目标：

1.目标是否基于科学证据

2.目标是否可测量和可验证

3.目标是否设定了合理的时间期限

4.企业是否具备实现目标的能力和资源

2.4.2 合规要求与报告标准

SBTN 对企业的合规要求体现在多个方面：

数据质量要求：企业必须使用符合 SBTN 标准的数据，包括：

1.数据来源的可靠性和准确性

2.数据的时效性（最好使用最近 5 年的数据）

3.数据的空间分辨率（通常要求 30×30 米或更高）

报告要求：企业需要定期报告目标进展，包括：

1.目标完成情况的定量指标

2.遇到的挑战和应对措施

3.与利益相关者的互动情况

4.下一步行动计划

透明度要求：企业必须公开披露其目标和进展，建议在可持续发展报告或 TNFD 对齐的声明中披露(19)。SBTN计划在 2025 年初发布企业目标追踪器，提供透明度(91)。

#03.SBTN与其他生物多样性框架的协同关系

3.1 与TNFD 框架的深度整合

SBTN 与TNFD 的关系可以用 "相互依存、协同发展" 来概括。两个框架在多个层面实现了深度整合，为企业提供了完整的自然相关风险管理和目标设定体系。

3.1.1 框架互补性分析

TNFD 框架包含四个支柱：治理、战略、风险管理和指标与目标。其中，第四支柱（指标与目标）直接引用 SBTN 的目标设定方法(49)。这种设计体现了两个框架的明确分工：TNFD 负责识别和评估自然相关风险与机遇，SBTN负责将这些评估转化为具体的、可测量的目标。

从实践角度看，企业可以通过 TNFD 的LEAP 方法（定位、评估、分析、准备）来识别其对自然的依赖和影响，然后使用 SBTN 的方法来设定相应的科学目标。例如，贝泰妮集团自 2023 年开始，结合TNFD 的 LEAP 方法和 SBTN 指引，基于地理位置、行业类别和资产信息进行了自然相关的依赖、影响、风险及机遇分析(97)。

3.1.2 数据与方法共享机制

SBTN 和TNFD 建立了数据和方法共享机制，避免重复工作并提高效率：

1.评估方法整合：SBTN的评估结果可以直接为 TNFD 的披露提供数据支持，减少企业的数据收集负担。例如，SBTN 第一步评估中识别的重要压力类别和位置信息，可以直接用于 TNFD 的位置特定性披露要求。

2.目标与披露对齐：SBTN设定的科学目标可以作为 TNFD 指标与目标支柱的核心内容。企业在TNFD 框架下披露的目标必须符合 SBTN 的科学标准，确保目标的可信度和可实现性。

3.验证结果互认：SBTN的验证结果可以作为 TNFD 披露的重要依据。企业通过SBTN 验证的目标和进展数据，可以直接用于 TNFD 报告，提高披露的可靠性。

3.1.3 联合指导文件

SBTN 和TNFD 共同发布了《企业基于科学的自然目标附加指导》，详细说明了两个框架的协同使用方法。这份联合指导文件包括：

1.SBTN五步方法的概述

2.TNFD框架中目标的位置说明

3.如何将 TNFD 的LEAP 评估转化为 SBTN 目标

4.常见问题解答和最佳实践案例

3.2 与GRI 标准的对接机制

SBTN 与GRI 标准的对接主要体现在披露要求的协调上。GRI 101: 生物多样性 2024 标准将于 2026 年1 月 1 日生效，取代原有的GRI 304 标准。新标准在多个方面与 SBTN 形成了良好的对接：

3.2.1 概念统一

GRI 和SBTN 在关键概念上保持一致，包括：

1.使用IPBES（生物多样性和生态系统服务政府间科学政策平台）定义的五大自然和生物多样性丧失直接驱动因素

2.采用相同的 "压力" 和 "自然状态" 概念

3.认可 AR3T 行动框架作为缓解层级的基础

3.2.2 指标对应关系

GRI 101 的披露要求与 SBTN 的目标设定形成了对应关系：

3.2.3 行业标准协同

GRI 和SBTN 正在开发联合案例研究和指南，展示自然相关依赖、影响、风险和机遇之间的联系。首批映射已完成 TNFD 行业指标与 GRI 行业标准的对应，以金属和采矿业为试点(32)。

3.3 与ISSB 准则的协调发展

SBTN 与ISSB 准则的协调主要体现在全球标准统一的趋势上。ISSB 正在开发的生物多样性、生态系统和生态系统服务（BESS）标准，预计将与SBTN 高度对齐：

