近日，中安能源、省充换电公司于金寨召开金寨公司项目开发和运营管理经验交流会暨3月份经营分析会。董事长吴海出席会议并讲话，公司领导班子，相关部门负责人，各子公司负责人参加会议。
会前，公司领导带队实地检查了金寨公司3座代表性充电站点，对充电站VI形象提升、建设标准优化、运营模式创新等方面提出具体指导意见。金寨公司系统分享了投资建设运营的实践经验，通过对"八大关键模式"的深度解析和典型案例的详细讲解，全方位展示了在项目开发、精细管理、提质增效等方面的创新举措和工作方法，为各子公司提供了可复制、可推广的宝贵经验。
在经营分析环节，各子公司负责人及公司各部门围绕1-2月份经营指标完成情况、控亏治亏进展和下阶段工作规划进行了汇报。领导班子成员逐一点评指导，要求各子公司认真学习借鉴金寨公司先进经验，结合自身实际因地制宜抓好转化落实，并就建设标准、精益运营、车网互动、皖小能“充电+”生态等重点工作提出明确要求。
会议强调，当前公司正处在转型升级、跨越发展的关键时期，必须以更高站位、更宽视野谋划推进各项工作。一要坚定信心，深刻认识能源行业发展的广阔前景，切实增强推动公司高质量发展的责任感和使命感，以金寨公司为标杆，加快提升经营质效，确保完成2026年控亏治亏目标。二要提高标准，坚持最高标准、最严要求，将精益求精的理念贯穿到项目开发、建设、运营全过程，在实践中不断总结经验、提炼模式，持续增强核心竞争能力。三要精益运营，坚持全生命周期管理理念，在项目前期精准定位市场，在建设阶段严控成本，在后期运营中对标提升，推动运营效益最大化。四要抬头望路，要紧跟能源革命和数字化转型的时代潮流，加快推进V2G场站建设，积极探索车网互动等虚拟电厂业务，抢占行业发展制高点。
会议要求，各子公司要处理好与“政府、股东、客户、员工、安全与发展”这五类关系，要聚焦抢市场、抓经营两大任务；要从严从实抓好巡察审计整改，确保各项整改任务见底清零；要树立正确政绩观，按照公司统一部署有序推进学习教育，凝聚干事创业的强大合力；要始终绷紧安全生产这根弦，扎实开展春季安全大检查，筑牢安全发展根基。
会议号召，各部门、各子公司要锚定"抢市场、抓经营"两大任务，学习金寨公司的优秀管理经验，坚定信心、乘势而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力确保年度各项目标任务圆满完成，奋力谱写公司高质量发展新篇章。（经营管理部/李文慧 供稿）
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