建筑行业的管理体系中，一般分为机关和项目部两个运行体系。机关和项目哪个发展前景更大？其实不能简单横向比较，各有各的优势。
机关上
优势：站位较高，机关注重顶层设计和合规性，接触领导的机会较多成绩容易被看见。
机关的晋升机制相对透明，有的基本三年副科五年科长，当然这也不是绝对的中间也有很多变数。
其次，在机关工作稳定性较强休息时间有保证，能平衡工作和生活。
局限性：发展速度较慢，需要较长时间积累。
项目上
优势：成长速度较快，以结果为导向。适合冲劲足的年轻人，如果你能在现场解决过复杂项目难题，推动项目顺利进行，很容易获得领导肯定。
奖金绩效更容易兑现，待遇也比机关更高。放在十年前，大多数人都会选择去项目上，项目干完奖金丰厚，动力十足。大多数领导也都是从项目一线升上去的，可以说项目是一个很好的练兵场。
局限性：经常加班，工作生活难以平衡。项目成功与否受主客观因素影响大，耗费心力大。项目结束面临转岗风险，职业连续性受影响。
除了行政、法务、财务等少数职能部门外，一进公司大多都会先被安排到项目，公司以项目工地为主营利润点，这是必经之路，有的职能部门刚一入职就要求先到项目部做三个月的见习安全员再回机关。
对于有能力有野心的人，都会在项目上积累实战经验，后面再到机关上从事管理，也符合公司复合型人才的战略要求。
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