3.3.1 标准制定协调

ISSB 在制定 BESS 标准时，充分考虑了 SBTN 的方法和框架。两个组织在以下方面保持协调：

1.目标设定方法：ISSB认可 SBTN 的科学目标设定方法作为企业目标设定的最佳实践

2.披露框架：BESS标准的结构将与 SBTN 的五大支柱形成对应关系

3.验证机制：ISSB正在开发的验证要求将与 SBTN 的验证流程相兼容

3.3.2 国际认可与采用

SBTN 的方法正在获得越来越多的国际认可：

1.香港联交所要求 ESG 报告与 ISSB 准则趋同，间接认可了 SBTN 的方法

2.新加坡交易所鼓励企业参考包括 SBTN 在内的多个国际框架

3.欧盟在制定可持续发展报告准则时，也考虑了 SBTN 的方法

3.4 框架整合的实践案例

3.4.1 开云集团的综合应用

开云集团作为全球首家公开采用 SBTN 土地和淡水科学目标的企业，展示了框架整合的成功实践。该集团通过参与 SBTN 的年度企业试点，不仅设定了科学目标，还将这些目标整合到其 TNFD 报告中，实现了目标设定与信息披露的一体化。

3.4.2 桑坦德秘鲁银行的金融创新

桑坦德秘鲁银行参与了 Global Canopy 组织的 TNFD 熟悉项目，将 LEAP 方法应用于整个业务范围，并结合 SBTN 方法设定了自然相关目标(98)。该银行的实践表明，金融机构可以通过整合多个框架，建立全面的自然风险管理体系。

3.4.3 葛兰素史克的系统性方法

葛兰素史克在参与 SBTN 试点过程中，采用了系统性的方法整合多个框架。该公司不仅设定了淡水和土地目标，还将这些目标与 GRI 标准、ISSB 准则要求相结合，形成了完整的可持续发展管理体系。

#04.实施路径与工具资源

4.1 五步实施流程详解

SBTN 的目标设定流程分为五个明确的步骤，每个步骤都有具体的方法和要求。企业可以根据自身情况选择全企业方法或业务单元方法（BUA），后者允许企业选择业务的离散部分作为目标设定的重点。

