
本白皮书由中国电子、中电金信发布,立足 AI 大模型时代背景,以金融业为核心,阐述了业务建模驱动的企业架构转型的方法论、实践路径与智能化应用,为金融机构数字化转型提供了全流程指引。
当前金融业数字化转型已成核心发展目标,政策层面持续加码推动,但其落地仍面临四大核心痛点:战略与落地分离、业务与技术双轨运行、标准不统一、转型机制不完善,复合型人才的缺失更是加剧了转型难度。在此背景下,企业架构转型成为破局关键,目前已有 6 家大型国有银行、6 家股份制银行、6 家头部城商行等金融机构开展相关实践,企业架构转型正从大型银行向中小银行、非银金融机构拓展。而 AI 技术的应用为企业架构转型提效赋能,比如 AI 驱动的业务建模智能体从万字需求文档识别 300 个数据模型元素仅需 20 分钟,较人工效率提升 20 倍以上。
报告提出 “企业级、敏捷化、精益化、智能化四位一体” 的新企架行动纲领,将业务建模作为核心抓手,通过能力建模、五大业务模型构建、客户体验设计等路径,实现战略到 IT 落地的全链路贯通,同时打造 Hyper-Agent 业务建模智能体,以 “道法术器” 框架实现业务建模智能化,破解建模门槛高、投入大、标准不统一的行业难题。在实践层面,不同类型金融机构可根据自身情况选择 T 型策略、领域先行等实施方式,轻量级或全量级建模层级,已有区域性银行、国有大行、城商行等通过业务建模实现了核心系统升级、业务价值提升等转型成果,而领导层支持、健全制度、专职团队、清晰规划、专业人才成为项目成功的关键要素。此外,工具平台是转型重要支撑,中电金信 “源启” 数字构建平台实现了从业务建模到 IT 开发的全链路赋能。
AI 大模型与业务建模的深度融合成为金融业企业架构转型的核心趋势,以人机协同为核心的智能化转型将持续深化,业务建模也将成为金融机构业技融合的核心能力,推动金融数字化转型向更高效、智能、精益的方向发展。










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