我公司召开三月份经营分析暨二月份考核会

3月18日，我公司组织召开三月份经营分析暨二月份考核会。公司在家领导、副总工程师及各部室（中心）、基层区队负责人、材料员等参加会议。

会议对3月份经营管理、成本管控等主要工作进行了总结回顾，对在经营管理、成本管控等方面暴露出的问题、存在的不足进行了深刻剖析。

针对下一步具体工作，会议强调，一是要强化思想认识，牢固树立“人人都是成本员”理念，要明确职责、履职担当，将成本管控意识内化于心，外化于行；二是要持续深化“4+4+1”动态巡察机制和“4+4+4+1”成本分析会机制，理顺管控与汇报流程，突出重点实际，精准分析到位；三是要狠抓执行落地，坚持定额管理与部门联动，做实监督执效，发挥专业职能，切实将管理优势转化为经济效益，确保与安全生产实现双赢，不断推动公司安全稳定高质量发展。

会上，分管领导就分管领域经营管控、成本管理等方面工作做了安排；精益化管理部通报了公司2月份绩效管理考核结果、一月一重点完成情况以及“4+4+1”专项整治行动情况等；财务部通报主要经营指标完成情况；物资供应中心、综治维稳中心、纪委等部室围绕材料计划采购、设备出入矿管控、向监督要效益等工作进行重点汇报；原煤成本管控中心、生产技术部等部室对2月份管控措施的落实情况、成效及3月份成本管控举措进行汇报；掘三队、公共事业服务中心对2025年成本管控中存在的问题、已采取的管控措施及2026年成本管控举措进行汇报。（武婷婷）