4.1.1 第一步：评估（Assess）

时间要求：通常需要 2-3 个月，取决于企业规模和复杂性

关键任务：

1.重要性筛选（Step 1a）：快速识别企业经济活动在八个压力类别上的重要性

2.价值链评估（Step 1b）：详细评估重要压力类别的影响范围和程度

输出结果：

1.识别出的重要压力类别清单

2.价值链地图，显示主要活动和位置

3.压力和自然状态的基线数据

数据要求：企业可以使用多种数据源，包括内部运营数据、供应商信息、公开数据集等。所有数据必须符合 SBTN 的数据质量标准。

4.1.2 第二步：优先级排序（Prioritize）

时间要求：通常需要 1-2 个月

关键任务：

1.目标边界定义（Step 2a）：为每个重要压力类别定义目标边界

2.位置排序（Step 2b）：基于环境重要性对位置进行排序

3.优先级确定（Step 2c）：综合考虑社会、财务和战略因素确定行动优先级

输出结果：

1.每个压力类别的目标边界图

2.位置优先级排序清单

3.优先行动区域的详细分析

决策要点：企业需要在排序基础上，考虑利益相关者需求、业务依赖性、财务重要性等因素，确定哪些位置和活动应优先纳入目标范围。

4.1.3 第三步：设定目标（Set targets）

时间要求：通常需要 2-3 个月

关键任务：

1.选择目标类型：根据评估结果选择土地、淡水或海洋目标

2.确定目标路径：为每个目标选择合适的实现路径

3.设定具体目标：使用科学方法设定可测量的目标

输出结果：

1.每个目标的具体指标和数值

2.目标实现的时间期限

3.目标验证所需的证据

验证要求：企业设定的目标必须通过问责加速器的验证，确保符合 SBTN 的科学标准。

4.1.4 第四步：行动（Act）

时间要求：持续进行，通常为 3-5 年

关键任务：

1.制定行动计划：基于 AR3T 框架制定详细的行动方案

2.实施行动：按照计划开展具体的保护和恢复活动

3.监控进展：定期评估行动效果并调整策略

行动框架：

1.避免和减少：从源头减少对自然的负面影响

2.再生和恢复：积极恢复受损的生态系统

3.转变：推动商业模式和运营方式的根本性变革

4.1.5 第五步：跟踪（Track）

时间要求：持续进行

关键任务：

1.建立监测系统：选择合适的指标监控目标进展

2.定期报告：按要求向利益相关者报告进展情况

3.验证与调整：根据监测结果验证目标合理性并适时调整

报告要求：企业需要定期发布进展报告，包括定量指标、遇到的挑战、改进措施等。建议在可持续发展报告或 TNFD 对齐的声明中披露(19)。

4.2 核心工具与资源平台

SBTN 为企业提供了丰富的工具和资源，支持其完成目标设定和实施过程。

4.2.1 评估工具

1. 第一步工具箱（Step 1 Toolbox）

SBTN 提供了综合的第一步工具箱，包含多种开源工具和资源，帮助企业完成重要性筛选和价值链评估。工具箱包括：

1.重要性筛选问卷

2.价值链映射模板

3.数据收集清单

4.评估方法指南

2. 自然风险概况工具（Nature Risk Profile Tool）

这一工具帮助企业快速了解其面临的自然相关风险，包括：

1.对生态系统服务的依赖程度

2.对生物多样性的影响风险

3.供应链中的自然风险暴露

4.2.2 目标设定工具

1. 流域阈值工具（Basin Threshold Tool）

这是淡水目标设定的核心工具，包含：

1.全球水文模型数据库

2.流域特定的环境阈值

3.目标计算模板

4.模型选择指南

企业可以使用这一工具快速查找其运营所在流域的水文模型和阈值信息(77)。

2. 海洋数据资源工具

针对海洋目标，SBTN 开发了专门的数据资源工具，包括：

1.种群健康数据源清单

2.栖息地状况评估工具

3.ETP物种风险评估评分工具

4.海鲜供应链映射工具

4.2.3 学习资源

SBTN 提供了丰富的在线学习资源，帮助企业理解和应用框架：

1. 互动式企业手册

企业手册提供了 SBTN 方法的全面概述，包括所有现有技术指导的综合信息。手册可以在线浏览，也可以下载 PDF 版本。

2. 模块化培训课程

SBTN 开发了五个模块的培训课程，涵盖目标设定过程的前三个步骤。课程包括：

模块 1：第一步评估概述

模块 2：重要性筛选方法

模块 3：价值链评估技术

