2026年2月市场开发部紧扣春节节点及“乐购新春”政策，推进市场拓展等四大核心工作，克服假期人员、客户停工等问题，整体工作完成率89.6%，较1月提升7.2个百分点，核心指标达成预期但存在部分短板；3月围绕“补短板、提效能、拓市场、强品牌”制定工作计划，全力冲刺一季度工作收尾。
2月份工作完成突出亮点，累计人力投入42人，完成了2个完整的市场调查报告，并锁定了3个有潜力的切入点；新增35个有效客户，首次超过50%的在线客户，68.8%的老客户再次购买，占销售总额的72.5%；在线销售186万人民币，比一月份增长了28.3%，客户服务的反应速度大大提高；开展了“马年焕新”促销活动，带动了420万元的销售额，实现了1:3.63的投入产出比，并将成本控制在了预算范围内。同时，回款率达到94%，渠道拓展线下完成80%，有些工作由于节日的影响有所延迟。另外，该部门还暴露出优质客户所占比例较低，渠道运作不够精细，对活动执行的细节控制不够，团队的专业能力和协作效率有待提高的问题。
3月核心目标聚焦各项指标提升，具体核心指标对比见下表：
3月，将在6个方面推进营销工作，其中，以深入农村市场为重点，新增抖音店铺，完善网络渠道，推出“春暖新装，礼迎同行”等主题营销活动，带动销售超过500万元；组织2次专业培训和2次核心人员培训，建立部门间每周例会制度；严格控制总投资195万元，建立健全工作台账和考核制度。同时，通过“组织保障、资源保障、考核保障、风险保障”四项保障措施，确保各项工作落实到位，并于3月31日进行月度总结，根据第一季度各项指标，对第四季度各项工作进行调整。
