近日，广西金川公司召开2025年度生产经营分析会，全面总结2025年生产经营工作，系统部署2026年重点工作任务。
2025 年，在复杂的内外部市场形势下，公司坚持深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真学习习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，贯彻落实集团、金川铜贵战略部署，锚定创建铜行业冠军企业目标，扎实推进全维度精细化管理。全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，实现年营业收入较预算增长9.84%，工业总产值较预算增长11.54%，整体发展呈现稳中有进、量质提升的良好态势，在服务铜贵产业发展壮大的过程中充分发挥了支撑保障作用。公司综合实力与行业影响力持续攀升，位列2025年广西企业100强第12名、制造业50强第5位，为地方经济发展和集团铜产业发展壮大注入了强劲动能。
会议指出，各单位要持续将成本管控作为年度重点工作，要紧盯全年预算目标，科学预判费用节点与规模，严防预算执行失衡。要强化预算刚性约束，严格落实KPI考核指标，构建闭环管控体系，推动预算执行与成本管控深度融合。同时，要持续深化穿透式成本管控，推动管控重心下沉至班组一线，提升问题响应与处置效率；要深化工序成本数据分析与应用，真正做到让数据穿透管理、服务生产；要强化检修预算管理，通过制定技术员出图量指标等，进一步提升技术人员和检修队伍整体业务能力，确保检修质量。
会议强调，要持续深化科研立项管理，优化科技创效奖励机制，激发全员创新活力，推动生产工艺深度挖潜；对已结题科研项目要开展“回头看”工作，组建专项小组对可持续深化创效的项目进行攻关，系统分析瓶颈问题、制定优化路径，推动有效破解技术难题。同时，要着力强化一二期生产系统的协同，深入剖析协同中的瓶颈，制定优化措施，提升整体运行效率。
会议要求，要凝心聚力构建优本创效与精细化管理体系，各单位要坚持“小处着眼、大处着手”，形成层层抓落实的工作格局。领导干部要结合年度重点工作清单和个人岗位职责，主动认领难点问题和关键任务指标，主动下沉一线，以“啃硬骨头”的精神攻坚克难，确保各项任务落到实处。同时，要通过原料品位精细化管控破解结构性难题，深化产供研协同，推动理论方案快速转化为效益。要聚焦成本控制与技术创新，分别开展优本创效劳动竞赛和科技创效劳动竞赛，对在劳动竞赛中表现突出的集体和个人，按照就高原则给予奖励，以赛促干、以奖促效，激发全员创效热情，力争在攻坚克难中见到实效，为公司高质量发展夯实根基。
公司党委委员、财务总监甘立萍主持会议，公司领导班子及各单位负责人出席会议。
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图文：仁校仙、黄思雯
编辑：黄思雯
审核：陈湘桂
