这个项目我跑了四个月,从市场调研到方案设计到客户谈判,每周至少两次出差,最远一次去了新疆

壹  ·项目怎么没的

这个项目我跑了四个月，从市场调研到方案设计到客户谈判，每周至少两次出差，最远一次去了新疆，来回四天，住的是一百二一晚的商务宾馆，出差补贴按标准报销，差了将近一半，我没有补填，照单全收。

项目方案确定之后，我把所有文件汇总打包，上传到公司内网，发给了直属组长老贺，让他签字审核。老贺拿了材料，改了几个标点符号，在封面上签上了他的名字，然后向上报了。

老板那边看到方案，发了一条消息在部门群里：贺工，这个方案做得好，本季度优秀个人先报你一个。

老贺回了个谢谢，没有说别的。

我当时正在客户那边做最后的合同收尾，看见那条消息，把手机锁上，放进口袋，继续谈合同。

合同签回来，老板说：这个项目执行过程中有几个费用报销超出预算，按公司规定要罚款，金额五千，从下个月工资里扣。

我看了一眼那张罚款通知，签了字，没有说话。

贰  ·我留了一手

项目原始数据我没有全上传。

不是故意留的，是习惯。我做项目有一个规矩：所有的原始访谈录音、客户需求手写记录、竞品对比分析的底层数据表，放在本地，不上传内网，因为这些东西一旦上传，就成了公司的，不再有版本控制，很容易被人改了不打招呼。

上传的是加工过的版本，是报告，是可以给客户看的那种形态。底层的那一套，在我自己的移动硬盘里，密码是我设的，没有告诉过任何人。

这个习惯我保持了三年，从来没有人问起过，直到这个项目落地后，客户那边出了一个技术争议，需要追溯原始需求来源。

老贺联系了我，说：你那边有没有原始的调研数据，客户说方案里有一个功能点的需求说明对不上，要拿底层记录来核对。

我说：这个得问项目负责人，他报告里的数据来源他应该清楚。

老贺沉默了一下，说：你是说你没有？

我说：我只是执行，底层数据归谁负责谁管。

叁  ·老板找我那天

客户争议升级了，对方发来正式邮件，说如果无法提供原始需求佐证材料，将重新评估合作，并提出赔偿要求，金额是合同额的百分之十五，折算下来是十一万二。

老板把我叫进会议室，只有我们两个人，他把那封邮件的打印版推过来，说：你是这个项目的实际执行人，你手里有没有原始材料？

我说：老板，这个项目报告的署名负责人是贺工，我是配合执行，您要原始材料，应该问项目负责人。

老板把眼镜摘下来，放在桌上，看了我一会儿，说：我现在直接问你。

我说：我理解，但项目负责人的责任范畴就包括数据完整性，这是公司规定的。我签了罚款单，我的责任我承担，项目负责人的那部分，不在我这里。

会议室里安静了大约二十秒，能听见走廊里有人走路的声音，隔着墙传进来。

老板把眼镜重新戴上，说：你先出去，我找贺工来谈。

肆  ·后来

老贺在会议室里待了将近一个小时，出来的时候领带松了，脸色不太好，从我工位旁边经过，没有说话，直接去洗手间了。

后来的事我是从同事那里知道的：老贺拿不出底层数据，因为他根本没有做过那部分，他给客户提供的是二手整理版，客户那边一比对就发现了。最终公司赔了六万八，从老贺的绩效里扣了大头。

那五千块罚款，老板后来在我工资里补了回来，备注是：项目配合费。

没有任何人跟我说数据的事，没有人问过我手里有没有原始材料，我也没有主动提。

移动硬盘还在我包里，密码还没换，数据完整，一个字节都没少。

只是，它现在不需要拿出来了。