模块 4：第二步优先级排序

模块 5：第三步目标设定

3. 案例研究库

SBTN 发布了多个企业案例研究，展示不同行业的实践经验，包括：

1.三得利（Suntory）：日本饮料企业的综合实践

2.家乐福（Carrefour）：零售业的供应链管理

3.爱尔普（Alpro）：食品行业的创新实践

4.UPM：林业和造纸业的可持续发展

4.2.4 支持平台

1. 目标追踪器

SBTN 计划在 2025 年初发布企业目标追踪器，提供目标设定和进展的透明度(91)。这一平台将：

1.展示所有参与企业的目标

2.跟踪目标进展情况

3.分享最佳实践案例

4.提供行业对比数据

2. 技术支持服务

SBTN 通过其合作伙伴网络提供技术支持服务，包括：

1.方法咨询和培训

2.数据收集和分析支持

3.目标验证协助

4.持续改进建议

4.3 数据收集与监测体系

建立有效的数据收集与监测体系是成功实施 SBTN 框架的关键。

4.3.1 数据类型与来源

企业需要收集多种类型的数据：

1. 运营数据

1.土地使用数据（面积、类型、位置）

2.水资源使用数据（取水、排放、水质）

3.原材料采购数据（数量、来源、可持续性）

2. 环境数据

1.生态系统状态指标（栖息地面积、物种多样性）

2.水质指标（氮磷含量、污染物浓度）

3.土地状态指标（植被覆盖、土壤质量）

3. 供应链数据

1.供应商位置和运营信息

2.原材料产地的环境状况

3.运输和物流的环境影响

4.3.2 监测方法与技术

企业可以采用多种监测方法：

1. 直接测量

1.使用传感器实时监测水质和水量

2.通过卫星遥感监测土地使用变化

3.实地调查评估生态系统状况

2. 模型估算

1.使用水文模型估算流域水资源状况

2.采用生态模型评估生物多样性影响

3.运用供应链模型分析间接影响

3. 第三方数据

1.采购认证产品（如 FSC 认证木材）

2.使用公开的环境数据库

3.参考行业基准数据

4.3.3 数据管理系统

建立有效的数据管理系统需要：

1. 数据标准化：确保不同来源的数据具有可比性

2. 系统集成：整合各种数据源到统一平台

3. 质量控制：建立数据验证和纠错机制

4. 定期更新：按计划更新数据以反映最新状况

4.4 成本效益分析框架

实施 SBTN 框架需要投入一定的成本，但也能带来显著的效益。

4.4.1 成本构成

实施 SBTN 框架的成本主要包括：

1. 初始投入成本

1.员工培训费用

2.数据收集和分析工具采购

3.外部咨询服务费用

4.系统建设和集成成本

2. 运营成本

1.持续的数据收集和监测费用

2.年度报告编制成本

3.验证和认证费用

4.员工时间成本

根据试点企业的经验，小型企业的实施成本可能在10 万 - 50 万美元之间，大型企业可能需要100 万 - 500 万美元。

4.4.2 效益评估

实施 SBTN 框架带来的效益是多方面的：

1. 风险管理效益

1.降低因环境破坏导致的法律风险

2.减少供应链中断风险

3.提升企业声誉和品牌价值

2. 运营效率提升

1.通过资源效率提升降低成本

2.减少废物处理和污染治理费用

3.提高能源和水资源利用效率

3. 市场机会

1.获得 ESG 投资和绿色金融支持

2.满足客户对可持续产品的需求

3.进入重视环境责任的市场

4.4.3 投资回报分析

根据已实施企业的经验，SBTN 框架的投资回报通常体现在：

短期效益（1-2 年）：主要通过运营效率提升和风险降低实现成本节约，投资回报率通常为 15-25%。

中期效益（3-5 年）：随着目标的实现和声誉的提升，企业可以获得更多市场机会和融资优惠，投资回报率可达 30-50%。

长期效益（5 年以上）：通过建立可持续的商业模式，企业可以实现持续的价值创造，投资回报率可能超过 100%。

#05.行业应用案例与最佳实践

5.1 成功企业案例深度剖析

5.1.1 开云集团：时尚行业的先行者

开云集团（Kering）作为全球知名的奢侈品集团，成为了全球首家公开采用 SBTN 土地和淡水科学目标的企业，也是时尚行业的首个参与者。

背景与挑战：开云集团的供应链涉及大量原材料采购，包括皮革、羊毛、棉花等，这些材料的生产对土地和水资源产生重大影响。集团需要在保持业务增长的同时，减少对自然的负面影响。

