今天是2023年的第235天
中化集团董事长宁高宁在一篇文章中提到了在企业成长的过程中，要经历七道分水岭：
第一道是行业选择。所选的行业是否与经济大势吻合，在选择进入这个行业前自己是否有对应的资源或者优势？
第二道是竞争战略。在和同行的竞争中，如何明晰自己的定位，是差异化？还是成本领先？做多大、做多快？
第三道是有意识地建立并持续优化运营系统。这里的“有意识”很重要，这决定了外表看上去差不多的企业其内部已经不一样了。
第四道是把物质的、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队。驱动团队向前的动力不再是利益，而是价值观和使命感。
第五道是拥有持续探索、创新、创造的能力。企业的创新优化、不断提升产品的能力如何，会把企业在竞争中彻底分开。
第六道是大企业协同能力。企业规模越大，企业中的内耗也就越大，能否解决企业自身协同的问题决定了企业能否维持住大规模。
第七道是企业与社会的关系定位。与社会发展趋势相同、与公众渴求相吻合的企业，更容易和社会融为一体，持续推动企业发展。
这七道分水岭，是一层层叠加，如同金字塔升级一样，前一道基础不牢，是很难迈入下一道的。
宁高宁认为，如果走对了前三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大。
想起来之前看到张朝阳的一个说法，企业是一个生命体。它会自我生长，能通过和内外部交互中不断学习，也会有自我意志。而企业在不同的成长阶段，就必须要面对不同的问题困难。如果能够克服，自然会向更高阶发展，如果克服不了，就会面临被淘汰的命运。
这么看的话，如果在还没有挑战更高级主线任务的能力的时候，真是还不如守中，也许反而能做得更好。
所以，想成为一家优秀的企业也真是不容易呢。
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