今年，书业盛会蓬勃发展，各地书展风起云涌；今年，也是在降本增效、开源节流原则下，我社参加书展频次最多、人员最多的一年，更是提出参加展会一定要在会后一周内提交报告的第一年。
书展的本质是什么？我以为是交流、展示、销售。书展是展示品牌形象、交流信息和拓展渠道、销售产品的重要平台；书展是书业发展趋势的风向标，是品牌活动的竞技场，是挖掘选题信息、开展市场调研的关键场景。
我社积极参与各类书展，并且每次至少要组织一次推介活动，这既是推广品牌形象、拓展销售渠道的有效手段，更是了解市场动态，把握读者需求，推动实现作者、编辑、用户、同行链接和互动的宝贵机会，还是在出版这个大家庭里不断发声、刷刷存在感、提升江湖地位和影响力的重要举措。
为什么需要提交调研报告？首先，这绝对不是搞形式主义，绝不是心血来潮地给参会人员增加负担；其次，这绝对不是为了限制出差人数——只要业务需求符合工作实际，出差不受限，但必须有或多或少的收获；第三，纵观之前“一窝蜂地去，一窝蜂地回”参加展会的方式，收效甚微或者不明显，而写调研报告的要求可以使即便是“走马观花”也会有一点观察、思考、比较和分析的收获，还可以使未在现场的其他同事共享调研成果；第四，我们要审视和发现自己在编辑力、营销力、产品研发能力和市场营销能力方面的不足，他山之石可以攻玉，这是倒逼业务人员苦练内功、兼容并包、强化学习、学以致用、知行合一的手段之一。希望大家认真对待，不要应付，不要只做互联网的搬运工，要在展会活动中有观察、有思考、有比较、有分析、有收获、有突破。
我希望每参加一次书展，就是开展一次调研活动；每一次调研，我们都要关注和聚焦行业发展趋势，要在观察思考中内化并形成自身发展和提高的能力，要重点关注以下几个方向：国内外出版行业的最新发展趋势和内容创新方向；读者阅读偏好和消费行为的变化特征；同业竞争者的产品策略和营销手段；新型出版技术及应用场景的实际效果；我社图书在市场上的真实反馈和口碑评价；新业态选题的线索和方向，新营销模式的学习与探讨……
我们要求所有参展员工在调研基础上提交深度调研报告，不仅要记录所见所闻，更要进行分析思考，提出有针对性的建议。报告应当基于实地观察、面对面交流、数据分析等一手资料，避免泛泛而谈，力求洞察细微变化，把握本质规律。
我希望，通过这次规范化的调研要求，真正转变参展人员的工作作风，使书展参与者从“展示推广”向“价值获取”深化，为出版社的内容研发、市场营销、新媒体运营和战略决策、数智化升级提供坚实支撑，最终推动我社在激烈的市场竞争和激荡的政策变化中实现可持续发展。
我希望并期待每一位同事能够深刻理解此项工作的重要性，以高度的责任感和专业精神，圆满完成每一次参会工作的调研任务，并及时形成深度调研的工作报告。这份报告不加压力，不限篇幅，不拘文风，不评优劣，不囿于题材，但求有一点点收获的微光，为我社向上向新发展贡献智慧与力量。
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