SBTN 实施过程：

1.评估阶段：开云集团使用 SBTN 的第一步评估方法，识别出土地使用和水资源是其业务的两大重要压力类别

2.优先级排序：通过 LEAP 方法分析价值链，确定了高风险区域和关键供应商

3.目标设定：设定了以下科学目标：

1.到 2030 年，将单位产品的土地使用强度减少 30%

2.到 2030 年，将单位产品的水资源使用强度减少 30%

3.承诺不使用来自自然生态系统转换的原材料

创新实践：开云集团不仅设定了内部目标，还与供应商合作，帮助他们提升可持续发展能力。集团开发了供应商可持续发展评估工具，将 SBTN 指标纳入评估体系。

成果与影响：通过实施 SBTN 框架，开云集团不仅减少了环境影响，还提升了品牌价值和供应链韧性。其经验为时尚行业的其他企业提供了宝贵借鉴。

5.1.2 葛兰素史克：制药行业的领导者

葛兰素史克（GSK）作为全球生物制药公司，在 SBTN 试点中展示了制药行业的独特实践。

背景与挑战：制药行业的供应链复杂，涉及大量生物原料和化学物质，对环境影响多样。GSK 需要确保其运营和供应链的可持续性，同时满足严格的药品监管要求。

SBTN 实施特色：

1.综合评估方法：GSK采用了全面的评估方法，涵盖了土地使用、水资源、化学品使用等多个方面

2.科学严谨性：作为科学驱动的企业，GSK 在目标设定过程中特别强调科学依据，使用了详细的生命周期评估数据

3.供应链整合：GSK将 SBTN 框架应用于整个供应链，要求关键供应商也设定相应的环境目标

具体目标：

1.到 2030 年，将全球运营的水资源使用强度减少 35%

2.到 2030 年，将全球运营的土地使用强度减少 25%

3.确保所有新的生产设施都采用最佳环境实践

验证结果：GSK的目标获得了 SBTN 的全面验证，成为首批获得验证的企业之一，为制药行业树立了标杆。

5.1.3 Holcim：建材行业的创新者

Holcim 作为全球建筑材料公司，展示了重工业企业如何应用 SBTN 框架。

背景与挑战：建材行业是资源密集型行业，对土地、水资源和能源的需求巨大。Holcim 需要在保持竞争力的同时，实现可持续发展转型。

SBTN 实施亮点：

1.循环经济理念：Holcim将循环经济原则与 SBTN 框架相结合，通过废物利用减少原材料需求

2.技术创新驱动：公司投资于新型生产技术，如碳捕获和利用技术，从根本上减少环境影响

3.区域协同：Holcim在不同地区采用差异化策略，结合当地生态条件设定针对性目标

目标体系：

1.到 2030 年，将单位产品的二氧化碳排放减少 40%（通过SBTi）

2.到 2030 年，将水资源使用强度减少 20%

3.到 2030 年，将原材料中回收材料的比例提高到 30%

行业影响：Holcim的实践证明，即使是传统的重工业企业，也可以通过科学的目标设定和创新实践，实现环境效益与经济效益的双赢。

5.2 不同行业的实施策略对比

5.2.1 农业食品行业

行业特点：直接依赖土地和水资源，对生物多样性影响显著

典型挑战：

1.供应链长而复杂，涉及大量农户

2.季节性强，受气候影响大

3.食品安全与环境保护需要平衡

实施策略：

1.优先设定土地目标：重点关注不转换自然生态系统和土地足迹减少

2.水资源管理：通过精准灌溉等技术提高水资源利用效率

3.供应链整合：与农户合作，推广可持续农业实践

4.生物多样性保护：在农田周边建立生态廊道，保护授粉昆虫

成功案例：巴西食品公司 BRF 通过 SBTN 框架，设定了到 2030 年实现零森林砍伐的目标，并与供应商签订了可持续采购协议。

5.2.2 金融行业

行业特点：通过投资和贷款间接影响自然环境

典型挑战：

1.需要评估投资组合的环境风险

2.客户分布广泛，行业差异大

3.监管要求不断提高

实施策略：

1.风险评估体系：建立基于 SBTN 的自然风险评估模型

2.产品创新：开发与自然目标挂钩的金融产品

3.客户引导：要求被投企业设定 SBTN 目标

4.投资组合优化：增加对可持续项目的投资比重

创新实践：荷兰合作银行（Rabobank）开发了 "自然挂钩贷款" 产品，贷款利率与借款企业的 SBTN 目标完成情况挂钩，激励企业改善环境表现。

5.2.3 制造业

行业特点：通过生产过程和供应链产生环境影响

典型挑战：

1.生产过程复杂，影响因素多样

2.成本压力大，需要平衡环境投入

3.全球供应链管理难度大

实施策略：

1.清洁生产：通过技术改造减少生产过程的环境影响

2.循环利用：建立废物回收和循环利用体系

3.绿色采购：要求供应商提供可持续材料

4.产品生命周期管理：从设计阶段就考虑环境影响

实践案例：汽车制造商沃尔沃（Volvo）设定了雄心勃勃的SBTN 目标，包括到 2040 年成为气候中性公司，到 2025 年将供应链中的二氧化碳排放减少25%。

5.2.4 零售业

行业特点：主要通过供应链和产品消费产生环境影响

典型挑战：

1.产品种类繁多，供应链复杂

2.消费者需求变化快

3.价格竞争激烈

实施策略：

1.可持续采购：优先选择具有 SBTN 目标的供应商

2.产品标签：向消费者提供产品环境信息

3.物流优化：通过智能物流减少运输影响

4.循环零售：推广产品回收和再利用

创新案例：法国零售商家乐福（Carrefour）参与了 SBTN 试点，通过评估其食品供应链的环境影响，设定了减少食物浪费和优化包装的目标(98)。

5.3 区域差异化实践经验

5.3.1 欧洲市场

特点：监管要求严格，ESG 投资发达

实施优势：

1.欧盟的可持续发展报告准则（CSRD）提供了政策支持

2.投资者对 ESG 表现要求高

3.消费者环保意识强

典型实践：欧洲企业普遍采用综合方法，同时实施 SBTN、TNFD、ESRS等多个框架。例如，德国化工巨头巴斯夫（BASF）建立了统一的可持续发展管理体系，整合了所有相关框架要求。

