2025年，是新修订《中华人民共和国文物保护法》正式施行的开局之年，也是我省文物保护事业高质量发展的关键一年。山东省文物工程公司始终以习近平文化思想为指引，坚守“保护第一、加强管理、挖掘价值、有效利用、让文物活起来”的新时代文物工作要求，聚焦文物保护工程领域，细化标准规范、更新保护理念，团结带领全体员工攻坚克难、锐意进取，统筹推进项目建设、团队培育、品牌塑造与合规经营各项工作，较好地完成了年度各项目标任务。
始终把党的政治建设摆在首位，牢牢把握意识形态工作正确方向，扎实推进理论武装与教育学习走深走实。
一是认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话等党内组织生活制度。积极组织党员参加集中学习、理论中心组学习、党课宣讲，严格执行“第一议题”制度，持续跟进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把学习成果转化为推动工作的实际行动。
二是教育引导广大党员和职工坚定理想信念，壮大主流思想舆论、加强舆论引导、强化阵地建设，建立意识形态工作联动机制。定期召开意识形态专题研究会议，分析研判工作形势，及时向上级党委反馈意识形态工作动态，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。
三是持续夯实思想根基，引导全体党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。结合党课、调研、学习研讨、主题党日等形式，常态化开展教育学习活动。通过专题辅导、廉政党课、观看警示片、典型案例剖析、廉政谈话等方式，深入开展中央八项规定及其实施细则精神学习教育，筑牢党员干部廉洁自律思想防线，以坚定的政治立场、过硬的理论素养、严实的纪律作风为各项工作高质量开展提供坚强政治保障。
2025年，公司始终把推动文物保护事业高质量发展作为核心职责，聚焦项目质量、市场拓展、团队建设三大主线，扎实推进各项工作落地见效，助力公司在传承文化根脉中实现稳健发展。
结合年度工作部署，扎实推进内部管理优化、安全生产、数字化转型等重点工作，修订完善公司项目管理、财务管理、安全生产等制度，进一步规范运营流程、明确岗位职责，提升管理效能和规范化水平。“崂山摩崖石刻的数字化展示与传播”项目获得“山东省文化创新创造案例”。“舒同、晁哲甫及李予昂旧居修缮工程设计施工一体化”、“山东大学洪家楼校区教学1号楼加固改造工程”等精品项目，被推荐在2025年度山东省古迹遗址保护协会工作会议暨文化遗产保护高质量发展座谈会上作为典型案例进行分享。
围绕文物工程特殊性，以新修订《中华人民共和国文物保护法》为遵循，建立全流程质量管控体系，严守文物保护“最小干预”原则，确保文物的真实性和完整性。在项目实施中，组织技术团队对传统工艺进行系统梳理和传承，联合高校科研机构探索现代技术与传统技艺的融合路径，确保每一项工程都经得起历史和时间的检验。建立项目质量追溯机制，从原材料采购、施工工艺管控到竣工验收，实行全环节闭环把关，全年竣工项目合格率达100%，多个项目获得行业广泛好评。严格落实安全生产责任制，定期开展安全生产专项检查和隐患排查整治，及时消除安全隐患，全年未发生任何安全生产事故，切实筑牢文物和人员安全防线。
面对文物工程行业竞争加剧的态势，公司坚持以品质树品牌、以服务拓市场，带领团队主动对接各级文物部门、文旅单位，深度参与省内文物保护项目，精准对接市场需求。注重品牌文化建设，通过行业展会、学术交流、项目展示等渠道，全面宣传公司在文物保护、技艺传承方面的优势，持续提升公司在省内乃至全国文物保护工程领域的知名度和美誉度。加强与上下游企业、科研院校的协同合作，成功组织开设第一届“营造齐鲁”古建筑大师技艺传承班，构建起产学研用协同发展格局，为公司业务转型升级注入新动能。
人才是文物保护事业传承发展的核心动力，公司着力打造一支兼具专业素养与匠心精神的高素质队伍。
一是制定系统化人才培养计划，全年组织参加各类专题培训、传统工艺技能比武、行业专家讲座等活动10余场次，覆盖全员500人次，有效提升员工专业能力和合规经营意识。2025年度，公司21人通过上海市文物保护工程从业人员考试，8人通过全国文物保护从业资格考试，不断以学促干、以干践学，持续提升工作质量。建立“师徒结对”培育机制，多名学员拜国家级非遗传承人为师，鼓励员工向经验丰富的老工匠学习油饰、彩绘、木作等传统技艺。公司内部开展老带新、传帮带活动，充分发挥资深员工经验优势，助力新入职员工快速成长，多措并举培育青年技术骨干，为传统技艺传承储备充足后备力量。
二是重视培训成果转化，督促员工总结培训心得、交流工作经验，形成常态化学习总结机制；优化人才激励机制，将项目质量、技术创新与绩效考评紧密挂钩，充分激发员工干事创业的积极性和主动性，营造比学赶超、争当先进的良好氛围。
三是顺应数字化发展趋势，积极推动中小型文物数字化保护业务落地，组织团队系统学习数字化采集、修复技术，不断提升数字化服务能力，为公司拓展新业务领域奠定坚实基础。
四是注重团队作风建设，推行重点工作“清单化、闭环式”管理，明确工作时限、压实工作责任，有效提升工作效率和执行力，打造出一支作风过硬、能打胜仗、善作善成的优秀团队。
2026年，是公司转型升级、高质量发展的关键一年。公司将正视自身不足、补齐发展短板，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，推动各项工作再上新台阶。
一是聚焦主业提质增效，深耕文物保护工程、数字化保护等核心业务，严格落实新修订《中华人民共和国文物保护法》要求，精益求精打造更多精品项目，持续筑牢公司发展根基；二是加大市场拓展力度，积极开拓省内外市场，重点培育数字化保护等新兴业务，不断拓宽发展空间，提升公司市场核心竞争力；三是强化人才队伍建设，进一步完善人才培养、引进、激励机制，推动传统技艺与现代技术深度融合传承，着力打造高素质专业化人才队伍；四是深化内部管理改革，持续优化制度流程，加强精细化管理，全面提升运营效率和管理水平；五是严守廉洁自律底线，压紧压实党风廉政建设主体责任，持续营造风清气正、干事创业的良好环境。
未来展望
新的一年，公司将始终坚守文物保护初心，牢记传承文化使命，团结带领全体员工，以匠心守初心、以实干担使命，为山东省文物保护事业高质量发展贡献更大力量，努力谱写公司高质量发展新篇章。
初审：王万忠
审核：郑洋坤
