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报告 | Gensler研究研究院(GRI):Global Workplace Survey 2026

   日期:2026-03-20 12:42:05     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
报告 | Gensler研究研究院(GRI):Global Workplace Survey 2026

报告名称《全球职场调查2026:AI会让职场更有人情味吗?》(Global Workplace Survey 2026: Will AI make the workplace more human?发布机构:Gensler研究研究院(Gensler Research Institute)发布时间:2026年3月关键词:人工智能、职场体验、混合办公、学习型工作场所、物理空间价值


#01.内容概述

Gensler研究研究院于2026年3月发布的《全球职场调查2026》,基于对全球16个国家超过16,000名全职办公室员工的调研,深入探讨了在AI技术快速渗透工作场景的背景下,未来职场的演变方向。报告的核心发现颠覆了普遍预期:AI的采用并未导致人际疏离或办公空间消亡,反而催生了一个更注重人际连接、深度学习与协作的“更有人情味”的职场

报告指出,尽管工作模式和地点在过去三年已趋于稳定(员工平均每周51%的时间在办公室),但当前的办公环境远未达到理想状态。员工正通过大量“DIY”方式弥补设计缺陷,并对未来职场寄予厚望——一个能同时支持身心健康、激发生产力并促进个人成长的空间。


#02.核心发现与洞察

1. AI重塑工作行为,强化人际连接

  • AI先锋用户
    (占样本30%):指那些在工作和个人生活中都频繁使用AI工具的员工。
  • 反直觉的行为转变
    与“AI使人孤立”的担忧相反,AI先锋用户独自工作的时间更少(37% vs. 42%),而用于学习(12% vs. 8%)的时间显著更多。
  • 更强的团队关系
    AI先锋用户在信任、可靠性、开放分享和建立有意义友谊等维度上,均报告了比晚期采用者更强的团队关系。这表明AI通过自动化常规任务,释放了员工精力去从事更具创造性和社交性的工作。

2. 职场现状:稳定但亟待改善

  • 工作模式稳定
    全球员工平均每周51%的时间在公司办公室,18%的时间在家,26%的时间在客户现场、差旅或第三空间。
  • 普遍的“DIY”文化
    三分之二的员工会自行调整工位以解决人体工学、温度、隐私等问题,反映出标准化办公环境与个性化需求间的巨大鸿沟。
  • 会议空间严重短缺
    超过半数的员工因找不到会议室而不得不在工位上开会,或直接取消会议,严重影响协作效率。

3. 员工对未来职场的期望:健康与成长并重

  • 身心健康为先
    46%的员工希望未来的办公室能更好地支持身心健康,户外空间、自然景观和安静的专注空间是关键诉求。
  • 渴望专业成长
    员工同样看重能促进学习、培训和专业发展的空间,如协作工坊和配备智能工具的创新实验室。
  • 追求多元体验
    他们希望职场能同时提供“平静”与“活力”、“创意”与“高效”、“协作”与“独处”等多种体验,而非非此即彼的选择。

4. 学习型工作者如何使用空间

  • 高度关联的空间要素
    对于将学习视为工作核心的员工而言,办公室的有效性与其美观的设计、最新的技术装备、可灵活重组的家具以及易于获取的休息放松空间密切相关。
  • 行为差异
    这类员工更乐于尝试新的工作方式,更了解团队动态,并更频繁地从同事身上学习。

#03.结论:物理职场的新价值

报告最终得出一个强有力的结论:AI的普及并非宣告了实体办公室的终结,反而凸显了其不可替代的新价值。随着AI接管了更多常规性任务,职场的核心功能正从“工作执行地”转向“人际连接、集体学习和创新实验的孵化器”。

未来的成功组织将是那些既能拥抱前沿技术,又能深刻理解并投资于“人性化”体验的公司。它们将把物理空间视为一项关键的战略资产,用于培养信任、激发批判性思维和想象力——这些正是AI无法复制的人类核心能力。


#04.结语

《全球职场调查2026》为我们描绘了一幅充满希望的未来图景:在AI的赋能下,职场有望摆脱枯燥与孤立,回归其作为人类社群和创新源泉的本质。这场由技术驱动的变革,最终指向的不是机器的胜利,而是人性的升华。


:本文综述严格依据Gensler研究研究院于2026年3月发布的《Global Workplace Survey 2026》报告内容撰写。该调查数据收集于2025年7月至9月,覆盖16个国家的16,459名全职办公室员工,旨在追踪工作模式、职场体验及新兴趋势(如AI影响)的演变。文中所有数据(如51%的办公室时间、30%的AI先锋用户比例等)及核心观点均直接引自该报告原文

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