5.3.2 亚太市场

特点：经济增长快，监管逐步加强，文化差异大

实施挑战：

1.不同国家监管要求差异大

2.中小企业占比高，能力有限

3.供应链国际化程度高

创新实践：

1.中国市场：企业结合生态保护红线等本土政策，设定符合国情的目标。例如，阿里巴巴通过 SBTN 框架评估其数据中心和物流网络的环境影响。

2.日本市场：企业注重长期规划和技术创新。三得利（Suntory）通过SBTN 框架，设定了到 2050 年实现水资源循环利用的目标(98)。

3.东南亚市场：重点关注热带生态系统保护。新加坡企业在棕榈油采购中广泛应用 SBTN 原则，推动可持续种植。

5.3.3 美洲市场

特点：市场规模大，企业创新能力强，联邦制带来监管复杂性

实施特色：

1.美国市场：企业主要通过市场机制推动，如 ESG 投资、绿色债券等。科技巨头如谷歌、苹果等都设定了雄心勃勃的 SBTN 目标。

2.拉美市场：重点关注生物多样性热点地区保护。巴西企业在亚马逊地区的运营中广泛应用 SBTN 原则。

5.4 失败案例分析与经验教训

5.4.1 案例一：目标设定过于激进

背景：某快速时尚企业为了提升 ESG 评级，设定了过于激进的目标，承诺在一年内实现供应链 100% 可持续。

失败原因：

1.目标设定缺乏科学依据，未进行充分的基线评估

2.供应链改造需要时间，一年期限不现实

3.成本急剧上升，影响了业务竞争力

经验教训：

1.目标必须基于科学评估，考虑技术可行性和成本效益

2.设定阶段性目标，允许逐步改进

3.充分评估供应链改造的复杂性和时间要求

5.4.2 案例二：数据收集体系不完善

背景：某制造业企业在设定目标后，发现缺乏有效的数据收集体系，无法准确监测目标进展。

失败原因：

1.未建立系统的数据收集流程

2.依赖手工记录，效率低下且易出错

3.缺乏数据验证机制，数据质量不可靠

经验教训：

1.在目标设定前建立完善的数据体系

2.投资于数字化工具，提高数据收集效率

3.建立数据质量控制机制，确保数据可靠性

5.4.3 案例三：利益相关者参与不足

背景：某矿业企业在设定 SBTN 目标时，未充分与当地社区沟通，导致目标实施遇到阻力。

失败原因：

1.忽视了当地社区的利益和诉求

2.未考虑传统土地使用权利

3.缺乏有效的沟通机制

经验教训：

1.从目标设定阶段就充分参与利益相关者

2.特别关注原住民和当地社区的权益

3.建立持续的沟通和反馈机制

5.4.4 案例四：缺乏高层支持

背景：某企业虽然设定了 SBTN 目标，但由于高层管理支持不足，目标实施缺乏资源和动力。

失败原因：

1.高层对 SBTN 框架理解不深

2.未将目标纳入绩效考核体系

3.资源配置不足，导致实施困难

经验教训：

1.确保董事会和高管层的充分理解和支持

2.将 SBTN 目标纳入企业战略规划

3.建立激励机制，将目标完成情况与绩效挂钩

#06.挑战、风险与应对策略

6.1 技术挑战与解决方案

6.1.1 数据获取与质量控制

主要挑战：

1.数据稀缺性：许多地区缺乏高质量的环境数据，特别是发展中国家

2.数据标准化：不同数据源的格式和标准不统一，整合困难

3.成本高昂：获取和处理高质量数据需要大量投资

解决方案：

1.建立数据共享平台：SBTN正在开发全球数据平台，整合各方数据资源

2.简化数据要求：为中小企业提供简化的数据收集工具

3.技术创新：利用卫星遥感、物联网等技术降低数据收集成本

4.合作机制：与学术机构、政府部门建立数据共享协议

6.1.2 模型选择与应用

主要挑战：

1.模型适用性：不同地区和生态系统需要不同的模型

2.模型复杂性：许多水文和生态模型需要专业知识才能使用

3.模型验证：确保模型结果的准确性和可靠性

解决方案：

1.模型库建设：SBTN建立了全球模型数据库，提供多种选择

2.简化界面：开发用户友好的模型界面，降低使用门槛

3.专家支持：提供技术支持服务，帮助企业选择和使用模型

4.同行评议：建立模型验证机制，确保科学性

6.1.3 空间分析技术

主要挑战：

1.空间分辨率：需要高分辨率数据支持精准目标设定

2.地理信息系统（GIS）要求：需要专业的GIS 技术支持

3.跨边界协调：许多生态系统跨越多个行政边界

解决方案：

1.高分辨率数据：利用最新的卫星技术提供高分辨率数据

2.培训支持：提供 GIS 技术培训，提升企业能力

3.区域合作机制：建立跨边界的协调机制，促进合作

6.2 管理风险与应对措施

6.2.1 组织变革阻力

主要风险：

1.文化冲突：传统企业文化与可持续发展理念存在冲突

2.部门壁垒：不同部门对 SBTN 框架的理解和支持程度不一

3.员工抵触：员工担心增加工作负担或影响现有工作流程

应对措施：

1.高层引领：确保 CEO 和董事会的明确支持，制定变革愿景

2.全员培训：开展 SBTN 框架培训，提升全员认知

3.激励机制：将 SBTN 目标纳入绩效考核，激励积极参与

