1、项目概况
本项目投资总额合计为306,631.38万元，主要用于购置各类智慧物流输送设备、自动化分拣设备及其他配套设备等。本项目将有助于公司提升转运中心的快件分拣转运业务处理效率和仓储作业的数智化水平，降低人力成本，提高服务效率和整体效益。
2、项目实施必要性
（1）以自动化升级增强业务处理能力，把握市场发展机遇
正值“十五五”开篇，党中央指明要坚持高质量发展，做强国内大循环，着力扩大内需。随着移动互联网和移动支付的快速普及，电商行业蓬勃发展并不断进行模式创新，带动市场整体需求提升。国家邮政局监测数据显示，2025 年，我国快递业务收入完成 1.5 万亿元，同比增长 6.5％；快递业务量完成 1,989.50亿件，同比增长 13.6％，规模收入双创新高。
公司快递业务收入及业务量位居行业前列，对中转处理能力和运营稳定性提出了更高要求。为此，公司已率先启动转运中心智能化升级，逐步淘汰老旧设备，加速智能化、自动化转型。本项目旨在推广现有自动化升级成功经验，为相关转运中心进一步配置自动化分拣设备，以满足快递行业持续发展带来的业务增量需求。
项目实施后，一方面将大幅提升各转运及仓储中心的处理效率；另一方面将增强公司应对多元化产品类型和复杂应用场景的能力。
（2）以设备自动化提升分拣效率，优化分拣环节成本
随着行业单量持续攀升，转运中心的处理能力和运营效率面临了更高要求。公司将通过本项目持续引入新型超高速交叉带、小件交叉带等自动化分拣设备，适应行业件量结构变化，同时搭配电控及操作系统，实现格口挡板的智能自动切换，灵活调整包裹运行轨迹，降低高峰期包裹分拣压力，大幅提升分拣效率。
本项目是公司在持续推进基础设施建设和中转直营化战略框架下的重要部署，通过进一步配置自动化设备、提升转运中心自动化水平，显著提高各转运中心的处理效率。同时，项目配合转运中心整体布局优化，进一步提高直分直发比例，减少中转环节和频次，从而降低分拣成本、提升整体效益。
（3）以自动化升级提升分拣精准度，提升整体服务品质
随着快递行业的长期发展和持续的消费升级，消费者对快递服务品质的要求也逐步提升。快递行业的发展重点正逐渐从规模增长转向服务质量的提升，快递服务的时效和服务品质成为提升客户体验的重要竞争力。
本次智慧物流设备升级项目将继续提升中转环节的数智化水平。在时效提升方面, 本次项目投入将进一步提升全网产能，解决部分转运中心产能供给不平衡问题，通过裁撤或者搬迁转运中心的方式拉直中转分拨路由，持续提升全链路时效表现。
在服务质量提升方面，公司通过超高速交叉带、NC 交叉带设备以及对转运中心设备的技术改造升级，结合“智能视觉平台系统”及“智能遗失系统”等数智化产品应用，有效降低包裹的错分率和破损率，更深一步优化公司提供的快递服务质量和客户体验，最终提升公司品牌形象和企业价值。
3、项目可行性分析
（1）行业稳健增长为项目建设提供市场支撑
近年来，我国快递行业保持快速稳定增长态势。国家邮政局数据显示，2020年至 2025 年，全国邮政行业快递业务量由 833.60 亿件增至 1,989.50 亿件，年均复合增长率约 19.00%。随着监管部门明确反对“内卷式”恶性竞争并落实价格监管措施，快递行业正逐步告别以价换量的粗放模式，转向注重服务品质与经营效益的高质量发展轨道，行业有望延续稳健发展势头。
作为行业领军企业，公司未来将持续受益于行业增长，面临业务量和中转需求的双重提升。本项目新增及优化的中转处理能力，契合公司潜在业务增长需求。
（2）公司已有的丰富自动化升级经验为本项目奠定基础
经过多年的经营发展，公司在转运中心直营化建设、自动化设备采购和应用等方面积累了丰富的经验。公司持续增加在新型自动化分拣设备方面的投入，同时不断加强转运中心的标准化建设、精细化管理，促进转运中心的人效、时效、坪效进一步提升。截至 2025 年 6 月末，公司拥有直属转运中心 73 个。在设备配置方面，公司持续推进老旧设备更新迭代，加速智能化、自动化升级。
截至 2025 年 6 月末，公司已累计拥有自动化分拣设备 514 套。多年积淀的建设运营经验为本项目顺利实施奠定了坚实基础。
（3）公司拥有强大的数智化能力与精细化的管理体系
随着物流基建的持续完善与自动化智能设备的加速普及，网络信息平台、自动化智能设备已深度融入业务全流程。当前的市场环境下，快递企业管理进入精细化管理阶段，通过核心运营系统的数智化建设，在降低运营成本的同时提高快递服务效率。
目前，公司已搭建完成一整套自上而下的数智化系统和产品，在总部决策层面，公司已上线数据参谋平台，精准支撑单量、时效、服务质量及损益等关键指标的决策分析；在运营管控方面，智能运营平台“昆仑系统”持续迭代，实现产能诊断、件量预测、网络规划以及成本管控等核心功能；
在快递全链路层面，相关产品已经全面覆盖揽派、运输、中转等实操场景，实现了对快件及时、准确、完整的状态感知，让快件的履约过程可计划和可监控，做到亿级包裹端上即时干预等技术手段，实现物流的信息化、自动化、智能化。
公司将立足战略发展需要，制定科学合理的实施规划，统筹考虑业务布局，合理选取转运中心并编制详细的设备升级方案，确保项目有序落地。多年来，公司在信息化、自动化、智能化领域持续深耕，积累了丰富的设备更新迭代实践经验与运营管理能力，将为本项目的顺利实施提供坚实的保障。
4、项目投资概况
本项目投资总额合计为306,631.38万元，拟以募集资金投入213,670.15万元。
5、项目审批及备案情况
本项目不涉及环评，投资项目相关备案工作正在办理中。
6、项目预计经济效益
本项目不直接产生收益。建成后将显著增强中转业务处理能力，优化中转环节成本，提升服务效率和质量，提升客户体验与满意度，进一步夯实公司核心竞争力。
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