《文旅行业发展趋势与运营管理》
【课程背景】
全面贯彻党的二十大精神，以数字化改革为动能，实施重大文化产业项目带动战略，以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游在更广范围、更深层次、更高水平上实现融合发展，让文化和旅游产业成为人民群众感悟优秀文化、增强文化自信、享受美好生活、实现精神富有的重要载体，为高水平推进文化强省建设、打造新时代文化高地、实现“两个先行”提供有力支撑。现代文化和旅游融合产业体系基本形成，产业结构进一步优化，产品供给更加丰富，品质明显提升，“诗画江南、活力浙江”品牌影响力显著增强，基本建成文化和旅游产业强省，成为国内外知名的文化旅游目的地。
【培训内容】
第一部分：文化产业创新发展与商业模式
1. 从创意产业到创意经济的冲浪
2. 文化创意产业园区产业定位、规划与管理
3. 文化创意产业链条的上下游整合
4. 加快文化创意产业园转型发展的对策
5．文化提升+带动旅游的实践与探索
6. 文化创意产业园区个性化商业模式的建立
第二部分：科技赋能+文旅之路
1. 互联网时代给文化创意企业带来的诸多变化
2. 互联网+文化创意园区的思考
3. “互联网+”与文化创意产业园的盈利模式转型
4. 地方文化底蕴与文创基因融合与跨界
5. 文化创意产业孵化、源头创新与人才集聚
6. 互联网相关的跨界产业+投资+资本运作
第三部分:文旅行业8大发展趋势
趋势1-内外因素放缓经济发展步伐，旅游人数大不如前
趋势2-旅游行业利润下降成必然，行业加速迭代
趋势3-乡村旅游项目迟滞，高投入低产出，后继乏力
趋势4-同质化项目与过度供给，将令网红项目风光不再
趋势5-区域热点仍有价值，风起西北控资源
趋势6-把握市场、精准营销，跨界联合与抱团发展成主流
趋势7-文旅融合崛起，旅游文创迎来风口
趋势8-资源为王向运营为王转变，未来3年仍是流量为王
第四部分:文旅业客户诉求分析
第1节:旅游景区经营中存在的6大问题
1)焦虑与定力：多元风潮变幻下的战略焦虑与战略定力缺失
2)需求与细化：旅游需求膨胀下的爆发式需求与细化规划不足
3)标准与差异：景区混沌化服务与游客个性化需求之间的矛盾
4)服务与体验：游客观光中硬件布局与软件服务之间的矛盾
5)亏损与变现：景区经营中资源依赖与商业变现之间的矛盾
6)品牌与流量：好山好水好人下的品牌诉求与流量引爆的问题未得解
第2节:读懂游客：游客行为模式与心理诉求分析
1)不同类型下游客的行为模式与机动分析-亲子游篇
2)不同类型下游客的行为模式与机动分析-夕阳游篇
3)不同类型下游客的行为模式与机动分析-情侣游篇
4)不同类型下游客的行为模式与机动分析-自游行篇
5)不同类型下游客的行为模式与机动分析-企业游学篇
汇总+互动交流
李晓林老师
î讲师背景
Ø十九大报告解读与两会解读特约评论员
Ø国资委中央企业智库联盟高级研究员
Ø中国延安干部学院客座教授
Ø美国杜克大学商学院助理教授
Ø清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等EMBA特聘教授
î工作经历
普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家组织发展与区域经济发展独立咨询顾问。
主要研究方向：新兴经济国企战略与治理研究、经济性四分析、双碳与综合能源。
î主讲课程
李晓林从事企业管理咨询工作十余年来，在企业战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对混合所有制改革和新兴经济国企战略与治理、国企顶层设计与变革中都有自己独特探究和创新。
î服务客户
政府：上海市发改委——上海市“双碳碳经济”和“临空经济”战略规划项目；
地产行业：天津市泰达建设集团、融创地产、碧桂园地产、中海地产、五矿地产；
建设设计：湖南省建筑设计院管理咨询、天津大学设计院、北方设计院、中交一局；
生产制造：江苏宝胜集团、富士康集团、三星电子、中环集团、光电集团；
电力行业：国家电网【湖南省公司、天津市公司、四川省公司】三峡电力集团；
地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、中冶集团、亿联集团；
能源业：中国能源集团、台山电厂、神华国能、沈阳电力、中核集团、葛洲坝集团；
通信行业：中国移动、中国电信、华为集团、中兴科技、三安电子、中国铁塔；
金融行业：工商银行、建设银行、渤海保险、邮政储蓄、华夏银行、平安金融；
其他行业：中海油工程公司、广西万邕投资集团、中船集团710研究所、河北城建、天津城投集团、中建五局、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥大学、中环材料科技、六〇九电缆厂、滨海新区管委会招商局、力神集团、河北省沧州市水利工程、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等。