4.试点先行：选择部分部门或业务单元进行试点，积累经验

6.2.2 供应链管理复杂性

主要风险：

1.供应商能力差异：不同供应商的可持续发展能力参差不齐

2.信息不对称：难以全面了解供应链各环节的环境影响

3.成本传导：可持续改造成本可能影响供应链稳定性

应对措施：

1.分级管理：根据供应商重要性和能力制定差异化策略

2.信息系统：建立供应链信息管理系统，提升透明度

3.能力建设：为关键供应商提供培训和技术支持

4.利益共享：通过长期合作和利益共享机制，激励供应商参与

6.2.3 目标设定的合理性

主要风险：

1.目标过高：设定不切实际的目标，导致无法实现

2.目标过低：目标缺乏雄心，无法真正改善环境影响

3.目标冲突：不同目标之间可能存在矛盾

应对措施：

1.科学评估：基于充分的基线评估设定目标

2.渐进式设定：采用阶段性目标，根据进展调整

3.情景分析：通过情景分析评估目标的合理性

4.专家评审：邀请外部专家参与目标评审

6.3 外部环境风险与适应策略

6.3.1 政策法规变化

主要风险：

1.监管不确定性：各国环境法规不断变化，增加合规风险

2.国际协调困难：不同国家的标准和要求存在差异

3.政策执行力度：政策执行的严格程度可能影响目标实现

适应策略：

1.政策监测：建立政策监测机制，及时了解法规变化

2.提前布局：在政策正式实施前做好准备

3.多方参与：积极参与政策制定过程，反映企业诉求

4.灵活性设计：目标设定保持一定灵活性，便于调整

6.3.2 市场环境变化

主要风险：

1.消费者偏好变化：消费者对可持续产品的需求可能波动

2.竞争压力：竞争对手可能采取不同的可持续发展策略

3.经济周期影响：经济下行可能影响可持续发展投资

适应策略：

1.市场研究：持续监测消费者偏好和市场趋势

2.差异化定位：建立独特的可持续发展品牌形象

3.成本效益优化：确保可持续发展投资的经济合理性

4.多元化策略：在不同市场采用差异化策略

6.3.3 技术进步带来的影响

主要风险：

1.技术替代：新技术可能改变传统的环境影响模式

2.标准更新：技术进步可能导致 SBTN 标准需要更新

3.学习成本：企业需要不断学习和适应新技术

适应策略：

1.技术监测：建立技术监测机制，及时了解相关技术进展

2.创新投入：投资于清洁技术和可持续发展技术研发

3.标准跟踪：密切关注 SBTN 标准更新，及时调整

4.能力建设：持续投资员工培训，提升技术适应能力

6.4 风险缓解的最佳实践

6.4.1 建立风险管理体系

核心要素：

1.风险识别机制：定期评估 SBTN 实施过程中的各类风险

2.风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法评估风险等级

3.风险应对策略：针对不同风险制定相应的应对措施

4.风险监控体系：建立持续的风险监控和预警机制

6.4.2 利益相关者管理

关键策略：

1.早期参与：从目标设定阶段就充分参与利益相关者

2.透明沟通：保持信息透明，及时向利益相关者报告进展

3.利益平衡：在追求环境目标的同时，考虑各方利益

4.冲突解决：建立有效的冲突预防和解决机制

6.4.3 持续改进机制

实施要点：

1.定期评估：每年对 SBTN 实施效果进行全面评估

2.反馈收集：收集内外部反馈，识别改进机会

3.最佳实践分享：在企业内部和行业间分享成功经验

4.创新探索：持续探索新的方法和技术，提升实施效果

#07.未来发展趋势与战略建议

7.1 全球生物多样性治理的演进趋势

7.1.1 国际标准统一化进程

全球生物多样性治理正在经历从分散到统一的重要转变。SBTN 与TNFD、ISSB、GRI等框架的协调发展，预示着未来将形成更加统一的全球标准体系。

关键趋势：

1.标准整合加速：ISSB正在开发的 BESS 标准预计将与SBTN 高度对齐，形成全球统一的生物多样性目标设定和披露标准

2.监管趋同：越来越多的国家和地区采用或参考国际标准，如欧盟的 CSRD、中国的可持续发展报告指引等

3.行业特定标准细化：在统一框架下，针对不同行业的特定标准将更加细化和实用

对企业的影响：标准统一化将降低企业的合规成本，提高信息可比性，但也要求企业更早地适应国际标准，避免被动调整。

7.1.2 技术创新驱动变革

技术进步正在深刻改变生物多样性治理的方式和效果：

人工智能与大数据：

1.AI技术将用于自动识别和评估生物多样性状态

2.大数据分析将帮助企业更好地理解和预测环境影响

3.机器学习算法将优化目标设定和资源配置

遥感与物联网技术：

1.高分辨率卫星遥感将提供实时的生态系统监测数据

2.物联网传感器将实现对环境参数的连续监测

3.区块链技术将确保数据的真实性和可追溯性

合成生物学与基因技术：

1.基因编辑技术可能为物种保护和生态修复提供新途径

2.合成生物学将推动可持续材料和能源的开发

7.1.3 金融市场的深度参与

金融市场正在成为推动生物多样性保护的重要力量：

绿色金融产品创新：

1.与 SBTN 目标挂钩的贷款和债券产品将大量涌现

2.生物多样性信用市场将逐步建立和完善

3.ESG投资将更加注重生物多样性因素

风险管理工具发展：

1.保险公司将开发与生物多样性风险相关的产品

2.金融机构将建立更完善的自然风险评估体系

3.监管机构将要求金融机构披露生物多样性风险敞口

7.2 对不同利益相关者的战略建议

7.2.1 对企业的建议

1. 制定长期战略

企业应将 SBTN 框架纳入长期战略规划，而非仅作为合规要求：

1.设定 2030 年和 2050 年的长期目标，与全球生物多样性框架保持一致

2.将自然目标与业务增长战略相结合，寻找双赢机会

3.建立跨部门的可持续发展委员会，确保战略执行

2. 加强能力建设

提升企业实施 SBTN 框架的能力：

1.投资员工培训，特别是数据收集、分析和建模能力

2.建立或升级环境管理系统，确保数据质量

3.与专业机构合作，获得技术支持和最佳实践

3. 创新商业模式

将 SBTN 框架作为创新驱动力：

1.开发基于自然解决方案的新产品和服务

2.探索循环经济模式，减少资源消耗

3.建立与供应商的可持续发展合作关系

4. 强化沟通披露

提升透明度和沟通效果：

1.定期发布高质量的可持续发展报告，整合 SBTN、TNFD等框架要求

2.利用数字平台提升报告的互动性和可理解性

3.主动与投资者、客户、社区等利益相关者沟通进展

7.2.2 对投资者的建议

1. 纳入投资决策

将 SBTN 目标完成情况作为投资决策的重要因素：

1.要求被投企业设定并公开 SBTN 目标

2.评估企业的自然风险管理能力和目标合理性

3.优先投资于在生物多样性保护方面表现优秀的企业

2. 创新投资产品

开发与生物多样性相关的金融产品：

1.推出 SBTN 目标挂钩的绿色债券

2.设立专门的生物多样性主题投资基金

3.提供优惠利率的可持续发展贷款

3. 参与公司治理

积极参与被投企业的可持续发展治理：

1.在董事会层面推动 SBTN 目标设定和实施

2.定期评估企业的目标进展和风险管理

3.与管理层就自然相关议题保持沟通

7.2.3 对政策制定者的建议

1. 完善政策框架

建立支持 SBTN 实施的政策环境：

1.将 SBTN 目标纳入国家生物多样性战略和行动计划

2.制定激励政策，如税收优惠、政府采购优先等

3.建立跨部门协调机制，确保政策一致性

2. 加强监管要求

逐步提高生物多样性披露和目标设定的监管要求：

1.要求上市公司披露 SBTN 目标和进展

2.将生物多样性因素纳入环境影响评估

3.建立违规处罚机制，确保政策执行

3. 推动国际合作

在国际层面推动生物多样性治理合作：

1.积极参与国际标准制定，推动全球标准统一

2.建立跨境生态系统保护的协调机制

3.支持发展中国家提升生物多样性治理能力

7.2.4 对行业协会的建议

1. 制定行业指南

为会员企业提供行业特定的 SBTN 实施指南：

1.基于行业特点制定最佳实践案例

2.开发行业特定的工具和方法

3.组织同行学习和经验分享活动

2. 推动集体行动

组织行业层面的集体行动：

1.建立行业 SBTN 目标，推动整体改善

2.与供应链上下游合作，共同设定和实现目标

3.倡导行业标准，提升整体竞争力

3. 能力建设支持

为中小企业提供能力建设支持：

1.开发简化的 SBTN 实施工具

2.提供培训和技术支持服务

3.建立行业互助机制，共享资源和经验

7.3 未来研究方向

7.3.1 方法学改进

1. 指标体系优化

继续完善 SBTN 的指标体系：

1.开发更多与生物多样性状态直接相关的指标

2.建立指标间的关联性分析方法

3.提高指标的敏感性和特异性

2. 评估方法创新

探索新的评估方法：

1.开发基于生态系统服务的综合评估方法

2.建立跨尺度的影响评估框架

3.完善不确定性分析和风险评估方法

3. 技术集成应用

推动新技术在 SBTN 框架中的应用研究：

1.AI和机器学习在目标设定和优化中的应用

2.区块链技术在数据验证和追溯中的应用

3.数字孪生技术在情景分析中的应用

7.3.2 应用领域拓展

1. 城市应用

SBTN 正在开发城市自然科学目标框架，未来研究应关注：

1.城市生态系统的特殊性和评估方法

2.城市规划与自然目标的整合

3.城市间的协同行动机制

2. 金融行业深化

金融行业的 SBTN 应用需要进一步研究：

1.投资组合层面的自然风险评估方法

2.金融产品与自然目标的挂钩机制

3.金融机构的自然相关风险管理体系

3. 新兴行业探索

关注新兴行业的特殊需求：

1.数字经济企业的自然影响评估

2.新能源行业的生态系统影响

3.生物技术企业的生物安全管理

7.3.3 影响评估研究

1. 实施效果评估

系统评估 SBTN 框架的实施效果：

1.对企业环境表现的改善程度

2.对生物多样性保护的实际贡献

3.成本效益分析和投资回报率研究